浅谈企业集团内部财务管理

企业集团是由多个法人企业联结形成的企业群体，集团的每个成员企业都有独立的法人资格。因此，企业集团的财务管理不同于单个法人企业的财务管理，而有其独特的原则、管理内容和管理方式方法。

如何加强企业集团内部财务管理——加强企业集团内部财务管理研讨会综述

1995年11月28日至29日,外经贸部计财司在北京召开了加强企业集团内部财务管理研讨会,来自部分进出口总公司和中国对外经贸会计学会的财会负责人和财会专家畅所欲言,谈了他们各自的做法和设想,现将研讨会的意见综述如下: 财会集中管理有利于充分发挥财会的整体优势近几年来,各总公司在原业务处的基础上,相继成立了几个、十几个子公司和三级公司,成立了企业集团,同时把财权也下放给子公司,实行财会分级管理,这对扩大企业的经营规模,促进对外贸易的发展不无益处。但随之而来的财会管理出现了一些问题。突出表现在: (1)对财会基础工作放松了要求,出现滑坡现象; (2)资金管理分散,难以综合运筹发挥最佳效益; (3)法制观念弱化,各类违反财经纪律的现象时有发生; (4)由于各子公司经济效益不同。

浅议外贸企业集团内部财务管理的内容及其要求

外贸企业集团是指国有外贸企业以产权为联结纽带,由核心企业(具有独立法人资格的外贸公司)通过国家授权,直接或者间接投资而对子公司全资持股或控股(控制)所组成的法人集合体。因此,建立一套适合外贸企业集团发展的内部财务管理体制非常重要。笔者仅就外贸企业集团内部财务管理的内容及其要求谈些想法。一、资金筹集资金筹集是外贸企业集团为了实现预期的财务目标,保证业务经营和投资活动的顺利进行,汇集各种方式而进行的资金筹措工作。

谈集团内部财务管理体制和资金融通

系统论述了企业集团内部财务管理体制的类型，企业集团的资金融通组织机构及资金融通方式，对加强集团内部财务管理具有一定指导作用。

加强集团内部财务管理 推动企业集团健康发展

本文就如何加强集团内部管理的一个重要方面———财务管理作一简要论述。

现代企业集团财务管理存在的问题及对策

文章通过集团型企业在财务管理上的现状及存在的一些问题,对企业集团在资金管理、资产管理以及在投资、经济关系等方面存在的如资金管理混乱、资金利润率低等现象进行详细阐述。同时,针对这些问题提出解决的对策。

基于网络环境的企业集团财务管理创新探析

自改革开放以来,我国企业集团的财务管理体制改革主要立足于宏观财务管理体制的改革,主要体现在国家对企业集团实施＂放权让利＂和＂政策引导＂,而企业集团内部财务管理的改革和创新较少涉及。财务管理体制的改革取得了一定成效,但我国现行的企业集团财务管理仍存在着许多问题,诸如企业集团治理结构欠规范,决策的权责利制衡机制存在严重缺陷;财务决策缺乏科学的程序和制度,受主观因素影响强;集团财务资源的整合乏力,财务控制体系不健全,资金监督不力,缺乏有效的财务风险监测与预警系统,抗风险能力低下等等。这些问题严重影响到企业集团财务管理目标的实现,也制约着企业集团进一步地发展。

关于企业集团财务管理与风险防范的对策分析

企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。集团内部财务管理与风险防范是集团内部管理的核心部分，对集团的发展有着至关重要的意义。因此，如何实施财务管理、完善风险防范体系以实现企业的战略目标，增强企业的生命力和创造力，是企业发展的重要课题。

企业集团财务管理风险防范问题研究

企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。集团内部财务管理与风险防范是集团内部管理的核心部分，对集团的发展有着至关重要的意义。因此，如何实施财务管理、完善风险防范体系以实现企业的战略目标，增强企业的生命力和创造力，是企业发展的重要课题。

集团化大型外贸企业加强财务管理有效途径的探讨

近年来,集团化外贸企业不断涌现,其优势也日益明显,但随之而来一个急迫需要解决的问题,就是如何加强集团内部财务管理的问题。对此,笔者从四个方面简要作一探讨。 1.集团化企业内部财务管理的原则 (1)集权与分权相结合的原则集团核心公司本身作为一级法人资格的母公司或总公司,虽然也是企业实体,也有自身经济利益,但它又是国家资本金的集中者,代表国家利益来管理所属的下级子、分公司。正是由于这种双重性质,因此,母(总)公司该集中的权力必须集中,比如重大对外投资项目、下级公司总经理一级人员的调配以及有关利益分配等重大问题决策权,必须集中;而应该放给下级公司的权力。

对企业集团财务管理及风险防范问题的探讨

企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。集团内部财务管理与风险防范是集团内部管理的核心部分，对集团的发展有着至关重要的意义。因此，如何实施财务管理、完善风险防范体系以实现企业的战略目标，增强企业的生命力和创造力，是企业发展的重要课题。

企业集团实施财务共享服务后服务与监督关系的平衡

近年来，伴随着经济全球化的发展，企业规模也在不断扩张，特别是很多企业集团应运而生，在企业集团内部财务管理面临着标准不一、重复设置、成本增高等诸多问题，为了解决这些问题，各大企业集团纷纷引入了财务共享服务，京博也于2016年引入财务共享系统，统一了财务核算标准，提高了工作效率，降低了财务管理成本，收到了良好成效，但是在日常运营过程中，也发现由于财务共享服务容易出现重服务轻监督的问题，因此研究企业集团在实施财务共享服务后，如何处理好服务与监督的关系非常具有现实意义。

新通则与完善企业内部治理结构

目前，尽管我国的企业管理取得了很大进步，但企业的财务管理理念、管理方式相对比较落后，多数中小型企业财务管理制度、管理模式不健全，很难适应现代市场经济竞争的要求。另外，一些大型企业集团内部财务管理缺乏系统化、规范化，内部控制薄弱，财务信息不准确，经营风险无法得到有效控制。因而，为了保证企业适应现代市场经济发展的要求，需要有一套完善的财务制度指导企业建立健全内部财务管理制度，于是，新《企业财务通则》（以下简称《通则》）应运而生。