大型集团企业文化系统化建设的调查分析——基于世界500强浙江W集团的实证报告

大型集团企业文化系统化建设涉及到企业文化理念体系、文化与价值观管理以及企业文化培育与推广路径等问题。本文结合高校访问工程师校企合作项目的研究,通过对浙江W集团企业文化实践的调查分析,总结了大型集团企业文化的实践路径,并进行相应的问题诊断,继而提出进一步的思考和未来可能发展的方向。

中国企业集团海外并购中文化力整合的可行性研究

针对海外并购中的文化整合问题,提出中国企业海外并购中需要整合的是文化力而非文化,并且通过模型论证了在海外并购过程中实施集团文化力整合的可行性。阐明了海外并购过程中企业集团应谋求多元文化产生的力在方向上的一致,而非在文化本身上对其要素的一致性要求;海外并购过程中集团文化力可在一定条件下自发地整合起来,集团公司应注重创造这一条件。

论企业集团文化建设

企业集团是市场竞争的产物.本文就关于企业集团为提高市场竞争力,提高管理效率,而进行企业文化建设必要性、企业集团文化内涵及功能的等问题展开探讨,在分析的基础上指出了企业集团在文化建设上路径.

低碳经济时代企业集团文化架构模式及创新

我国企业集团文化有多种模式,但大都存在一些问题,不适应低碳经济的要求,因此,企业集团文化有必要基于低碳经济的特点进行创新,按照以人为本、以客户为导向和企业可持续发展的原则,尊重现实,更新理念,注入新的文化元素,构建以总公司文化为核心,以子公司文化为卫星的一核多星、一企多制的低碳式企业集团文化。在文化创新的执行中,应推进核心理念,实施文化拓展和激励机制,促使集团文化创新快速有效。

对构建集团企业文化的思考

企业文化是指导和约束企业整体行为以及员工行动的价值理念,对于提升企业核心竞争力,具有非常重要的作用。那么,对于长期处于计划经济体制下、经过重组而形成的集团企业,如何构建起具有企业特征、行业特点和时代精神的企业文化。

关于河南文化企业集团跨地区、跨行业、跨媒体发展的思考

文化企业集团要做大做强,必须走跨地区、跨行业、跨媒体经营之路,目前河南的几个集团在这方面已经迈出了可喜的第一步,但同时,与发达国家和发达地区相比还有很大差距,存在着规模小、实力弱、品牌少、体制不活、主业不强、人才匮乏等问题。要改变这一现状,必须加快产业结构调整,完善投融资体制,做强主业,做大品牌,利用新媒体和新技术,大力培养复合型文化产业人才。

文化之都：以政策推动文化企业集团化进程

2011年12月，北京市委公布了《加快建设中国特色社会主义先进文化之都的意见》，在“实施文化创意产业提升工程，率先建成现代文化产业体系”中指出“打造骨干企业和文化航母”的发展方向，明确提出“着力培育500家骨干文化企业、100家文化上市公司、50家百亿级文化企业集团、3至5家干亿级文化企业集团”的文化建设目标。2012年10月，北京市工商行政管理局出台了《关于支持文化产业创新发展的工作意见》（以下简称之《工作意见》），为支持首都文化企业集团化发展提供了具体的举措。

企业集团文化融合模式

问题的提出 企业集团具有实力雄厚充分整合各种资源、发挥协同增效作用的优势。但因其规模的庞大、管理层级的多重、人员的众多、生产经营的多元化以及地域的分散等因素，造成管理上的复杂性。这就要求在企业集团在抓好组织与技术等有形管理因素外．更要重视整合企业及其成员的价值观念、人际关系、文化传统、作风习惯等无形、潜在的文化因素。由此，企业集团文化建设问题，就成为推行现代管理的一个热点。

陕西国有企业并购重组中集团文化建设

近年来，随着经济全球化的日益高涨以及我国产业结构转型升级的步伐加快，并购重组已成为助推国有企业持续快速发展的战略选择。目前，陕西国有企业加快了“走出去”和并购重组的步伐，在做大做强、实现规模化发展过程中，建设符合时代要求、体现陕西特色、具有科学管理内涵的企业精神和企业文化品牌，构建价值取向正确、内容丰富多彩、个性特色鲜明的国有企业集团文化，是贯彻党的十八大精神，以文化力提升企业竞争力，从而实现国有资产保值增值的一个重要命题。

我国企业集团文化建设的实践探索

加强集团文化建设是巩固集团整体性的战略举措 企业集团文化具有企业文化的基本属性．是企业文化的特殊形式。集团文化是指在整合企业集团所属成员单位个性企业文化的基础上的共性文化，对各成员单位企业文化建设具有统领、主导和规范的作用。加强集团文化建设除企业文化建设的一般意义外．具有其特殊的重要意义。

论企业集团文化对财务控制的影响

介绍了企业集团文化的含义和企业集团文化的功能;研究了企业集团文化对财务控制的影响,并阐述了企业集团文化与财务控制的基本关系。

论企业集团文化融合的方式

融合方式是企业集团文化建设的重要途径，是企业集团文化建设成败的重要决定因素。 企业集团文化的建设，重点在于使集团文化“核心理念”在成员企业成功落地，换言之就是实现集团文化与成员企业文化的相互融合。落地方式也就是融合方式，是企业集团文化建设的重要途径，是决定企业集团文化建设成败的重要因素。

企业集团：文化的“和而不同”

“和而不同”，为人们处理与他人、社会、自然的关系提供了一条黄金准则，同时也对企业文化建设特别是企业集团的文化建设具有重要的指导意义。“和而不同”就是在坚持共性原则的基础上，尊重差异，包容多样，以达到求同存异、共存共荣的理想目标。以“和而不同”思想为指导，彰显共性文化、发展个性文化，应该成为正确处理企业集团共性文化与个性文化关系的基本原则，也是企业集团文化建设的基本规律之一。

国有文化企业集团战略目标和财务风险的探讨

战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值,也是企业长远发展的愿景与使命.在企业日常经营活动中往往伴随着财务风险,财务风险是影响企业战略目标实现的不确定因素,只有有效控制财务风险,才能更好地实现企业战略目标.基于此,文章以国有文化企业集团战略目标与财务风险为研究对象,阐述了国有文化企业集团战略目标的内涵和设定,并探讨了国有文化企业集团财务风险管理现状及对策,旨在提升企业的财务风险防控水平,为实现企业的战略目标指明方向.

他钟情于弘扬中华文化大业——记台湾胜大庄文化企业集团总裁李志仁先生

近些年来,海外不少企业纷纷来大陆投资,其中以办实业者居多。但也有一些企业家则钟情于文化事业。台湾胜大庄文化企业集团总裁李志仁先生,就是其中之一。

文化企业跨行业跨地域兼并重组正当其时

推动优势大型文化企业跨行业、跨地域兼并和重组是加快我国文化产业发展的重要方式。通过IPO或借壳上市等资本运作手段,推动大型文化企业跨行业、跨地域兼并和重组,有利于形成若干百亿文化企业集团,实现文化资源的大整合,实现规模经济和范围经济效应,改变当前我国文化企业规模普通弱小的局面。

关于文化事业单位转企改制模式的思考

文化体制改革是我国改革开放以来，继经济体制改革、政治体制改革、教育体制改革、科技体制改革、卫生体制改革之后又一项关系全局的重大改革。国有文化事业单位通过转企改制，组建文化企业集团，做大做强国有文化企业，是我国文化体制改革的一项极为重要的目标。目前，各地文化事业单位转企改制，

发展首都文化产业要解决好的问题

▲到本世纪二、三十年代,北京文化产业发展将经历三个阶段,每个阶段大约需要8-10年的时间。▲入世后北京文化产业的发展,不能只想怎样守住阵地,而应更多地想想怎样去占领阵地。▲政府与市场兼容的问题,就是怎样由禁令型管理转变为疏导型管理的问题。▲不断把文化产业中各部门的相关因素进行有机组合,以保持其长久的发展。