集团型国有企业工资总额管理问题及对策研究

随着国有企业改革的逐步深化,国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》,强调国有企业工资总额与企业功能定位衔接、与全面预算管理衔接、与企业效益衔接,以及内部分配倾向核心人才等管理重点。集团型国有企业由于规模较大,业务类型多样化,以及内设部门和子公司之间工资水平具有差异等,工资总额管理存在诸多问题。文章在深入分析集团型国有企业工资总额管理问题的基础上提出工资总额管理的要点和对策,以期帮助集团型国有企业提高工资总额管理水平,为集团型国有企业的可持续发展提供坚实支撑。

集团型国有企业资金结算中心建设思考

随着我国经济社会发展,金融支付方式不断更新迭代, 资金管理风险意识逐步增强,财务管理数字化水平持续提高。2022年,国务院国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,明确提出强化银行账户管理、资金集中、资金预算、债务融资管理,提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险。作为资金富集的集团性国有企业,面临创新发展促进全球资源统一管理需求,从传统资金管理模式走向统一资金管理过程中,成立资金结算中心是一条必经之路。在此背景下,如何保障国有企业资金安全,提高资金管理效率就成了本文所要探讨的问题。目前,许多集团型国有企业都已经建立了内部资金结算中心,但在运作过程中一些资金结算中心存在规则不清晰、流程不顺畅,责权不明晰、效果不理想等问题。基于此,本文将在理论分析基础上,结合企业工作实际,坚持问题导向,探讨企业资金结算中心存在问题和原因分析,并针对性提出解决措施,为企业安全高效运营提供借鉴和参考。

集团型国有企业信息报送工作思考

本文针对信息工作中迟报漏报、质量不高、信息有误等问题,从信息选题、信息重点、信息载体、信息制度等方面进行了有效探讨。

集团型国有企业激励机制改革研究

在日趋完善的市场经济体制下,集团型国有企业所面临的竞争也愈发激烈。面对激烈的竞争就必须要增强自身实力,激活内部员工的动力。而要激活内部员工的动力,良好的激励机制必不可少。文章对集团型国有企业激励机制改革进行探讨,为增强集团型国有企业的竞争力提供借鉴。

浅析A集团的财务风险管理及应对措施

作为集团型国有企业的A集团来说,在社会发展中面临很多财务问题。而财务风险在企业的经营发展中是客观存在的。下文将从集团型国有企业和财务风险的理论概览开始,分析A集团的事例,沿着财务风险管理的当前课题,详细分析财务风险形成的具体理由。最后,提出应对国有企业财务风险的解决措施。