谈集团公司人力资源管理信息化的实现

本文着重就集团人力资源管理现状,集中管理、协同运作的解决办法及实施人力资源管理信息化等方面进行探讨。

集团公司人力资源管理管控模式设计

随着国有企业＂走出去＂发展战略的实施以及企业持续发展的内在需求,跨国别、跨地域经营管理已成为国有大型企业集团的发展趋势。如何对下属子公司实现科学规范有效的管理,又充分尊重子公司的独立法人主体资格,同时调动其经营积极性以发挥战略协同作用,从而保障集团发展战略和经营目标的实现，成为摆在集团公司面前的问题。

中国移动通信集团公司人力资源管理探析

中国移动通信集团公司人力资源管理的现状 随着社会的不断发展，人们对信息的需求日益强烈，随时随地都需要与外界沟通，信息需求量也越来越大。而入世后，我国通信业将直接融入国际市场。中国移动通信集团公司虽然是新组建的企业集团，但是，一方面，在管理思想、管理理念、管理方法等方面仍然带有原电信企业深深的管理烙印。

集团公司人力资源管理模式探讨

随着人力资源会计的发展,得以人力资源价值和成本的确认,企业集团可成立人力资源事业部,专业为集团内部企业提供人力这一特殊资源的供给和开发。

民营科技型集团公司人力资源管理实践

企业的竞争在本质上就是人才的竞争,针对集团公司的行业背景及特点,阐述民营科技型集团公司人力资源管理实践经验。

集团公司人力资源管理信息化实践研究

基于信息化技术创新发展背景下,企业建设将会面临更大的挑战,同时也会有更多的发展机遇。现代集团公司要想保证自身在市场上的良好竞争力和影响力,就必须高度重视公司内部信息化建设,而人力资源管理作为集团公司信息化管理实践的重要内容,更需得到高层领导与全体员工的重视。集团公司要积极转变人力资源管理理念,结合自身发展情况和条件,合理引进先进的信息技术,确保能够设计出符合市场发展趋势和公司发展需求的人力资源信息化管理系统,全面提高人力资源管理水平。文章将对集团公司人力资源管理信息化实践展开分析与探讨。

大人事管理下的集团公司人力资源管理

集团公司是企业组织结构的高级发展形式,要使人力资源管理模式适应其复杂的组织结构,要在确定集团公司人力资源管理现状及问题的基础上,明确人力资源管理职能定位与分类,从定位指导思想、设计调整管理组织架构、建立人力资源管理体系与信息化共享平台等方面着手,贯彻大人事管理思想,有效实现对企业核心竞争力的支撑。

陕西兴化集团公司人力资源管理模式

陕西兴化集团有限责任公司是1997年8月由陕西省兴平化肥厂整体改制而成的国有独资公司。是我国引进的第一套以重油为原料加压气化生产合成氨和硝酸铵的氮肥企业。经过45年的不断发展，已由一个单一生产化肥的中型氮肥企业发展成为拥有合成氨、硝酸、硝酸铵、特种气体、纯碱、氯化铵、复混肥、羰基铁粉等30余种产品的大型综合性化工企业，

论福建煤炭集团公司人力资源管理软件系统的开发

人力资源管理系统是企业资源计划的一个重要组成部分,是企业实现人力资源管理信息化的载体,介绍福煤集团公司人力资源管理系统实施中遇到的问题及其体会。

绩效考核在企业人力资源管理中的应用研究——以J农业科技公司为例

市场经济的快速发展,促使企业经营面临更多的机遇与挑战,为了保持在市场竞争中始终立于不败之地,企业就需要不断提高内部管理水平以应对这种不确定性。绩效考核作为企业人力资源管理工作中的重要环节,对于评估和激励员工的工作表现具有关键作用。随着大数据时代的到来,并伴随新生代力量的崛起,原有固化的、一成不变的绩效考核方式,越来越不能适应当前新时代的企业发展。唯有不断创新,与时俱进,通过建立更加有效的绩效考核制度,持续增强员工的工作积极性,提高企业经营管理效率,才能为企业经营目标的最终达成提供有力保障。文章以J农业科技公司为例探讨绩效考核在企业人力资源管理中的应用,通过分析企业在绩效考核中存在的问题,进而针对性提出改进和创新的解决策略,期望能够对企业实现人力资源管理的持续创新和发展有所帮助。

人力资源管理数字化转型:内涵、理论基础与实践启示

随着数字时代的来临,人力资源管理数字化转型问题引起了理论界和实践界的共同关注。很多组织对人力资源管理数字化转型认识模糊,这导致其在实践中要么只能通过不断试错进行摸索,要么因找不到人力资源管理数字化转型的方向而迟迟无法采取行动。人力资源管理数字化转型并非简单地将人工智能等各种最新的数字技术应用到成型于非数字时代的人力资源管理系统、流程和服务之中,它是一种革命性的管理变革。只有在战略性人力资源管理理论、社会技术系统理论以及循证人力资源管理理论的基础上,更为充分地理解人力资源管理数字化转型的本质特征,才有机会在实践中顺利地实现人力资源管理数字化转型。

“专创融合”实践教学体系构建研究——以人力资源管理专业为例

“专创融合”实践教学体系以利益相关者对学生实践能力的需求为依据、以高校对学生实践能力的供给为基础,能有效提升学生的专业技能及创新创业素养。对于由理论知识和实务技术两大板块构成的人力资源管理等工商管理类专业而言,通过设定培养目标、重置课程结构、完善教学环节和规划实践项目等举措,积极探索创新创业教育融入专业教育的路径,能让学生在提高人力资源管理实操能力的同时,学习创新创业知识与技能,进而产生浓厚的专业学习兴趣,培育创新意识,激发创业灵感,强化教学效益。

旅游企业人力资源管理数智化转型的实践研究

人力资源管理的数智化对提高效率、优化运营以及提升客户体验具有重要意义。数智化管理可以减轻员工的工作负担,提高工作效率;优化团队组成和管理流程;改善员工体验,提高员工满意度;有助于精确控制成本,从而提升客户体验,增强客户忠诚度;有助于提高竞争力,应对行业的各种挑战。文章通过探讨人力资源管理数智化的价值,如何提高人力资源管理数智化的能力,从而提出制定人力资源管理数智化的路径和具体方案。

我国企业集团公司内部审计人力资源管理探讨

人才队伍建设是保证内部审计工作质量的关键因素,我国企业集团公司应高度重视内部审计人力资源管理。文章在分析我国企业集团公司内部审计人力资源管理现状与问题的基础上,提出构建专业胜任能力模型,从人员的选拔、培养、考核、职业发展等方面打造我国企业集团公司高端内部审计人才队伍的建设方案。

集团公司创业导向、人力资源管理系统强度与自主创新能力——基于海信集团的案例研究

研究围绕"企业高层的创业导向如何在企业中贯彻执行",探讨创业导向影响企业自主创新能力的过程机制,因该问题在集团公司中更加复杂和突出,研究以集团公司为分析对象,引入"人力资源管理系统强度"概念,构建集团公司高层管理人员创业导向影响自主创新能力的理论框架。选取海信集团为研究对象,对该理论框架行了讨论验证。研究表明高强度人力资源管理系统在集团公司高管创业导向和自主创新能力间起到"桥梁"作用,能够向员工传递一致的"管理信号",塑造符合创业导向的"强氛围"。这种氛围促进了全体员工组织承诺、人力资本和主动(前摄)行为的增加,最终积极作用于企业的自主创新能力。

集团公司人力资源管理研究述评与展望

集团公司通过实施有效的人力资源管理措施可以提高母公司、子公司以及母子公司之间的沟通经营效率,降低集团内部损耗和资源的不当配置,从而提高企业的竞争优势。本文在文献分析的基础上,总结并归纳了集团公司人力资源管理的概念内涵、模式分类以及相关理论基础,分析了集团公司人力资源管理的前因和结果要素,探讨了集团公司人力资源管理的具体措施,最后对未来研究方向进行了展望,以期为后续研究提供参考。

数字化趋势下人力资源管理控制的反思与展望

自工业革命以来,相继兴起的管理理论都将“控制”视为核心职能之一。人力资源作为组织最特殊的资源,是组织价值创造的源泉,也是组织获取可持续竞争力的核心。但传统管理理念将“人力资源”等同于“物质资源”从而进行严密的“控制”,在一定程度上限制了组织内员工的创造力。随着ABCD+数字技术的发展与应用,人力资源管理控制的理念正面临不断的挑战,也越来越难以满足管理实践不断发展的需要。文章通过追溯组织控制及人力资源管理控制的研究文献,从“人力资源管理控制”的发展脉络以及终结的历史趋势进行反思,从而对数字化人力资源管理的发展方向提出前沿性展望,以期为新时代中国人力资源管理的创新发展提供独特的建议。

集团公司总部人力资源管理创新模式探索——“三三管理法”

提出了集团公司总部的人力资源管理创新模式——"三三管理法"。"三三管理法"是由"快、稳、准"三字管理方针,"面、线、点"三位协调统一运作模式和"工作规范化、标准模板化、绩效定量化"三化管理的三方面的结合。它对于我国集团公司管理总部的人力资源管理改革有着重要的借鉴意义。

新形势下中企海外项目公司人力资源属地化管理研究——以中交集团下属D公司为例

随着经济全球一体化进程的不断深入,以及中国“一带一路”倡议的实施,国内越来越多的工程承包企业加大国际工程市场的开发力度。文章提出了一系列方案,如建立本地化管理制度、组建管理团队、强化绩效管理、促进文化融合以及有针对性地开展人员培训等,助力中企树立良好企业形象,在跨文化环境中成功开展海外项目,实现高质量发展,为全球化发展作出积极贡献。

医院人力资源信息化管理系统构建研究

随着信息技术的快速发展,医院人力资源管理正逐步朝信息化、智能化的方向转变。构建医院人力资源信息化管理系统对于提高医院管理效率、优化人力资源配置及提高员工工作质量均具有重要意义。基于此,文章从医院人力资源信息化管理系统构建的意义出发,探讨了医院人力资源信息化管理系统构建的内容及其保障措施,以期为医院人力资源管理的现代化提供理论支持和实践参考。