新时期国企集团化财务管理问题与对策分析

在国企改革持续深化,市场竞争环境不断发生变化的新时期,国企集团化财务管理工作难度进一步加大,给国企的健康发展带来了负面影响。鉴于此,国企需要深入剖析集团化财务管理工作中存在的具体问题,并对症下药,制定切实有效的解决策略,以全面提升集团化财务管理水平。

国有投资公司集团化财务管理模式探讨

企业集团化财务管理模式的建立,其结点是在财务管理体制上建立起管理有效、运行顺畅的决策和控制机制。本文分析了集团化财权划分体制的选择与选择集团化财务管理模式需考虑的主要因素,探讨了国有投资公司集团化财务管理模式中权限的划分,并对国有企业集团财务管理的几种常见模式进行了分析。

浅谈集团化财务管理外派财务总监制

当企业通过并购扩大规模，导致母公司由单体企业转变为拥有数家子公司的企业集团时，如何将分布在不同区域的子公司进行跨公司、跨地区的管理，需要有新的模式来配套。本文案例，均为笔者所在集团公司在实际管理中的完整经历。该企业集团从原来的单一的商业批发企业，通过并购扩张，逐步发展为一家全国性的，集科研、工业、商业、服务业、养殖业为一体的大型企业集团。而集团化的财务管理，也经历了单纯对控股子公司财务经理的监管到由集团外派子公司财务总监的模式。

实行会计委派制 强化集团化财务管理

会计委派制是企业财产所有者向其所属单位统一委派会计人员,并对会计人员的任务、调遣、考核、工资奖金和福利待遇等进行统一管理的一种会计人员管理制度。它是企业加强对基层监督管理的重要手段,是企业改革和经济发展的推动力。通钢集团公司在推行委派制的实现中获得了收益,也发现了一些有待改进的问题,提出了进一步完善会计委派制的措施。

试论集团化财务管理模式实施现状与策略

在20世纪八十年代以来,计算机技术不断的提升,财务管理改革大幅度的展开。在财务管理改革的过程当中,信息处理的方式不断的改进,发展越来迅速,越来越符合人们的要求。在这种背景下,我国的集团企业开始不断的进行先进的现代化的管理方式的学习,不断的将其它国家先进的管理技术引进自己的企业,这些行动会促进我国集团化财务管理模式的焕然一新。现阶段集团化财务管理模式的实施过程中依然存在一些问题等着我们去分析和解决,我们必须对这些现状进行了解,促进集团化管理模式的焕然一新。本文将主要从当前我国集团公司财务管理的主要模式以及我国集团公司财务管理模式的改进之路这两个方面出发对集团化财务管理实施的现状和策略进行探讨。

新时期地方国企集团化财务管理路径探究--以JZGT公司为例

本文以JZGT公司的实践为例,主要介绍了新时期(十四五期间)地方国有企业实施集团化财务管理的思路和方法,探索如何建立地方国有企业的集团化财务管理体系,发挥企业集团各成员单位的资源优势,形成“1+1>2”的资源整合和管理协同效应,使整个集团公司的利益最大化。

资金集中管理在集团化财务管理中的应用策略分析

资金是企业发展的命脉,资金的流通直接影响着企业的生存和发展。然而,目前很多企业对资金集中管理的认识不足,使得企业的资金管理出现了各种各样的问题,从而影响到企业的经营和发展。文章对目前我国企业集团财务管理中存在的资金集中管理问题进行分析,并对优化措施进行探讨,旨在通过资金集中管理模式,推动集团化财务管理的全面优化。

浅谈房地产企业集团化财务管理

伴随着中国经济的迅猛发展,我国进入了新经济发展时代,房地产产业逐步成为了我国的支柱产业.房地产产业属于资金密集型企业,财务管理在房地产中起着十分重要的作用,所以房地产企业向集团化模式发展的过程中,集团公司财务管理也必须从传统的单一财务管理转变为现代的集团化财务管理.本文主要从集团化财务管理模式中出现的一系列问题展开论述,并针对出现的问题提出合理化建议,以期找出合适的解决对策来促进集团化企业的管理.

论集团化财务管理模式在商贸企业中的运用

当今时代,随着人们的消费水平地不断提升,商贸企业作为商品零售工作的主要负担者也获得了极其快速的发展,而在这种发展态势中,某些商贸企业逐渐朝向规模化及企业化的方向转变,使得企业产生了对于财务管理工作的新要求。而企业财务管理新要求的出现,则使得集团化的财务管理模式得到了推广。文章就是从商贸企业对于集团化的财务管理模式的应用角度出发,通过阐述集团化的管理模式的相关含义,谈论了商贸企业对这种财务管理模式进行应用的条件以及对其进行具体应用的优化措施,希望能够使这种管理模式的作用得到有效发挥。

汽车企业集团化财务管理的探讨

近年来,随着我国经济的快速发展,越来越多的企业选择了集团化的发展模式。面对日趋激烈的市场竞争环境,汽车企业也选择了集团化的发展模式,随之而来的则是集团化财务管理而带来的问题。本文着重探讨了汽车企业集团化财务管理的原因、现状,以及相应的建议。

国有投资公司集团化财务管理模式

无论哪种类型的企业在发展过程中,都要将财务管理工作放在重要位置,不仅要保证具体选用的财务管理模式具有先进性和实用性,还要高效实施财务管理方案。建立“国有投资公司集团化财务管理模式”时投入了较多时间和精力,主要将财务管理体制作为基础,积极构建运行顺畅和管理有效的决策、控制机制,在保证实际开展的财务管理工作具有效率高和质量好的特征之后,满足新时代对财务管理方面提出的要求。本文从选择国有投资公司集团化财务管理模式时需要考虑的因素入手,结合权限划分要求展开阐述,对常见的国有投资公司集团化财务管理模式及应用要点进行全面探讨,为后续提高财务管理水平奠定基础。

浅析大型国有企业集团化财务管理

企业集团化财务管理包括集团公司自身的财务管理和集团公司对子公司的财务管理。随着市场经济的发展,许多企业集团,特别是大型国有企业集团,下属子公司越来越多,涉及范围领域越来越广。要统一、有序、科学地管理好这些子公司,促进企业健康发展,必须建立且完善集团化财务管理制度。但由于主客观诸多因素的影响,还存在着不少问题,制约了企业的发展。本文就大型国有集团化财务管理中出现的问题进行简要分析,发表一些看法。

国有企业集团化财务管理的有效策略研究

财政部开始在全国范围内正式推广和实施新会计制度,给企业集团化财务管理工作提出了新要求。为科学合理地调控内部资源,降低发展成本,企业要顺应时代发展要求,明确财务管理存在的问题,构建并完善科学、客观、务实的财务管理体系,推进企业健康可持续发展。

建筑安装企业集团化财务管理的思考

随着我国经济的不断发展,我国的建筑安装企业拥有更大的发展空间,同时也面对着更激烈的市场竞争。在建筑市场竞争力度越来越大的环境当中,我国许多建筑安装企业开始对财务实行集团化管理,以减少企业在财务管理当中不必要的经济支出和人力投入,但是由于实践经验不足导致在实际管理过程当中存在着许多问题,阻碍了企业的发展。因此,建筑安装企业要加大财务集团化管理的力度,统一规划财务管理事项,完善集团化财务管理系统以及完善集团化财务管理制度,从而提升企业的竞争力。

浅谈集团化财务管理

一个企业随着逐步发展和规模的扩大，也由单一企业变成多家具有法人资格的经济实体，并通过产权纽带连成一起，形成集团化企业，投资主体也由单一方式转为多元化，由此，管理模式、管理方式也应有所改变。但是，无论采取“集约化管理”还是“松散型管理”模式，对于其中的“财务管理”都属于重点予以考虑的内容，这是一个集团能否规模发展、稳健发展需要研究的重要课题。

浅析JHHG公司“六统一分”的集团化财务管理

JHHG集团公司是2012年为理顺政企投资运营关系，经政府和国资管理部门批准成立的一家国有独资公司，并根据国资授权将区域内的供水、供热、市政基础设施建设、房地产开发、园区资产运营、区域金融服务及科技风险投资等分散经营的国有企业整合为集团控股管理的子公司。在集团整合初期和发展壮大过程中，基于“六统一分”的集团化财务战略管理发挥了有效管控和引导管理的积极作用，成为集团整合创新的桥头堡、巩固发展成果的坚强后盾。

探讨如何加强集团化财务管理工作

企业集团是一个比较特殊的会计主体,它在投资、融资以及资金实力方面都有着一定的优势,且规模效应明显。企业集团中心能够实现对资金的集中分配和资源的合理配置,特别是在其下属项目比较分散的企业当中,集团化的财务管理工作更加重要。本文将从实施集团化财务管理的意义出发,指出当前实施该管理模式存在的一些问题,以及下一步应该如何解决问题促进集团更好地发展。

“一院多区”背景下公立医院财务管理的创新研究

近年来,随着城镇化进程的推进,城区的面积、人口逐渐增长,政府的功能区域划分不断调整,医改深入推进,公立医院逐步呈现“一院多区”的发展趋势,公立医院面临着既要提升医疗服务质量,又要提高资源配置效率的双重压力,财务管理中的相关问题日益凸显,制约了医院的全面健康有序发展。本文旨在研究公立医院“一院多区”集团化管理推进过程中遇到的问题,对成本管理、预算管理、财务监督等方面提出思考,致力于提升公立医院管理能力,促进医院的可持续发展。

浅谈资金集中管理在集团化企业财务管理中的应用

资本作为一家公司的“血脉”,其流动状况对公司的生存和发展有着重要的影响。然而,目前很多公司对资金集中化的理解还不够透彻,致使公司的财务运作出现了各种问题,严重地制约了公司的运作和发展。文章对目前我国企业集团内资金集中化经营存在的问题进行了剖析,并对其进行了一些改进,旨在使其能够以集中化经营方式推动集团内的财务经营总体上进行最优发展。

事业单位集团化财务战略、财务控制初探

阐明事业单位集团化财务管理的目标定位和战略定位,战略规划的制定、实施与保障及路径选择.