论新闻传媒的集团化整合——以我国的报业集团为例

全国组建了60多个试点集团 “传媒”系“大众传媒”的简称，即“大众传播媒介”或“大众传播媒体”。同一种符号可以用不同的媒介来传播。书报刊、广播电影电视、互联网等都是大量复制、面向广大受众的传播媒介，属于大众传媒。其中以新闻和时事评论为重要内容的就属于新闻传媒。

论传媒业集团化整合的制度问题

在集团化整合中,应该考虑集团的性质、整合模式、整合力度等制度问题。集团的宣传业务部门可以仍定为事业单位,而其下属的广告部门、发行部门、印刷部门以及其他经营部门则应该定性为企业单位;整合模式固然需要政府的推动,也应该在传媒主体自愿的基础上真正实现优势互补,资源整合;在同质传媒进行重组的同时,加大跨传媒强强联合的力度。

论集团化整合与做大做强做优

集团化整合就是把同属一个行业内的企业以及供应链和生产链的上下游企业,通过整顿组织合并到一起,在一个集团化公司的统一领导和组织协调下,实现产业信息、资本融投和专业市场等资源的共享和协同。资本化运营是企业集团在市场竞争中迅速扩大规模的必由之路。本文以邯郸交投集团为例,对正确处理政府与市场的关系,集团化公司探索开局起步的发展战略,推动资本运作和集团化公司如何做大、做强、做优进行了浅显的研究。

新闻传媒的集团化整合

目前在西方国家,新闻传媒集团旗下的媒介占有绝大部分的市场份额,从2003年开始,跨地域、跨媒体的综合性传媒集团如上海文广新闻传媒集团、程度传媒集团等开始在我国出现。随着新闻集团的组建,不断地打破传统新闻传媒的壁垒,使传媒界迎来了新的挑战和机遇。本文就我国的报业集团进行了分析,并提出了促使其健康发展的措施。

预算管理在划转企业集团化整合中的作用——基于A公司的实践

本文以A公司为例,从预算管理的角度,探讨了管理控制在企业集团化整合中的作用。研究发现,划转后的整合工作往往存在进度缓慢、效果不佳等诸多问题。本文分析了A公司在承接产权划转企业之后出现的问题,探讨了A公司建立以预算管理为核心的管控体系在加强对划转企业集团化整合中发挥的作用,指出了A公司预算管理工作的改进方向。研究认为,预算管理可以促进划转企业在重组后的有机整合,并能有效提升整体绩效。与此同时,预算控制作为正式的管理控制手段能够在一定程度上促进企业划转后非正式控制的统一与融合,为划转企业集团改革提供有力的管理支持。

奢侈品折扣电商：独角兽逆袭已成往事，集团化整合才入正题

互联网时代的加速度是如此惊人，奢侈品牌用了近20年时间才跨越了一只鼠标的距离，而奢侈品折扣电商用了小10年就完成了从1．0时代向2．0时代的洗牌。曾经风生水起的闪购网站Gilt，在颓势尽显之后，于2016年2月被加拿大哈德逊湾集团以区区2．5亿美元收归麾下，收购价甚至低于Gilt此前逾2．86美元的融资总额。

集团化医院同质护理管理模式及成效

目的探讨集团化医院同质护理管理的效果。方法以江苏大学附属医院为核心,整合另3所医院及7个社区医疗服务中心共11个医疗机构为江滨医疗集团,以核心医院护理管理质量为参照,对医疗集团全体成员单位的护理管理人员、护理质量及患者满意度进行评估及针对性培训,各项措施落实到位,并不断完善,实施3年后评价效果。结果集团化整合护理管理实施后,护士长综合能力、临床护理质量与患者满意度显著优于实施前(P<0.05,P<0.01)。结论医疗机构纵向整合后进行同质护理管理有利于被整合单位护理人员素质的提高和护理质量的提升,达到同质化护理管理,从而全面提高患者满意度。

"黑金"之惑——中国能源困局突围之路

当前，我们对煤炭企业。听到最多的消息就是矿难．就是数以百计的矿工的罹难。事实上。在石油价格居高不下的今天。在煤炭行业进行集团化整合的今天．在创建集约型社会的今天．在各行各业都在探寻新型产业化的今天．煤炭业的科学管理煤炭产业链的延伸．煤电热的和谐互动．煤炭汽化和液化．煤炭投资环境的改善．甚至煤炭企业的产权革命，都是我们应该讨论的话题。”黑金”——煤炭．

大唐:集团化战略管理

从问题出发,从战略目标出发,以战略统一思想和目标,以集团化整合资源、发挥优势,以标准规范行为,协调步伐,以类比互动和对标监控确保责任落实,目标执行到位。

集团化发展:会计师事务所的路径选择

事务所脱钩改制是今年注册会计师行业的重头戏。建立与社会主义市场经济相适应的事务所管理体制,形成以注册会计师为投资主体,独立承担法律责任的运行机制,使事务所成为自主经营、自担风险、自我约束、自我发展的社会中介机构,增强注册会计师风险意识,恪守职业道德,遏制作弊造假,确保职业质量,走集团化发展道路并与国际接轨是脱钩改制后的事务所发展的必然趋势。为此,本刊记者特约几家会计(审计)师事务所,围绕“脱钩改制后的事务所发展走势”进行探讨。

李亦非答听众问

Viacom 公司董事长兼首席执行官雷石东,在短短15年的时间内,把自己的家族企业——国家娱东公司发展志为全球传媒第二大集团公司。它的发展史,就是资本在传媒领域里并购运营的真实写照。

京海曾经沧海犹立潮头

1994年负载着京海人的拼搏和成就即将离去,据年末的几次总裁办公会和董事会透露的消息:今年全集团总产值10个亿,北京地区占5个多亿。 集团的产业化标志京电制冷设备有限公司产品JDC空调,1994年在二期工程中边建新车间边生产,特别是7月8日与三菱技术合作正式签字。

企业改制为何难举步──石磊博士后谈改制试点问题

企业改制为何难举步──石磊博士后谈改制试点问题本刊记者李沁生石磊，１９５８年生，安徽定远人。１９８３、１９８９、１９９２年分别获经济学学士、硕士、博士学位。主要研究产业结构、产业政策、企业理论。近年来在国内外主要刊物上发表学术论文５０余篇，著有《结构...

2003年中国广告经营单位排序报告

由中国广告协会主持的中国广告经营单位广告营业额、营业收入的统计工作落下帷幕，2003年中国广告业经营情况得到全面展示。排序报告显示，广告公司增长势头相对平缓、媒介竞争继续加剧。国际性公司依托强大的资本优势，加速在中国扩张的步伐；地区性富有特色的本土公司获得惊人增长。媒体集团化整合加速，媒体的广告收入继续稳步上升。透过排序，我们总结了中国广告业发展十大新趋势。这些趋势串联起来的脉络，将为中国广告业界锁定下一步发展目标。

“入世”对中国新闻传媒业的影响及对策

改革开放二十多年来，我国新闻业蓬勃发展，在实现改革、发展、稳定中功不可没。但我国新闻业外延变化不小，内涵改革深度却难以与其他各行各业相比，也很难应付一些……