对集团公司法人之间固定资产实物管理的思考

本文从集团公司法人单位之间固定资产实物管理现状及出现问题形成的原因,提出从配备专业人员提高整体素质,加大固定资产清查力度,加快固定资产信息化建设等多方面来强化固定资产实物管理的具体措施,满足企业在市场竞争中不断发展的需要。

浅析多法人制集团公司的经营目标制定--以SDYT公司的实证为例

本文从理论上概述了多法人制集团公司目标制定的方法,分析了方法存在的弊端和主要应用面;从实践上以SDYT公司为例,总结了多法人制集团公司在目标制定中的常见问题。并结合目标制定方法理论,聚焦难点,逐项突破,研究探索出“四位一体”的目标制定工作机制,实证中较好地证明了该项机制的有效性。