浅论企业采购管理中供应商的选择与评价

合适供应商的选择可以使企业获得稳定的供应、优质的产品与服务,从而提高其市场竞争力。而对供应商绩效的有效评价,则有助于企业及时发现问题,采取有效的措施对供应商进行优化调整,从而保障企业作为供应链上节点企业,为整个供应链的顺畅运作发挥优势作用。本文详细介绍不同供应商选择方法和适用情况,以及建立供应商选择评价体系的步骤方法。同时本文针对新时期企业采购管理中供应商选择评价的注意事项,提出了一些具体建议,以期帮助企业在新时期更好地选择和评价供应商,从而全面提高企业采购管理水平、提高企业竞争力。

供应商关系管理对生产企业风险控制的影响分析

文章探讨了供应商关系管理(SRM)对企业风险控制的积极影响。SRM降低供应风险,提高产品质量和控制成本。SRM帮助企业识别关键供应商,进行风险评估,提升供应商能力,建立合作关系,从而提高供应链稳定性和应变能力。SRM通过质量管理体系建设,技术支持,共同设计等方式提升产品质量。在成本控制方面,SRM优化供应链,进行成本分析,与供应商开展共同项目等,实现直接和间接成本的节约。为进一步发挥SRM的作用,企业从选择优秀供应商,建立信息共享机制,加强考核和激励等方面入手。SRM在降低供应风险,提高质量,控制成本等方面发挥关键作用,是企业实现风险控制的有效手段。企业应积极采用SRM,与供应商建立伙伴关系,从而增强企业的市场适应性和稳定性。

能源企业的供应链集团化管理模式探讨

国资委在《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》中提出,国有企业要在提升产业链与供应链水平上发挥引领作用,加快推动各类企业间和企业内部专业化整合,形成板块清晰、核心竞争力强的大型企业向世界一流迈进。文章旨在通过研究集团化管控理论,结合能源企业供应链管理特点,提出能源企业供应链向集团化发展的有效路径。

供应商集中度与企业技术创新——基于管理层治理与融资约束双维视角分析

文章以供应链协同理论和关系契约理论为基础,基于2008—2022年A股高科技企业的数据,探究供应商集中度对企业技术创新产出和技术创新投入的影响。研究结果表明:供应商集中度抑制高科技企业技术创新投入,且与高科技企业技术创新产出之间呈现倒“U”形关系。影响机制分析得出,管理层治理能力强化了供应商集中度与企业技术创新产出之间的倒“U”形关系,且弱化了供应商集中度与企业技术创新投入之间的负向关系;供应商集中度的提高会加剧融资约束,从而抑制企业技术创新。文章通过探究供应商集中度对两种技术创新的影响,解释了现有研究中关于供应商集中度对企业技术创新之间关系认识存在不一致的问题,丰富了有关供应商集中度影响企业创新路径的研究。

石油企业物资供应商全生命周期管理研究与价值创造

为研究石油企业物资供应商全生命周期管理与价值创造,对考察期、形成期、稳定期和退化/优选期进行了分析,探讨了物资供应商管理的重要性和流程。同时,对物资供应商的基本信息调查、市场价格调查和性价比最高采购方式进行了研究,旨在为石油企业提供科学有效的物资采购计划和降低采购成本的方法和策略。

基于供应商选择和评价的企业采购管理探究

采购环节作为企业运营链中的关键一环,尤其涉及了供应链的稳定性和成本控制,因而备受重视。选取合适的供应商并对其进行周到的评价,不单能确保物资的质量和供应的及时性,更能够在竞争激烈的市场中为企业带来明显优势。 本文旨在深入探讨企业在采购管理中对供应商的选择与评价策略,试图为企业制定合理高效的采购决策提供参考依据。

对于企业如何做好供应商管理工作的相关研究

文章旨在探讨现代企业做好供应商管理工作的具体实践策略。立足于企业供应商管理的常见问题,文章针对性地提出结合行业特征建立科学评估、多元化与灵活供应链来源,搭建上下游信息共享平台,以及构建价值观共享与双向承诺机制等对策,从而帮助企业有效把握供应商管理工作,提高整体供应链效率和企业竞争力。

现代采购模式下企业与供应商关系管理初探

供应商关系管理作为供应链管理中的重要环节,但是长期以来都未能引起企业的足够重视。进入21世纪以来,随着资源全球化配置的实现,企业间的合作深度和业务联盟的迅猛发展,供需关系已从简单的买卖关系发展为双方建立战略合作伙伴的关系。供应商资源已经成为企业竞争力的关键之一,获得更多高质量的供应商资源将意味着拥有更强的市场竞争力。因此,重新定义企业与供应商之间的关系具有重要意义,实现与供应商的共享合作与创新将会带来更多的价值创造。

航天企业产品供应商管理策略研究

航天工程是多个学科交叉的复杂系统工程,需要大力协同合作,而供应商管理是航天工程工作中的重要一环,受到越来越多的关注。供应商管理对航天企业的高质量发展至关重要,它和企业的成本控制以及效率提升密切相关,而且还直接影响到产品的质量和企业市场竞争力,因此,我们要重视供应商管理,建立和维护好供应商关系,全面提升供应商管控能力,确保物资供应稳定可靠。

煤化工企业供应商关系管理与协同创新研究

煤化工企业作为重要的能源和化工生产基地,在国民经济中具有重要地位。其发展离不开供应商的支持和合作,供应商关系管理对企业的运营和发展至关重要。通过有效的供应商选择与评估、合同管理和供应商绩效评价与激励机制,煤化工企业能够优化供应链,提高效率和竞争力。同时,煤化工企业面临着日益激烈的市场竞争和技术变革的挑战,需要不断创新以保持竞争优势。供应商作为企业的重要合作伙伴,可以为企业提供创新能力和资源支持。通过与供应商的协同创新,煤化工企业能够共享资源和知识,实现技术突破和产品改进。协同创新能够提高企业的创新效率和市场响应能力,推动行业的可持续发展。因此,煤化工企业应重视供应商关系管理,建立稳定的合作关系,并通过定期评估和激励机制来激发供应商的积极性和创新能力。同时,政府和相关部门应加强对供应商关系管理的监管和支持,提供政策和资源支持,促进协同创新和产业升级。这样才能确保煤化工企业的持续发展和创新能力。

国有煤炭企业物资采购及供应商管理优化

国有煤炭企业物资采购及供应商管理是企业运营中至关重要的环节。随着我国经济的快速发展,煤炭产业作为我国重要的能源产业,其供应链管理的优劣直接影响着企业的生产和经营效益。煤炭企业依赖各种物资的供应,如采矿设备、运输工具、工业材料等。这些物资的质量和供货能力直接关系到企业的生产进度和质量。只有采购到高质量、高性能的物资,企业才能保持正常的生产运转。本文从国有煤炭企业物资采购及供应商管理优化必要性入手,分析当前,国有煤炭企业物资采购及供应商管理现状,探讨国有煤炭企业物资采购及供应商管理优化途径。

探讨国有煤炭企业物资采购及供应商管理优化

本文主要以煤炭企业物资采购及供应商管理为重点进行阐述,首先,对物资采购及供应商管理优化重要性进行分析.其次,从健全采购管理制度,奠定物资采购基础;多种物资采购方式,全面降低采购成本;加强物资管理工作,全面优化供应保障;加快数字化转型,创建互联网管理模式;加强供应商管理,建立质量与评估体系等几个方面深入说明并探讨,旨在为相关研究提供参考资料.

区块链在集团企业供应商信息管理中的应用研究

区块链技术具有去中心化、可追溯及高效等特点,已经被被广泛应用于金融、保险等领域的信用管理与交易追溯。针对当前集团企业复杂供应链管理过程中存在的供应商信息管理问题,梳理了集团企业供应商信息管理流程与痛点,提出利用区块链技术提高供应链效率的信用信息管理模型,对如何构建和使用信用信息模型进行了详细阐述,并提出了区块链技术应用于集团企业供应商管理中的具体应用方式和关键难点,同时对未来的研究方向进行了展望。

企业集团集中采购供应商管理

目前企业集团大多以公开招标的方式进行集中采购，而集团企业各子企业供应商管理规则相对独立，理念各异，在用的供应商信息量大，分散独立的供应商管理方式不能适应企业推行的集中采购公开招标的管理要求，难以实现信息共享，急需对供应商选择和评价管理工作进行系统分析和全面梳理，实现动态管理，并在全过程中贯彻分类、分级和分信用管理的理念，优化供应商库，建立供应商管理的模型，即供应商资质评价体系、供应商分类分级体系、供应商绩效评估体系，提高供应能力，从而提升采购管理水平。

基于层次分析法的石化企业供应商评价与分类管理

针对石化企业的特点,构建相应的供应商评价指标体系,应用层次分析法,从供应商的合作能力和重要程度方面对其进行筛选和分类,将评价结果与分类管理相结合,为企业管理供应商提供了定量的方法和依据.

论现代企业供应商管理的新模式——生态型供应商管理

随着经济发展的人们环保意识的提高,生态化日益成为现代企业发展的支撑性观念,企业越来越多地把环境因素融入供应商管理之中,形成了生态型供应商管理的新趋势。首先对生态型供应商管理模式与传统模式进行了比较,进而阐述了进行生态型供应商管理的意义与核心内容,最后对其实施机制进行了探讨,旨在为实现我国企业的科学管理和可持续发展提供有益参考。

零售型企业的供应商分类管理研究

供应链管理是企业在当前日益激烈的竞争环境中为提高核心竞争力而形成发展起来的管理方法。供应商的选择与管理是供应链管理中的研究热点,尤其是在零售领域。一个零售商往往拥有众多的供应商,对这些供应商进行分类管理是降低运营成本、提高管理水平的重要途径。此外,对供应商进行分类管理还能够促进双方在更深层面上的战略性合作,通过互动交流提高整体运作绩效。本文通过对不同类型供应商的比较分析指出,将供应商按产品优势和服务优势进行二元分类最能体现供应商间的本质性区别,并且也是管理成本相对最低的分类方法,我们以其各自的突出优势点将供应商分为产品型供应商与服务型供应商两类。本文根据零售型企业的供应商特点给出了供应商分类的指标集,并利用判别分析给出了相应的定量化分类方法及应用实例。

一种多层次供应商管理网络的构建及应用——以某乳品加工企业为例

通过分析"供应商管理"中存在的问题,指出研究"供应商管理"的必要性。结合ABC分析法与XYZ分析法构建了一种实用的多层次供应商管理网络,以某乳品加工企业为例,对该网络的实际应用进行了分析,证明了其可行性和有效性,并对该网络的应用进行了总结与展望。

供应商关系管理与企业价值——基于A股制造业上市公司的经验数据

企业外部平台经济的发展和企业内部信息化、智能化的发展,使得企业的采购模式以及和供应商之间的关系发生了深刻变化。基于此,文章以2010—2020年沪深A股制造业上市公司为研究对象,从供应商集中度、供应商稳定度、供应商管理库存、供应商融资四个维度实证研究了供应商关系管理对企业价值的影响。研究发现:供应商集中度与企业价值呈倒U型关系、供应商稳定度与企业价值间呈正相关关系,以上两种关系在非国有企业和小规模企业中体现得更为显著;供应商管理库存、供应商融资的程度越大,企业价值越大;国有企业和大规模企业通过供应商管理库存、供应商融资方式以提升企业价值的效应更显著。

供应商分类管理的新视角——综合考量供应商的企业能力与合作意愿

随着社会分工的逐步细化,供应商管理的重要性不言而喻,尤其是那些大型复杂项目、重型装备制造项目、高技术项目等,限于高投入、高风险、高技术及高质量的特点,使得任何一家企业都无法独自完成整个系统、全部的制造任务，都要基于各类物资需求。