集团性企业业务架构调整与发展战略研究——以某集团为例

以某集团为例,深入分析了其业务架构现状,并提出了相应的调整策略。同时,探讨了财务和投资战略在业务架构调整中的角色,以及ERP系统在支持业务架构调整方面的应用。通过实际案例研究,为集团性企业的业务架构调整与发展战略提供有益参考。

我国集团性企业信贷风险分析及防范对策

集团性企业作为特殊的客户群体,一直是国内商业银行重点营销、积极介入的对象。蓝田股份、银广厦、农凯、铁本、科龙、德隆等事件的相继爆发,就向商业银行昭示了集团企业在给商业银行带来规模经营效益的同时,也随着集团性企业关联交易的空前发展产生了巨大的经营风险。也揭示了我国商业银行加强集团性企业信贷风险防范的重要性和必要性。本文在对集团性企业的信贷风险成因进行分析的基础上,提出目前我国商业银行对于集团性企业信贷风险防范的具体措施。

集团性企业会计信息质量检查的思路与方法

集团性企业是由众多具有法人资格的企业组成的，以资本为主要联结纽带，依据产权关系所形成的多层次、多法人的企业联台体。集团性企业是我国国民经济发展的主体，是国家经济实力的重要支柱。做好集团性企业的会计信息质量检查，不仅有助于促进集团性企业的和谐发展，对于国家管理高层的宏观经济决策也将具有十分重要的意义。由于集团性企业自身的特殊性。对其进行会计信息质量检查就不能使用检查单一利润主体型企业会计信息质量的思路和方法，而需要针对集团型企业特点，调整会计信息质量检查的思维、理念、方法。笔者认为，做好集团性企业的会计信息质量检查，应从以下三个方面进行创新。

关于集团性企业现金管理存在的问题及措施分析

近些年来，随着时代的进步以及经济的迅速发展，企业间的收购，合并等活动悄然崛起，市场上已经出现了大量的集团性企业，然而，在公司不断壮大的同时，传统的现金管理暴露出很大的弊端，并在一定程度上抑制和阻碍了集团性公司的进一步发展。本文主要通过分析集团性企业现金管理过程中存在的问题，并针对这些问题，提出解决的问题的方法措施，从而为集团性公司的进一步发展壮大提供前提条件。

如何实现集团性企业政工工作与企业管理的共同发展

在竞争十分激烈的市场环境中,集团性企业对企业的精神文明建设越来越重视。政工工作与企业管理的共同发展,不单单有助于企业精神文明建设,同时还可以在企业内部形成较为明显的凝聚力,以此增强企业的竞争优势。因此,集团性企业在发展的过程中,非常有必要着重思考如何实现政工工作与企业管理的共同发展。论文针对集团性企业政工工作与企业管理共同发展的重要意义进行了分析,并提出了具体实现的途径,希望对集团性企业的进一步发展有所帮助。

集团性企业贷后管理之我见

在信贷客户当中，集团性企业由于其业务范围广泛、涉及多种行业、经营活动跨地域、分支机构复杂分散等特点，使得银行对于这类客户的实际经营情况难以把握，由此带来服务和监管的被动。如何加强这类企业的贷后管理工作，作为一名管户信贷员，我的体会是做好“三个步骤”：

科技助推制造业信息化深入发展——中国集团性企业数字化综合集成应用高峰论坛在京召开

为促进我国集团性制造企业在经济全球化的背景下,面对全球资源配置的需要,大力推进制造业信息化工作,提升技术、经营和管理能力,促进节能减排.提高产品竞争力.国家科技部、国防科工委、国资委、国信办等四部委于2007年11月26日在北京联合举办了"中国集团性企业数字化综合集成应用高峰论坛".全国百余家集团性企业参加了会议.……

如何实现集团性企业政工工作与企业管理的共同发展

进入新时代以来,国际和国内的市场竞争异常激烈,集团性企业要想在竞争日渐白热化的市场占据一席之地,必须要重视文化软实力,也就是企业精神文明的建设。换言之,集团性企业的政工工作必须要放在企业日常运营和管理的重要位置。作为促进企业凝聚力加强,提高企业软实力的重要途径之一,发展企业政工工作,不仅能够在精神层面促进企业的进步,更能够使得企业内部的团结和向心力进一步加强,大大提高了企业在市场竞争中的优势地位。企业管理与政工工作是不可分割的密切整体,二者对于企业的发展来说至关重要,缺一不可。本文将探讨集团型企业政工工作与企业管理二者共同发展的重要性,并总结出能够有效实现共同发展、共同进步的措施与办法,以供业内人士参考。

信用悖论·信息传输·重复博弈——集团性关联企业信贷风险的逻辑分析

基于信息传递中负信息和噪声出现的必然性,本文分析了作为信源、信道、信宿的企业、征信系统、银行的搏弈行为特征,认为在信息传递不畅的情况下,授信中存在的信用悖论是交易双方通过重复博弈达到均衡的逻辑结果,提出加快征信体系建设,合理设计信息共享机制是防范集团性关联企业授信风险的可行思路。

集团性企业如何做好品牌管控

在现代企业管理中,品牌管理作为一项非常重要的内容,研究品牌管理的目的就是要发挥品牌的效应,提高品牌对企业发展的贡献度。作为企业集团,如何让繁多复杂的各类品牌能够发挥协同作用,有效地为集团发展而服务是本文要探讨的内容。本文先对集团品牌管控的现状进行分析,找到目前存在的问题;然后提出了集团品牌管控的四条基本原则;接着,从管理型品牌和运营型品牌两部分来构建集团多品牌体系;最后,基于前面的研究提出了集团品牌管控体系的构建方式,为企业提供可操作的建设性方案。

集团性企业财务共享的分析

当今集团性企业财务共享是较为常见的一种经营手段,当今社会中有着较多的中小型企业,大部分中小型企业为了获得更高的收益需要有更多的资源,因此会与其他企业进行合作,形成集团性企业,在进行运行时,财务共享是较为重要的一个内容,本文针对当今集团性企业财务共享进行了相应的讨论,对集团性企业财务共享的具体内涵进行了阐述,解释了集团性企业财务共享的重要性,并对当今企业财务共享中存在的问题进行了讨论分析,文章后半部分则针对集团性企业财务共享的问题提出了相应的改进措施,具有一定的参考价值。

集团性企业财务共享的分析

任何一个集团性企业要想有根据的进行生产或者是销售,都必须要对自己的财务进行有效的共享,从而制定出行之有效的财务计划。没有财务计划的集团性企业就相当于是蒙着眼睛在森林当中摸索,十分容易发生危险。目前来看,集团性企业的财务共享存在着一些小问题,需要我们采取相应的措施进行解决。下文年当中,我们将主要对这些问题以及问题解决的对策进行介绍,希望可以对相关人员带来一定的帮助。

集团性关联企业贷款风险防范

一直以来,商业银行的贷款是某些企业眼中的"金矿",千方百计希望通过套取商业银行贷款谋取不当利益.在目前的金融实践中,这种套利行为尤以集团性关联公司居多.集团公司或控股公司因掌握一定数量的下属关联公司,比较容易通过互相担保、关联交易等方式通过银行的贷前审查,从而取得贷款.与此同时其股权关系复杂,内部交易频繁,所跨地域广泛,对集团性关联公司贷款的总体风险就显得更不容易控制.对银行而言,这些集团公司究竟通过何种方式获取几十,甚至上百亿的贷款,如何实现融资套现,如何维持其庞大的资金链等问题值得商业银行进行研究和反思并加以总结,从而更好地防范风险.

集团性关联企业授信业务潜在的风险及防范对策

本文首先分析了集团性关联企业潜在的风险,再通过银行信贷登记咨询系统数据显示情况,指出当前国有商业银行对集团性关联企业授信业务的风险特点,最后,就如何防范和控制集团性关联企业的授信风险提出防范对策。

品管圈在集团性生产企业中应用推广的探讨

引入日本"品管圈"理念,结合集团性生产企业特征,建立适用于中国的品管圈。探讨在中国集团性生产企业中应用推广品管圈的基本方法,及在其应用推广初期可能遇到的问题及应对对策。

对企业集团资金集中管理体系的思考

财务管理在企业经营中是极其重要的,资金的管理在企业运行中关系经济活动开展的进程。尽可能发挥资金的作用,尤其对于集团企业来讲,资金的收支项目众多,管理不便,对于提高资金的利用率和监督力度是十分必要的。本文将对企业集团资金集中管理体系展开探讨,分析当前企业集团资金管理状况,并对存在的问题提出针对性意见和建议。

信息化颠覆企业采购

按照“集团化、专业化、电子化、配套化、精益化”的总体思路,集团性企业亟需搭建供应链管理信息化支撑平台,实现供应商集中管理和集中采购。

从集团客户授信看我国银行授信风险控制体系的建立

近几年，随着我国经济体制改革的不断推进、经济总量的扩大和产业结构的优化调整，市场中的集团客户总量和规模日益膨胀，对金融服务提出了更高的要求。而“集团性企业授信的贷款集中风险已成为当前银行业运行中一个比较突出的现象”，前不久中国人民银行上海总部发布的《中国区域金融稳定报告》鲜明地提出了这一警示。其中最吸引众多媒体眼球的案例当属太平洋建设集团，由于该集团公司多以BT、仿BT模式承接工程，业务发展过快，短期债务剧增导致2006年爆发信贷风险事件，引起了社会广泛关注。