浅谈集团型外贸企业内部会计控制体系

要搞好集团型外贸企业内部会计控制体系,不妨从以下两大方面着手: 一、更新一个观念 所有外贸企业,无论单体企业,还是集团型企业,既不同于政府机关,又不同于事业慈善机构.归根结底"发展是硬道理",效益是根本,企业的一切最终在于凭经济基础、效益实力讲话.我们应该清醒地认识到搞内部会计控制是手段,其目的在于提高效益和效率.因此,要搞好内部会计控制,必须首先确立一个效益优先的根本观念,当然这个效益应当是定量与定性、眼前与长远、经济与社会相结合的真正效益,而不是数字游戏.

关于加强集团型外贸企业资金管理有效途径的探讨

对于任何一个企业来讲，资金是其经营的起点，更是企业持续经营的根本保障。这是由于足够的资金投入后，经过一个营业周期的循环，可以得到高于初使投入的资金；另外，足够的资金能够保证企业在任一时点上偿还其到期债务。可见，资金对于企业犹如血液对于人体，其重要性不言自明。这就要求企业的管理者们要把资金的管理渗透到企业经营活动的每一个环节，使有限的资金发挥最大的作用。