某集团化医院数据集成平台的安全建设

互联互通、大数据人工、智能、云计算、互联网医院、移动物联网等新技术在医疗行业的广泛应用,有效提高了各项诊疗业务的方便性、快捷性。同时,各类医疗业务系统数量不断增加,各系统间的数据交互越来越频繁且复杂,数据安全性要求不断提高。该研究以某集团化医院数据集成平台的安全建设情况为例,从数据集成平台的安全性出发,分析平台的运行安全、数据安全、访问安全方面存在的问题,并根据以上问题从应用层面、网络层面、主机层面、制度建设层面完善防护措施,通过实践应用并跟踪,有效降低了平台运行的安全风险。

集团化医院平台的信息化建设模式探讨

目的探讨基于集团化医院架构的信息化建设模式。方法针对重庆医科大学附属第一医院及其分院、教学指导医院医疗集团信息化建设的实际情况,提出一套基于患者一卡通和两级信息集成平台为支撑的集团化医院信息平台建设模式。结果通过实践与探索,利用该模式来实施集团化医院信息平台。结论基于集团化医院架构的信息化建设对实现集团医院内各医院资源共享,提高了医院管理水平和积极推动为群众提供优质医疗服务。

某集团化医院人员招聘模式的实践探讨

人员招聘是集团化医院以人才需求为目的的重要工作任务,是医院加强新进人才队伍建设和青年人才培养的首要环节。本文通过对安徽省立医院集团人员招聘方式进行实践探讨,总结出一套行之有效的医院人员招聘模式。对现行集团医院人员招聘实施现状以及招聘过程中存在的问题及对策、所取得的成效等方面进行分析得出,高素质职工的招聘是促进医院综合实力提升、带动医教研发展的根本所在,通过招聘注入新鲜血液从而提升集团医院整体实力。结合医院人员招聘实践,对存在的问题进行分析总结,逐步使医院招聘形成规模化、规范化和程序化。进一步完善集团医院人员招聘制度,为其他医院人才招聘提供借鉴模式。

集团化医院中新员工岗前培训模式的实践探讨

岗前培训是集团化医院以新员工为对象的一种集中教育模式,是加强人才队伍建设不可或缺的环节和重要途径。本文结合笔者所在的安徽省某集团化医院近7年来的新员工岗前培训工作经验,通过对新员工入职培训的重要性、岗前培训过程中存在的不足、培训模式的设计与实施亮点、所取得的成效等方面进行全方位阐述,认为开展岗前培训能提升新员工急救技能、医疗意识以及团结协作的精神,能及时传递医院理念、医院文化和核心价值观,培养青年医务工作者的职业纪律、人文情怀、服务意识、医患沟通技巧和医疗安全观念。本文还对新员工岗前培训相关内容进行了系统分析,致力于完善医院岗前培训体系,探索一套行之有效的集团化医院内新员工岗前培训模式,为其他医院开展岗前培训工作提供借鉴。

集团化医院财务管理模式创新研究

文章分析了集团化医院财务管理模式存在的问题,如财务信息化发展不均衡;财务服务意识不高,甚至变成了财务服从、盲从;注重财务活动、忽视财务关系等。对此,在分析了国际国内形势的基础上,提出了集团化医院财务管理模式的发展策略——集中化、专业化,并进行实证分析。

某集团化医院职称评审工作的实践探讨

随着新医改的推进,安徽省公立医院相继实施了卫生职称改革。本文系统总结了安徽省某集团化医院2009~2015年开展的专业技术职务评审工作,建立了一套科学实用、操作性较强的卫生系列职称评审体系,以期对卫生专业技术人员进行公平、客观、合理的职称评审及考核评价,形成有效的专业技术人员职称评审机制。本文通过系统阐述集团化医院专业技术人员职称评定的现状、存在的主要问题及职称评审成效,进一步探讨医务人员职称评审的标准及条件,使职称评审制度与程序更加完善,以适应新医改对卫生专业人才的评价需求,为其他医院提供有效的借鉴。本文为医务工作者的职称申报提供评审依据,为其他医院集团实施职称申报与评审提供策略,具有一定的引导作用。

集团化医院架构的信息化建设实践

目的:探讨集团化医院架构的信息化建设思路。方法:针对马鞍山市市立医疗集团信息化建设的实际情况,提出一套基于城域网技术和两级信息平台为支撑的集团化医院信息系统建设模式。结果:通过实践与探索,利用该模式来实施集团化医院信息系统切实可行并取得初步成效。结论:集团化医院架构的信息化建设对实现区域内医院资源共享,提高医院管理水平和为群众提供优质医疗服务具有积极的推动作用。

实施(组建)集团化医院改革试点的探索与思考

通过组建集团化医院,构建区域内全域医疗服务体系,从医教研等多方面给予基层医疗卫生机构以扶持,缩小群众的基本卫生保健服务差距,努力实现"基本卫生均等化",彰显公立医院的公益性。

集团化医院管理战略导向财务管理体系的建立与探索

为适应医院集团化管理思路,医院从维护总体战略、加强财务控制、降低成本、减少经营风险四个方面出发,制定了战略导向的财务管理体系。文章对广东省中医院集团化医院管理战略导向财务管理体系的建立和对未来的发展需求进行了阐述与探索。

集团化医院架构下的数据集成平台建设与实践

针对当前越来越多的医院集团化模式和马鞍山市市立医疗集团实际情况,探索和实践作为集团化医院信息化发展核心的集团化数据集成平台建设并取得初步成效,验证集团化数据平台的建立对实现集团化医院信息化快速发展,集团内医院信息资源共享,提高医院管理水平和为群众提供优质医疗服务具有积极的推动作用。

集团化医院的多院区文化建设探讨——以郴州市第一人民医院为例

郴州市第一人民医院实行集团化管理,促进了医院的规模经济、资源共享、转诊分流、医学研究等长足发展,推动了医院的品牌建设。医院在实行集团化管理过程中,高度重视文化建设。通过对相关案例的分析,阐明了把医院文化融入到各项工作,渗透到职工的思想和言行中,可以提高内部素质、塑造外部形象、提升凝聚力和竞争力,可以把医院文化与医院发展战略相结合,把医院发展与员工发展相结合,把医院文化优势与竞争优势相结合,为医院的改革发展找到强大的文化支撑点。

集团化医院平台的信息化建设模式分析

集团化医院构建起一个信息化的平台,对于各个医院的资源共享具有十分重要的现实意义,并且还能将医院管理水平提升上来,更好的为人民群众提供满意的医疗服务。本文首先分析了医院在建设信息化方面的实际情况和问题,然后提出了具体的集团化医院信息平台建设模式,以患者一卡通以及两极信息集成平台为基础进行建设。

通过打造集团化医院建设区域医疗信息共享平台

以齐齐哈尔医学院区域医疗建设平台为例,阐述了医疗信息共享与交换是当前医疗领域的研究热点。在分析构建共享平台必要性的基础上,提出了一种新型的集团化医院设计模式。

关于建立集团化医院财务管理体系的思考

本文首先对集团化医院财务管理体系进行了概述,然后结合集团化医院财务管理体系的实际情况,进而提出了有效建立集团化医院财务管理体系的措施,希望对建立集团化医院财务管理体系有所帮助.

人力资源电子管理系统在集团化医院建设发展中的应用

随着医疗卫生体制改革的不断深入,各界对医院医疗服务水平的要求也日趋提高,而医院要发展,人才是第一要义,如何做好医院的人力资源管理就变得尤为重要。在科技高速发展的今天,传统的管理方式已逐渐显现出各种弊端,而充分利用现代化电子信息技术促进医院人事管理已成为今后工作的发展方向。本文首先阐述了传统医院人力资源管理工作的不足,其次分析了人力资源电子管理系统在医院工作中起到的重要作用,再次就集团化医院人力资源电子管理系统的建设与应用提出几点建议。

基于共享服务中心提升集团化医院的服务质量和效率

目的:研究如何利用共享服务中心促进医疗集团内各机构之间的资源共享与优势互补。方法:优化医院对患者就医各环节的资源供给方法,研究建设面向患者管理、医疗管理、财务及后勤管理的医疗集团共享服务中心。结果:建设了预约挂号、检查预约、床位预约一体化管理的资源调度共享服务中心,支持放射、内镜、心电、病理的医疗业务共享服务中心,涵盖统一患者支付、财务核算及物流管理的运营共享服务中心。结论:共享服务中心的建成能提高集团医院的医疗服务质量、优化学科建设、降低运营成本。

集团化医院集中消毒供应的物流管理

目的 提高消毒供应中心工作效率和灭菌物品送达的时效性和安全性.方法 建立物流组织网络、选择最佳路线、交叉错时供应、信息流管理,将物流管理的准时生产思想等应用于消毒供应工作的各环节.结果 实施改进措施后年均投诉5～8例次、物品发放错误10～15例次、纸塑包装破损延误手术1～2例次、临床紧急需求应对无效1～2例次及临床满意度调查94.0％改变为投诉3例次、4例次,未发生纸塑包装破损等事件,成功应对临床紧急需求6例,临床满意度升至98.0％.结论 用现代物流管理理论指导实践,有利于提高消毒供应中心工作效率以及灭菌物品送达的时效性和安全性.

新医改形势下集团化医院人力资源管理存在的问题及建议

在新医改形势下,公立医院面临的竞争日益激烈,人力资源管理的重要作用日益凸显。医疗水平和服务水平的提高离不开人力资源,它是公立医院发展的重要保障。本文从实际出发,首先阐述了集团化医院人力资源管理取得的初步成效,其次分析了人力资源管理工作中存在的问题,再次对人力资源管理提出了几点相关建议。

发展集团化医院的实践与体会

一、组建医疗集团的必要性与意义 当前,我国医疗市场及医院投资来源的多元化正在成为不争的事实.入世后,国外资本逐步渗入中国市场,也使国外雄厚的投资实力以及先进的管理模式进入中国医疗市场成为可能.人民群众在有更多选择机会、享受高质量的医疗服务的同时,也意味着医疗市场的争夺将更加激烈,国内医院的生存空间被进一步压缩.而另一方面,国内医疗市场仍不规范,国家的配套制度有待完善.在这种情况下,组建医疗集团,实行"企业化管理,集团化运作",以规模效应来实现资源共享、降低服务成本、提高医疗质量、达到增强医院综合竞争力的目的,将是目前国内一些医院的第一选择.作为政府,通过组建医疗集团,进行资源合理、科学调配,以便发挥区域内技术力量强、规模作用大的医院的技术优势和资源优势,通过名牌效应,以强带弱,有效克服资源利用率不高等弊病,稳定职工队伍,降低医疗服务的总成本.同时,借鉴企业运作经验,医院进行低成本的医疗扩张.无论对政府、对病人还是对医疗机构,组建医疗集团,是目前比较有利的选择.在1998年10月,李岚清副总理视察天津时就明确提出:"实力强的医疗机构可组建医疗集团".目前,通过南京、上海、青岛等地的探索,也证明了组建医疗集团的可行性.