房地产投资开发集团内不动产经营管理专业公司的经营模式探讨

伴随国家对房地产市场调控政策的日趋成熟,以及房地产投资开发集团内经营沉淀下来的不动产规模日益增大之现状,盘活、盘盈不动产,助力集团资产高周转,提升集团高质量发展水平,已是房地产投资开发集团企业迫在眉睫的关键性课题。文章立足房地产投资开发集团整体,以集团内不动产经营管理专业公司视角,剖析如何在集团内搭建专业管理公司经营模式,为同行企业解决相似困境提供思路。

上海外贸专业公司建立现代企业制度调研报告

本文从经济体制、经济政策、政府行为、市场要素、外经贸特殊经济背景等方面，剖析了外贸专业公司转制、建制的困难与方向，提出了可操作性的对策构想，即到本世纪末分三阶段完成转制、建制的工作。从外贸专业这一方面，作者较充分地探讨了国有企业的改革问题。

对我省外贸专业公司走出困境的思考

对我省外贸专业公司走出困境的思考赵运华随着我国政治经济体制改革的不断深化和社会主义市场经济的进一步建立和完善，外贸专业公司被作为纯粹的自负盈亏、自我生存的企业抛入市场经济的大潮之中。在１９９５年经历了＂三率＂变化和国内物价上涨因素的影响后，外贸专业公...

深圳中核集团有限公司

深圳中核集团有限公司（以下简称深核集团）是中核集团的全资子公司，成立于1993年1月。公司业务以房地产开发、特色工业和不动产经营管理为主，辅以商贸、文化、医疗等第三产业，

定位国企集团不动产经营平台

由于不动产项目对外投资、处置需要严格地按程序上报审批,这种投资管理体制往往跟不上市场需求的变化和发展节奏。同时,很多不动产定位于生产性服务业,往往表现出业务协同能力不强。

日本综合商社与我国大企业(集团)的发展

综合商社是日本特有的一种综合性贸易跨国公司(联合国跨国公司管理署将其归类在商业跨国公司一类)日本“综合商社”实质是一种企业的联合体,是一种超大型的企业集团.它们以资金实力雄厚、经营范围广泛、功能齐全、市场遍及全球等特点在国内外商品流通中占有举足轻重的地位.借鉴日本综合商社成功经验,对于90年代我国大企业(集团)的发展无疑是有重要的借鉴价值.

浅论酒店委托管理中的代理成本

早期的国际酒店集团多是通过购买不动产方式达到扩张的（如希尔顿、喜来登、Statler Hotel chain等）。20世纪50年代起，希尔顿酒店集团和假日酒店集团分别以委托管理和特许经营的方式扩张。后来的几十年，越来越多的酒店集团仿效这些模式．不断发展壮大。中国酒店业发展空间大，采用委托管理的利润回报比特许经营高，加之又缺少特许经营的所需的管理人才和技术经验．因此委托管理模式占相当大的比重。