集团型央企区域横向协同发展策略探讨——以中国海油驻粤企业为例

国资央企大多以集团化形式发展。区域协同发展是集团型央企打造具有全球竞争力的世界一流企业的必备能力之一。当前集团型央企区域横向协同主要表现为线状和网状两种形式,网状协同相对更能满足高频协同需求、区域效应更好,但协同的目标、理念及行动仍未达到高度一致。以中国海油驻粤企业为例,虽有区域企业协调组作为协同组织载体保障网状横向协同的高效运行,但调研分析发现仍存在三个方面的问题:区域战略共识不够、资源共享不充分、业务协作需进一步强化。针对存在的问题,提出三大横向协同发展策略:区域统筹构建价值圈,集中人才、资本、信息技术资源搭建共享圈,内外协力组建业务圈,助力集团型央企实现高质量发展,更好地服务于国家区域发展。

集团型央企成本分析难点问题研究

当前,在市场经济发展中衍生出的同质化严重、产能过剩等问题,给企业的经营发展带来了不同程度的危机,特别是规模较大的集团型央企,在传统财务管理模式的主导下,更易受到市场经济的影响与冲击。成本分析作为企业财务管理的关键环节,对于提升企业的盈利能力具备积极意义,只有在实践中更好地分析成本内容、控制成本环节,才能够深入提升自身的竞争力,占有更大的市场份额。面对目前成本分析中存在的分析方式比较粗放、责任权利机制失衡、员工参与意识不强等问题,企业必须立足经营实际,将精细化管理理念融入成本分析工作,通过引入高素质人才、完善信息化平台等方式来强化企业的成本分析。