数智化背景下集团型企业财务管理转型升级的路径探讨

集团型企业规模大、数据资产多,如何通过财务管理转型升级为企业经营管理赋能,成为企业财务管理工作的重点研究课题。在这个过程中,数智化转型是必然趋势。企业需要分阶段、分步骤,制定出财务转型升级的实施方案、转型策略,明确不同阶段的工作重点,形成全新的财务管理生态圈和管理体系,促进企业财务管理工作提质增效。

集团型企业新增并表单位会计信息规范研究

会计信息是反映企业财务状况、经营成果,进行会计信息质量、经营业绩评价和再生产或投资决策的重要依据。当前,并购重组已成为集团型企业拓展产业规模、增强核心竞争力的重要途径,收购新设企业数量的迅速增加为集团型企业并表工作带来了困难,亟须对会计信息进行严格规范以缓解并表压力。本研究在明确会计信息规范定义、梳理信息规范要素的基础上,分析集团型公司新增并表单位会计信息规范面临的形势要求,并结合集团型公司新增并表单位会计信息规范现状及存在问题,提出建议。

基于SWOT分析的集团型企业市场营销管理模式研究

基于SWOT分析的集团型企业市场营销管理模式,主要是以集团公司为主导,对集团内部的市场营销情况进行全面调研与分析,在此基础上,对市场营销的管理模式进行不断调整和优化,使其能够更好地适应企业内部的发展需求。在保证市场营销目标实现的同时,有效地提高集团公司整体的经济效益。本文通过SWOT分析法对集团型企业内部的优势、劣势、外部机遇和挑战进行分析,并在此基础上提出适合集团型企业市场营销管理的新模式,旨在为集团型企业的市场营销管理提供一定参考。

集团型企业购销流程优化策略

集团型企业是现代企业的高级组织形式,以具有投资中心功能的大型企业为核心,由多个在资产、资本、技术上有密切联系的企业,组成规模庞大和业务多元化的经济组织,通常会在内部进行大量的购销活动。这些购销活动不仅涉及集团内部各子公司之间的交易,也可能涉及与外部企业的合作与竞争。统计数据显示,企业供应链可以消耗企业高达25%的运营成本。通过建立集团型企业标准化的购销流程,持续优化购销流程可提升供应链效率、减少交易成本和时间,提高内部协同效率以更好地适应市场变化。建立统一商务结算策略方案和集中式财务管理平台,规范从业务到财务的数据管理,有助于更好地控制风险、遵守法规要求,减少合规风险,提升企业价值管理水平。

关于集团型企业工程档案信息化管理问题研究

随着社会的进步和国民经济的发展,人们在日常生产及生活活动中对各种工程产品的需求越来越高,也对工程质量提出了更高的要求,给企业发展带来了前所未有的机遇和挑战。而现代信息技术的应用为企业发展形成了良好的支持,对于企业管理成果与管理效益的优化大有裨益。本文主要分析了集团型企业工程档案信息化管理的相关问题。

集团型企业战略性投融资管理问题及对策

本文对集团型企业在开展战略性投资管理工作时遇到的问题开展了全面而透彻的分析工作,并制定了具有较强实用性的解决办法,推动集团型企业实现快速发展。综合分析集团型企业投资管理的现实情况,对存在的问题进行了汇总,最为常见的问题有融资渠道单一、缺少健全的风险管理体系和投融资制度等,这些问题的存在会给集团型企业发展带来一定的阻碍,因此要使用切实可行的策略给予解决,为企业长远发展铺平道路。

集团型企业财务风控信息化建设研究

互联网、云计算、大数据等新一代信息技术的发展,使得信息成为人类生存和发展的基本手段之一,信息环境成为人类发展的基础环境,信息使得人与人之间的距离变得越来越小。由于信息的特殊性和在未来社会中的重要性,信息化、智能化已是信息时代发展的世界潮流和趋势。信息无障碍是信息化、智能化的发展方向。然而,现阶段集团型企业财务风控信息化建设存在诸多问题,本文从财务信息化问题入手,提出集团型企业财务风控信息化建设的对策建议,为企业管理者战略决策提供参考。

某集团型汽车零配件企业的财务风险控制

财务风险是企业经营过程中不可避免的一种风险,尤其是对于集团型汽车零配件企业来说。本文旨在探讨某集团型汽车零配件企业面临的财务风险以及相应的控制策略。首先,分析财务风险对企业的影响;其次,具体研究某集团型汽车零配件企业面临的市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险和利率风险;最后,提出相应的财务风险控制策略。

新形势下智慧审计在集团型企业中的应用研究

智慧审计属于新形势下产生的新型审计模式,其在审计效率、质量等方面均具有突出优势,可以降低内部审计工作成本,有效控制审计风险,并基于风险管理需求提供针对性、及时性和全过程性的审计服务,因此,需要重视智慧审计的研究和推广应用。本文详细分析智慧审计在集团型企业运营管理中的作用及现状,总结集团型企业内部审计存在的问题,提出智慧审计应用方案,为集团型企业风险防控和内部审计工作水平提升提供有力支持。

集团型石油石化企业设备设施分级研究

设备设施分级是设备管理的基础工作,是设备设施完整性基于风险管理的基本要求。通过梳理集团型石油石化企业设备设施分级实践,研究不同企业设备设施分级方法的优势与不足,探讨设备设施分级的最优做法,为同类型企业开展设备设施分级和完整性管理工作提供参考。

集团型企业财务数字化转型浅议

在AI、物联网等技术带来的新的数字化浪潮大背景下,财务共享数字化转型已然成为数字经济时代各行各业的热点话题。此时,如何基于财务共享模式进行自身的财务数字化转型,不断地提升自身核心竞争力,保持自己的市场地位,是当下实力较为雄厚的集团型企业所面临的难点问题。本文以财务共享模式下的转型意义为起点,分析集团型企业在转型过程中存在的问题,并提出相应的解决方案,以期为更多集团型企业基于财务共享模式进行财务数字化转型提供有效的参考。

集团型制造企业财务信息化建设探讨

随着经济全球化趋势的持续发展和我国制造业水平的不断提高,越来越多的制造企业开始发展为集团型企业,对内部运营管理水平提出了更高的要求。在这一背景下,制造企业要顺应时代发展要求积极推进财务信息化建设,加强信息技术与财务管理的融合,有效提高风险防范水平和价值创造能力,从而实现健康可持续发展。本文简单阐述了集团型制造企业推进财务信息化建设的积极意义,然后结合具体工作中面临的问题提出了优化建议。

关于构建集团型企业高质量发展财务指标体系的研究

党的十九大报告中首次提出,“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。党的二十大报告进一步指出,“加快构建新发展格局,着力推动高质量发展”,“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”、“坚持以高质量发展为主题”。推动经济高质量发展,既是保持经济持续健康发展的必然要求,也是适应我国社会主要矛盾变化、全面建设社会主义现代化国家的必然要求和物质技术基础。

集团型企业人力资源管理数字化转型——基于探索性多案例与建构主义扎根理论的研究

文章基于探索性多案例研究方法、建构主义扎根理论、卢因与沙因的组织变革理论,选取5家世界500强标杆企业,对其进行深度访谈和文献资料研究,进而对集团型企业人力资源管理数字化转型影响因素进行深度分析。研究发现内外部项目组人员构成、获得高层支持、精准的需求调研、总体规划尤其顶层设计是决定集团型企业人力资源管理数字化转型成败的关键因素。

基于PDCA循环的集团型企业内部控制系统实施

虽然集团型企业的内部控制工作在过去十几年间取得了显著成果,但仍存在内控工作规划不到位、与下属企业脱节、体系建设与评价检查脱节、内部控制落不到实处等问题。本文将PDCA循环理论应用到集团型企业内部控制系统实施工作,将这种螺旋式上升、持续改进的模式延伸到整个内部控制系统实施过程当中,形成完整的工作闭环,不仅有效解决了上述问题,而且给集团型企业内部控制的系统开展提供了新思路。

国有集团型企业智能化财务共享中心建设研究

在新时期背景下,随着社会的不断进步与发展,社会逐渐向智能化、信息化以及科技化方向转变与发展,为我国各个领域经营与发展提供了有利条件。财务共享中心作为智能化时代背景下的产物,与传统财务管理模式相比,具有一定的先进性与实用性,对提高财务管理水平与质量有着不可忽视的作用,尤其是在国有集团型企业方面上。现如今,建设智能化财务共享中心成为促进国有集团型企业发展的重要手段,对促进国有集团型企业财务管理工作高质量高水平开展具有十分重要的积极作用。基于此,本文首先概述了智能化财务共享中心在国有集团型企业发展中发挥的重要性;其次,总结出智能化财务共享中心建设问题;最后,提出具有针对性与实际应用性的解决方法,以期为国有集团型企业财务管理工作协调开展提供借鉴。

集团型企业全面预算管理工作的难点及对策

随着全球化和市场竞争的不断加剧,越来越多的企业将业务范围扩展到不同的行业和地区,形成了集团型企业的形态。对于这类企业来说,预算管理尤为重要。集团型企业需要管理多个业务单位和地区,需要协调各个部门之间的工作,以达到整体的经营目标。全面预算管理可以帮助集团型企业优化资源配置,同时也能帮助企业更好地应对市场变化和风险挑战。本文主要探讨集团型企业实施全面预算管理工作的难点及对策。首先分析了集团型企业的特点,阐述了全面预算管理的现实意义,然后分析了集团型企业全面预算管理工作中存在的难点,最后提出了强化集团型企业全面预算管理成效的对策。通过本文的研究,有助于集团型企业更好地实施全面预算管理,实现公司层面的全面协同,使企业持续、健康、稳定的发展。

价值链视角下集团型旅游企业财务管理信息化问题研究

价值链管理是一种因经济发展水平不断提升演变而来的财务管理模式,其一方面能够不断优化和完善企业内部财务管理模式,另一方面能够确保建立行之有效的企业内部管理结构。因此,本文以价值链模型的构建为基础,从价值链视角出发,探究集团型旅游企业开展财务信息化管理工作所表现出的特点和问题,据此提出针对性的改善策略。

构建Z集团型企业合并财务报表信息化建设的思考与实践

随着集团型企业经营规模不断扩大,合并业务日趋复杂,数据抵销颗粒度越来越细,财务报告精准合规的要求越来越高,推进集团型企业财务信息化发展成为必然趋势。通过完善财务合并报表体系,搭建合并报表信息化平台,能够优化企业报表的内部管理控制,持续助力集团型企业经营数字化建设。文章以国内大型技术服务企业Z集团为例,初步探索了集团型企业合并财务报表信息化建设,归纳总结了构建过程中的思考与经验,以期为我国其他集团型企业的合并财务报表信息化工作提供方向。

集团型企业战略性投融资管理问题探究

集团型企业拥有大量的员工和下属分(子)公司,隶属关系错综复杂,且下属分(子)公司管理模式也不尽相同,需要全方位协同工作。因此,要提高对投融资管理的重视程度,采取有效的方式进行管理。随着我国经济的发展,集团型企业内部的投融资管理机制不断地优化与创新,但目前仍存在一定的问题。在此基础上,从集团型企业战略性投融资管理现状出发,探讨如何加强集团型企业的投融资管理,提出针对性对策建议,促进集团型企业实现健康可持续发展。