集团型施工企业优化项目管理模式的几点考虑

从公司机关调控服务功能的强化,工程项目运行机制的优化,专业化作业队伍的培育三方面论述集团型施工企业如何调试项目管理模式,从而进一步提高工程项目管理效率,提高经济效益。

关于集团型施工企业工程项目“一级管理、两层分离”模式的思考

工程项目是企业形象的窗口,经济效益的源泉,企业管理的出发点和落脚点.因此,加强施工项目管理,提高项目运行质量,实现经济效益和社会效益的同步攀升,是施工企业面临的重要课题.本文就如何加强施工企业的项目管理谈点粗浅的看法.