集团企业内部信息化提供商的互联网思维

21世纪是一个信息化发展迅速的时代,各企业,特别是集团级企业也在大力开展信息化建设,在各集团单位的信息化建设过程中,随着互联网思维的兴起,以及软件企业的不断发展壮大,对供应商的选择面越来越广,传统信息化提供商面临的竞争也愈发激烈。文章主要对互联网思维进行学习研究,以集团单位的信息化建设现状为背景,探讨企业内部信息化提供商在传统市场推广下的思维转型应对。

集团化企业财务信息化建设与内控管理

随着科技的进步和企业规模的扩大,财务信息化建设成为提升企业财务管理效率和内控管理质量的关键。本文旨在分析财务信息化建设对集团化企业的重要性,探讨实施财务信息化建设和内控管理的具体策略,例如优化财务管理流程、构建完善的财务信息化平台、培养专业人才以及建立健全的内部控制体系等,并总结实施具体策略对集团化企业的长期发展产生的积极影响。

国有大型企业集团内审信息化实现路径探讨

国有大型企业集团响应“科技强审”的号召,探索开展审计信息化平台建设,结合自身业务,发挥信息化手段在审计工作中的重要价值,这一工作对审计和信息化人员都是新的探索与挑战,经过几年的论证与实践,内审信息化的功能需求和系统架构也逐步明朗。论文主要对国有大型企业集团内审信息化的实现路径进行探讨,以供参考。

集团企业内部转移价格的举措分析

随着内部关联交易的增多,企业内部转移价格在关联交易中占据重要地位。内部转移价格的运用为集团企业内上下游间的交易结算带来便利,加快推动集团企业内部市场化的同时,有效提升资金使用效率,间接帮助集团企业降低税收。但内部转移价格也增加了集团企业内部管理难度,导致集团企业制定价格流程过程不规范,信息化程度制约其应用,交易双方博弈损害集团整体利益等问题,相关内部关联交易效果无法得到保证。因此,研究内部转移价格对企业集团具有很重要的价值。本文分析了内部转移价格在运用过程中存在的问题,提出了解决措施与信息化建设的方法,以期提高集团企业的内部转移价格管理效率。

论集团化企业内部审计信息化建设——以中石化集团为例

中石化集团审计局根据其所在行业生产经营管理的特点,经过多年的摸索和研究,最终形成了四大各有侧重点的审计信息系统：ERP运营环境下的辅助审计信息系统、审计抽样系统、审计信息集成管理系统以及审计智能预警系统。这四大审计信息系统从不同的层面和角度保障了内部审计工作的顺利开展,为企业发展保驾护航。本文以中石化集团内部审计信息化建设为案例进行分析,以期能够寻找出适合企业自身环境与现状、与企业发展战略规划相适应的内部审计信息化发展思路及体系。

企业集团内部审计信息化建设的思考

内部审计系统作为企业信息系统的重要组成部分,虽然已取得一定进展,但大多数企业内部审计仍跟不上形势发展的需要。因此对于内部审计信息化问题的研究具有重要现实意义。文章介绍企业集团内部审计信息化发展的背景以及必要性,探讨内部审计信息化建设的研究概述和制约其发展的问题,并提出实现内部审计信息化的构想。

集团企业加强财务管理信息化建设的五个途径

新形势下集团企业财务管理信息化建设的方向,构建统一的财务数据管理平台若想实现对集团企业财务管理工作的进一步规范,提高各项业务操作的准确性与合理性,就要构建统一的财务数据管理平台。原因在于集团企业规模庞大,且内部组织结构错综复杂。

基于会计信息化的大型集团企业内部控制优化研究

当今世界正处于信息化、网络化时代,会计信息系统的广泛应用使得传统的会计核算工作发生了巨大变化,大幅提升了经济组织财务数据与业务数据之间的同步性。这种信息化的会计操作模式,从本质上改变了传统会计信息与数据的记录以及处理方式,不但大幅提高了会计核算工作的实际效率,还为业务范围广阔的大型集团企业提供了更好的会计信息传输与共享渠道;当然,同时也对其提出了更高的内部控制要求。文章以XBF集团为例,剖析了该企业在会计信息化下的内部控制管理,找出其存在的问题,并针对问题提出优化集团企业内部控制的建议。

企业集团内部审计信息化解决方案研究与实践

文中通过详细分析企业集团在管理中面临的内部控制问题,从内部审计承担的责任角度,采用信息技术,给出了企业集团建设内部审计系统的信息化解决方案,并成功实施于青岛港集团,有效验证了方案的可行性和有效性。

浅谈集团企业内部审计信息化的顶层设计

近年来,集团企业内部审计信息化取得了积极进展,各类集团企业在审计管理、审计作业及实务、审计查证分析到在线审计等计算机辅助审计软件（系统）等方面都出现了一些优秀的成果和好的经验,有力地支持了内部审计工作的管理。但是内部审计信息化也面临一些＂瓶颈＂、困难和挑战。尤其对于大型集团企业,信息化目标不能仅在于满足审计管理和审计作业这个层面,而是要上升到促进集团企业内部审计体系建设、实现内部审计目标和价值、有效利用集团企业业务信息资源、融入集团企业经营管理信息系统等高度。内部审计信息化在定位与作用、整体规划、体系化建设等顶层设计方面有待进一步研究和加强。

集团企业内部审计信息化建设策略探讨

目前,集团企业内部审计的信息化建设水平随着信息技术的发展而逐步提升,集团企业内部审计工作向智能化、规范化、流程化方向发展。本文主要分析在会计信息化环境下集团企业内部审计的现状,探讨集团企业内部审计信息化的建设意义,剖析集团企业内部审计信息化建设面临的主要问题,提出内部审计信息化建设策略。

企业集团财务管理信息化与内部控制探讨

随着全球信息化进程的加速，网络技术和计算机技术已经逐步普及到了企业各项管理环节，将先进的信息技术应用于管理领域已经成为一种发展的必然趋势。企业集团管理信息化程度也必然越来越高，作为管理核心的财务管理信息化也逐步受到高度重视。逐步发展的财务管理信息化也在提高财务工作效率、简化流程、信息共享等方面起到了十分突出的作用，但在财务管理信息化环境下，内部控制将面临着日益严峻的考验。本文拟探讨财务管理信息化的应用对内部控制产生的影响，为适应变化内部控制应进行的改变以及企业应该如何加强信息化环境下的内部控制。

集团化企业内部审计信息化建设——以中石化集团为例

随着社会经济的发展,企业得到显著的发展和壮大,对信息化建设的重视程度逐渐提升。中石化集团经过多年的探索和研究,形成了较为健全的审计信息系统,能够从多个角度和层面展开审计工作,为企业的现代化建设和发展提供强大动力。本文将对中石化集团内部审计信息化建设分析,并对建设过程中存在的问题以及解决措施加以阐述。

企业集团财务信息化内部控制研究

伴随着会计信息系统在企业集团的逐步推广,企业集团财务管理信息化建设逐步加快,财务管理信息化提高了企业集团管理的科学化水平和管理效率,具有较大的优势,但同时财务管理信息化也会产生不少的风险因素,给企业集团带来潜在威胁。强化企业集团内部控制,对于有效应对信息化带来的不确定因素,规避风险具有重要意义。本文简要介绍了财务管理信息化条件下存在的各种内部控制问题,并针对性地给出了优化内部控制的建议和举措。

信息化环境下企业集团内部控制探析

信息技术的迅猛发展对企业集团内部控制产生了很大的影响,而企业集团内部控制还存在许多问题,因此,信息环境下企业集团要采取强化风险意识,建立微机预案;强化制度建设,强调规范运营;借助信息系统,畅通沟通渠道;内审外审结合。

企业集团财务信息化内部控制的探讨

伴随着会计信息系统在企业集团的逐步推广，企业集团财务管理信息化建设逐步加快，财务管理信息化提高了企业集团管理的科学化水平和管理效率，具有较大的优势，但同时财务管理信息化也会产生不少的风险因素，给企业集团带来潜在威胁。强化企业集团内部控制，对于有效应对信息化带来的不确定因素，规避风险具有重要意义。本文简要介绍了财务管理信息化条件下存在的各种内部控制问题，并针对性地给出了优化内部控制的建议和举措。

信息化在企业内部控制中的运用——以中信集团公司为例

中国中信集团公司自1979年成立以来,业务主要集中在金融、实业和其它服务业领域。经过多年的经营实践,已经形成自己特有的管理模式。集团总部以宏观职能管理为主,各职能部门的专业化程度较高。下属子公司以行业板块管理为主建立行业集团,形成多级法人结构。集团与下属企业的关系多样化：全资、控股、参股。

如何借助信息化手段加强集团型企业内部控制

在集团型企业内部控制的过程中，传统的方式已经不能满足实际发展需求，应合理使用信息化方式对其处理，制订完善的内部控制工作方案，协调各方面工作之间的关系，保证可以满足当前集团型企业内控工作要求，为其后续发展与进步奠定坚实基础。

CQLS集团内部控制对策——基于管理信息化视角

内部控制对加强集团企业管理是一个重要课题。文章主要运用集团管理信息化软件系统部署,针对CQLS集团存在的问题,提出具体的解决措施和对策分析,希望能够对改善集团型企业的经营管理状况有所裨益。

信息化管理环境下企业集团财务公司内部控制策略研究

随着我国信息化进程发展,信息化管理被越来越多的应用在企业中,在企业中的地位也不断的提升。企业集团财务公司在企业集团中的作用越来越明显,财务公司受到人民银行和中国银监会的监督管理,能够更好的管理企业集团的内部财务工作,企业集团通过财务公司对资金的集中管理来降低企业集团的总体费用。在信息化管理背景下,企业集团财务公司内部控制更为透明化与完善化。