以全面预算管理为核心的企业集团内控体系的构建

企业集团内控体系的构建方便,企业对自身内部的管理,使企业的各部门之间能够相互帮助、相互依赖、相互促进,进而维持企业的长久健康发展。如果没有完整的这种体系的构建,那么这个企业的各个部门就像脱离了束缚,各自发挥着各自的作用,从而打乱了企业整体的发展方向,严重阻碍了企业的长久健康发展。因此,企业这种体系的构建维系着企业各部门间的和谐共处和相互促进,为企业长久健康发展提供了保障。而全面预算管理作为企业集团内控的核心,对此体系的构建更是重中之重。然而在如今的企业发展状况中,由于多种多样的主观原因和客观原因,导致企业的这种预算管理还存在诸多问题,阻碍着企业各方面效益的产生。因此,企业需要结合自身发展状况,采取相应的措施完善全面预算的管理,从而加强对企业各部门的束缚,促进企业的长久健康发展,产生各方面的效益,为社会和企业自身的经济方面谋取更多的福利。

派驻财务总监与企业集团内控的实施——基于代理理论的视角

母公司通常会向控股子公司派驻财务总监,并授权其监督报告子公司的财务状况。这种机制实际上是一种企业集团内部代理层的设置问题。本文在代理理论的基础上,设计了一个由母公司(委托人P)、子公司管理层(代理人A)和派出的财务总监(代理人CFO)组成的双层代理模型,试图解释向子公司派驻财务总监的作用机制和失灵原因。

企业集团加强资金活动内控管理的对策研究

伴随社会经济不断发展,企业集团资金活动愈加活跃,在企业集团运营发展过程中,资金活动有着不可或缺的重要作用,其不仅对企业集团发展有着直接影响,同时也与企业集团内控管理所获得的经济效益有着直接关联,故而需制定合理的内控管理措施,促进企业集团可持续健康发展。基于此,本文将主要针对企业集团如何有效加强资金活动内控管理展开相关探讨分析。

集团财务内控的现状问题及优化对策

企业内控管理的诉求是确保企业在经营合法的基础上,实现资产安全,提高信息报告质量,促进企业战略目标达成。但就现状来讲,许多集团企业的财务内控还存在一些问题,并未发挥其优势作用,甚至阻碍了企业的健康发展。因此,对集团财务内控现状及问题进行分析与探讨非常必要。在此背景下,文章立足集团财务内控实际特点,结合作者的实际工作经验,在阐明集团财务内控现实价值的基础上,分析了集团财务内控的现状问题,并重点提出了具体的优化对策。

内部银行管理在企业集团内部控制的作用探讨

内部银行在解决企业资金使用分散、效率低、成本高和余缺调剂不畅等问题发挥着作用,也在企业内部资金管理、内部控制中发挥作用;而严格的内控更会促进内部银行的管理。

内审在集团公司内控中的地位分析

集团公司是国民经济竞争力的核心支柱,其地位及其重要。随着现代企业管理模式的发展,内部审计在企业中的地位愈发重要,特别是在多元化发展的集团公司内审地位显著提升,发挥的作用尤其显著,是其他类型审计工作无法替代的。为提升企业核心竞争力,集团公司应充分发挥内部审计在公司管理中的各类职能,从而提升集团公司管理水平,实现集团公司价值最大化。本文分析内部审计在集团公司中的地位,以及其在集团内公司中发挥的作用。

财务共享下集团企业内部控制研究

企业为扩大自身经营规模,开始走集团化发展路线。企业集团化经营,可优化利润结构,降低经营成本,塑造规模优势。但集团企业成员单位数量增多,传统财务管理模式将无法满足管理需要。为改善财务管理现状,整合财务资源,很多集团尝试实施财务共享管理模式,由总部统一管控财务活动,集中办理收入、支付、结算业务。集团企业建设财务共享中心,可实现财务业务的集中控制、集权管理,但也提高了财务风险集中度。要想真正发挥财务共享中心的应用优势,避免财务风险集中爆发,集团企业应实行内部控制,完善内控体系。因此,本文将针对财务共享下集团企业内部控制问题展开探讨和分析。

简析我国企业集团公司财务内部控制问题与对策

随着社会经济的不断发展,企业集团财务内部控制的实施,它对于企业各方面的发展有着积极的作用,但是不可忽视的是财务内控仍有许多的不足之处,比如风险过多、内部控制制度不完善。因此,必须理性的审视与分析当前我国财务内控内部制度的现状与存在的问题,找出相应的解决方案。