集团型客户信贷风险防范研究

随着社会主义市场经济的发展,企业发展的集团化趋势日益增强,本文分析集团型客户及其信贷风险的特殊性,提出加强集团型客户风险管理的对策选择,同时呼吁加强外部环境的强力支持。

集团型客户信贷管理问题研究

集团型客户固然能给银行带来可观的效益，但风险同样突出，主要表现为一些客户巧妙周旋于商业银行之间，多头套取银行信贷资金并改变约定用途．将风险转嫁给银行。因此，商业银行有必要针对集团型客户的特点，强化贷后管理，提高风险控制能力。

如何加强集团型客户授信风险管理

农发行集团型客户授信业务目前存在着管理模式较为单一、银企信息不对称、贷后管理难以有效落实到位、多头授信和授信过度风险比较普遍以及缺乏有效的风险预警和退出机制等问题．有必要对业务风险管理加以完善。

试论农行转轨后占领市场与发展客户问题

农行由国家专业银行向国有商业银行转轨后,如何在同业竞争中发展壮大自己,需要解决的问题很多,其中之一就是要解决好找准市场、建立自己的基本客户群问题。一、研究占领市场与发展客户问题是商业银行经营的一项重要内容1.

信贷风险控制的切入点

要建立健全信贷风险监测台账，及时了解和掌握信贷风险企业的全面情况，根据风险程度的不同对企业进行分类管理。充分利用相关信息手段对风险监控的企业进行在线监控，必要时对重点客户进行现场检查。加强风险预警工作，对出现的风险点做到及时发现、及时预警、及时处理。加强对集团型客户的关联企业间的互保问题防范。对于集团客户内部关联企业之间相互担保的贷款，到期后一律全额收回。

如何调整农行市场营销策略

随着金融市场竞争的日趋激烈,加之外资银行在市场营销争夺份额方面所表现出的咄咄逼人之势,农行应调整市场营销发展策略。一、高起点拓展负债业务,在集团型客户上下功夫在调整负债业务营销策略上,要将眼睛盯在集团型客户的批发业务上。一是要以系统集团性资金归集为媒介,在系统性、行业性、集团型客户拓展上下功夫。通过牢固树立“大市场、大资金、大营销”的工作思路,抢信息、勤规划、细服务,积极抢占系统集团性资金市场。二是要以品种创新为切入点,在同业资金上下功夫。紧紧抓住资本市场快速发展。

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