集团企业子公司融资工作存在的问题及对策建议

在集团企业中,子公司起着促进集团重点业务长足发展,实现核心竞争力增强的重要作用。然而,随着市场经济体制的改革,企业的融资方式也发生了非常大的变化,在一定程度上导致资金来源匮乏问题的出现,对集团企业子公司的经营业绩产生了极为不利的影响。基于此,本文介绍集团企业子公司融资工作中存在的问题,并提出完善的对策,以期促进集团企业及其子公司的长远发展。

企业集团对子公司的财务风险管控策略研究

在新的社会和经济发展环境下,涌现出了越来越多的集团企业,并且其规模也不断扩大,经营管理的业务覆盖范围愈加广泛,企业集团作为我国市场经济中非常重要的组织形式,在推动国民经济长远健康发展和改革深化方面扮演着十分重要的角色。现阶段外部经济环境日益复杂多变,企业集团彼此之间竞争也更加激烈,所以需要企业集团全方位强化内部运营管理能力,尤其是需要充分调动一切积极因素来实现对子公司财务运营管理和财务风险的监督和管控,如此才能帮助母公司和子公司之间更好地实现资源协同管理,进而推动企业集团实现长远发展。所以本文以此为切入点,分析了企业集团对子公司财务风险管控的重要性,并就其管控过程中存在的问题和不足进行了探讨,结合自身思考给出了化解和防范财务风险的措施和办法,以此作为参考和借鉴,推动企业集团整体实现长远高效发展。

和而不同——母子公司型企业集团文化整合的根本原则

目前 ,母子公司型企业集团的文化整合主要有三种模式 :吸纳式、渗透式和分离式。吸纳式整合有悖于企业集团的“组织性质” ,难以发挥其应有的作用。渗透式整合过分强调“统一” ,忽视成员企业的文化个性 ,难以为员工接受。分离式整合切断了成员企业的文化纽带 ,使集团丧失了文化整合功效。笔者认为 ,“和而不同”是指导母子公司型企业集团进行文化整合的根本原则。“和而不同”要求 :一方面 ,集团公司要充分肯定成员企业的优秀文化和文化个性 ,并以此为基础来整合集团的文化“宪法”(文化纲要或文化体系 ) ;另一方面 ,成员企业要在“宪法”精神的指导下 ,创造出符合行业特征并体现本企业个性的特色文化。

对我国企业集团境外子公司治理机制的思考

在经济全球化的今天,跨国公司已成为世界各国关注的中心。我国企业在近二十年的跨国经营历程中不断成长、壮大,但同时也存在着许多的问题,而这些问题都直接或间接地与公司治理有关。对此应进一步从境外子公司的激励机制、监督机制和决策机制等方面来完善我国企业跨国经营过程中的公司治理,从而为我国企业实施国际化战略提供制度保证。

企业和集团母、子公司的利益冲突与协调对策分析

随着我国经济的飞速发展,越来越多的企业和集团形成了母公司和子公司的发展框架,这是一种全新的企业组织形式。基于这一结构框架,母公司和子公司都成为企业独立法人,母公司的发展目标是企业和集团利益的最大化。多数子公司具备生产权、销售权及分配权,但是公司仍需要以集团利益为主,因此一些子公司发展滞缓,为了提高自身的经济效益,极易与母公司出现利益冲突问题,因此改善这一现状十分重要,也是各个企业或集团关注的问题。

集团企业战略导向的差异化绩效考核理论与实践探析

大型集团企业对子公司的管控往往存在委托代理困境,在绩效管理中表现为横向协调不畅、纵向管控失灵等现象。针对子公司负责人的绩效考核通常存在子公司与集团战略脱节、子公司与子公司之间考核缺乏差异性、子公司内部各部门各自为政、指标体系不够健全、分类不够科学、层次不够清晰等问题,本文借鉴平衡计分卡等管理思想,构建基于战略导向的差异化绩效考核理论,重点重塑集团企业绩效指标体系,以期起到支撑集团战略、打通部门界限、践行精益管理等作用。