国有企业集团化进程中的人力资源管理若干问题研究

随着我国经济体制的转换,部分适应经济社会发展的国有企业走上了集团化道路,成为社会影响力较大的集团化国有企业。在我国经济快速发展的大背景下,大量的国有企业由单一经营向集团化管理转变,但是在实行集团化后,管理中尤其是人力资源管理过程中凸显出来众多问题,这些问题已经成为制约企业发展的瓶颈,如不解决,将进一步影响企业的发展壮大。由于与创业初期小规模、单区域、单一市场发生了很大的变化,因此给走上集团化道路的国有企业的人力资源管理带来了一系列的管理问题。本文首先分析了集团化国有企业人力资源管理的作用,然后分析了集团化企业普遍存在的几个问题,并有针对性的提出了解决问题的对策。

中国本土饭店集团化进程的战略选择

我国的饭店集团化始于20世纪80年代。1982年，北京建国饭店聘请香港半岛集团管理，取得了巨大成功。也使我国饭店业初步认识到了国际饭店集团高水平管理的巨大威力。

我国旅游企业集团化进程中的问题及策略

在国际旅游市场竞争日趋激烈的情况下,我国旅游企业实行集团化经营,建立有效的旅游管理体制,强化旅游集团的资本联结纽带,将成为其求得生存并获得更大发展的必然选择。

印刷机械制造业集团化进程加快

印刷机械制造业经过20多年的快速发展,大部分主导产品已经初步实现产业化,中低档产品市场基本实现国产化,中高档产品市场已经成为一些集团公司的主要冲击目标,近年来已经取得较好的成果.在国际竞争愈演愈烈的大环境下,实现集团化经营的重要性已被企业家所认识,一些企业通过自身发展或兼并重组实现规模化经营,企业实力不断壮大,在集团化的进程中已经取得长足的进展.也有些企业采用松散或相对紧密的横向联合,形成统一面对市场的联合体,竞争实力得到加强,从而使印刷机械制造业健康、快速的发展.

文化之都：以政策推动文化企业集团化进程

2011年12月，北京市委公布了《加快建设中国特色社会主义先进文化之都的意见》，在“实施文化创意产业提升工程，率先建成现代文化产业体系”中指出“打造骨干企业和文化航母”的发展方向，明确提出“着力培育500家骨干文化企业、100家文化上市公司、50家百亿级文化企业集团、3至5家干亿级文化企业集团”的文化建设目标。2012年10月，北京市工商行政管理局出台了《关于支持文化产业创新发展的工作意见》（以下简称之《工作意见》），为支持首都文化企业集团化发展提供了具体的举措。

我国出版业集团化进程中发展对策与融资方式的选择策略

本文分析了我国出版业集团化发展的背景和进程，指出了我国出版业集团化发展过程中的困难和挑战，给出我国出版业集团化进程中的发展对策和出版业集团化发展过程中融资方式的选择策略。

保险中介集团化进程迈入实质阶段

保险中介集团化大幕徐徐开启，各大保险中介开始紧锣密鼓筹建设立集团公司。目前，保监会发布并实施《保险中介服务集团公司监管办法（试行）》之后，首家获得保监会批复的民太安保险公估股份有限公司将开保险中介集团化改组的先河，正式更名为民太安保险公估集团股份有限公司。另外，广州美臣投资管理咨询有限公司、英大长安保险经纪有限公司和北京联合保险经纪有限公司3家第一批递交设立方案的中介机构，在获得了保监会鼓励和支持的批复后，也在加紧步伐筹备设立中介集团的相关事宜，未来一段时间，保险中介集团化进程将迈入实质阶段。

数字环境下欧洲传媒集团化进程

在当今数字技术高速发展的时代，欧洲传统媒体开始思考全面出动，发展新型媒体，寻找发展新模式等。

数字环境下欧洲传媒集团化进程

在当今数字技术高速发展的时代,欧洲传统媒体开始思考全面出动,发展新型媒体,寻找发展新模式等。数字化为媒体兼并扩张创造条件数字化环境为传媒企业的横向兼并、纵向扩张创造了技术条件,如德国电信公司在过去几十年里受技术限制,一直只能进行电话通讯服务,然而,

对报业集团市场化管理的思考

我国报业集团化进程是在传媒不充分产业化基础上起步的，并不是完全市场化条件下的产物，因此形成集团架构仅是报业集团化的第一步。此外，还必须整合集团内部资源，从结构层次上提高集团管理系统的效率和柔性，实现报业生产经营一体化和重塑报业产业链的目标。而把市场机制和竞争机制引入集团内部，推行内部市场化管理则是实现上述目标的有效选择。

当前出版集团发展中值得关注的三个问题

1999年2月24日，我国第一家出版集团——上海世纪出版集团正式挂牌成立，标志着出版业集团化进程的大幕就此拉开。而随着2009年底内蒙古、福建、黑龙江等地出版集团的相继成立，我国出版业的集团化已经走过了十年历程。

民营企业集团内部控制策略探析

企业集团是指以一个或多个大型企业为核心，以产权关系为基本纽带，并依此形成的多层次、多功能、多样化经营的多法人经济联合体。目前，我国部分民营企业经过不断发展与壮大，已完成从单一的小规模作坊式生产经营向集团化规模经营的转变，民营企业集团在资本扩张和集团化进程中，内部控制已成为其管理与发展的内在需求。尤其是跨行业、跨地域的大型民营企业集团的出现，迫切需要建立一套内部监督和控制机制，以加强民营企业集团的内部管理，实现可持续稳定的发展。

对企业集团财务管理体制的探讨

随着企业集团化进程的不断加快,一些企业在财务上越来越趋向于集权管理,对分支机构和子公司进行财务集中控制。本文就集权式财务管理体制的构建问题作些探讨。

美国媒体集团化衰减趋势分析

2008年美国媒体集团化在群雄逐鹿之后出现了衰减趋势,外部原因在于美国经济的不景气;内部根源在于并购狂潮过后的媒介生态的优化。媒介生态的优化决定了各类大媒体处于相对均势的静态市场位置,这种相对平衡的局面导致不会出现过多大收购浪潮,故而美国媒体集团化进程出现了衰减的趋势。又因为美国整体的经济环境不佳,迫使有些大媒体集团通过小规模收购向海外延伸部分功能。