论集团性公司财务管理的有效协调

集团性公司中母子公司都是独立的法人主体 ,在生产经营上各子公司实行的是自主经营 ,即分权管理。但在财务管理上如何确定与划分母子公司各自的权限 ,现行法律法规和实践上还未完全明确。本文在对集团性公司的特征进行分析的基础上 ,着重就集团性公司总部的财务管理重心进行了探讨研究 ,提出一些见解 ,以帮助指导财务管理实践工作进一步开展。

集团性公司的特征及其财务管理的重心

集团性公司,是指由多个法人组成的、以产权关系为基本纽带并依此形成多层次组织、具有多种功能、一般从事多样化经营的经济组织。在现代企业制度的规范和影响下,其具有多项独特的特征。这就要求其财务管理特别是集团总部的财务管理高效、协调,中心明确、重点突出。

集团性公司的资金管理策略

随着经济的发展，特别是几次并购浪潮之后，大量规模庞大的集团性公司涌现出来。该类集团公司多数是由多个独立法人组成，管理层级多、管理链条长、跨地域广，各业务单元经营模式、盈利模式各异。随着集团公司的发展壮大．传统的资金管理方式暴露出了很大的局限性，不利于集团的进一步发展。本文主要从集团性公司资金管理存在的问题出发，着眼于找出集团公司资金管理的对策。

集团性公司内部审计工作的制约因素及发展思路

强化内部审计工作是现代企业制度发展的要求。现代企业制度建立的着力点就是要建立并完善公司的“三会四权”制度,其中监事会及对经营者的监督权是决定企业的决策权、经营权能否切实履行的重要保障,也是建立企业约束及制衡机制的决定性因素。这其中建立合理的内审机构,完善必要的内审职能,确立科学的内审定位是建立上述机制的主要措施之一。 但从目前集团性企业的内审工作状况来看,部分因素的存在仍制约着内审工作的发展,这些因素可归结为: 一、对内审工作的认识尚未到位 部分企业的经营者认为内审是对其经营活动的干预。因为内审机构的存在,内审人员的监督,

集团性公司的全面预算管理与过程控制

公司的全面预算管理方法的运用在现代企业的管理经营中发挥着重要的作用，公司的内部的过程控制则通过充分的利用各种有效地资源，提高企业的经济运营效率，从而能够切实的达到企业的既定发展目标。面对当今的集团性公司，多数企业都存在着或多或少的问题，如何将全面预算管理与过程控制能够紧密的结合在一起，更好的促进集团性公司发展成为了我们越来越关注的画题。

集团性公司资金集中管理新策略

随着我国社会经济和企业集团的不断发展，企业集团组织结构日益复杂．管理者经营理念转变、管理水平不断提高．许多传统的资金管理方式暴露出了很大的局限性．不利于集团的进一步发展。如何使集团总部及时了解下属公司资金的状况．增强集团资金的集中性．提升资金的应用效率，节约融资成本．已成为许多大型企业集团迫在眉睫的一项工作。

也谈集团性公司的财务管理

如何采取恰当的方式，正确处理好母子公司之间的财务关系，对于集团性公司的发展至关重要，笔者从集团性公司的一般特征出发，对集团性公司的财务管理工作进行探讨。

加强煤炭企业集团公司内部的财务管理

随着我国经济体制改革的发展,集团性公司不断壮大,而作为企业管理核心的财务管理如何建立适应社会主义市场经济发展要求,建立满足集团化管理需要的管理模式,是摆在财务人员面前的一项重要课题.

集团公司财务信息化内部控制探索

集团性公司采用M型（Muhidivisional Structure，亦称事业部制或分支公司）组织结构，是一种集权与分权相结合的企业组织创新模式，它将日常经营决策权下放到掌握相关信息的下属部门，总部负责制定和执行战略决策、计划、协调、监督等职能，从而可以解决集团性公司内部诸如产品多样化、一产品设计、信息传递和各部门决策协调的问题，使集团的高层管理者既能摆脱日常经营的繁琐事务，又能和下属企业保持广泛的接触，同时也降低了集团内部的交易成本，因而成为现代集团性公司广泛采取的一种企业组织模式。

明日控股：从成员单位“诸侯割据”到集团票据池“资源共享”

上榜2016浙商全国500强的企业大都是集团性公司，旗下一般有众多的分、子公司，业务领域多元化。在票据管理方面，由于着眼点不同，集团公司与分、子公司之间时常目标不一致，如何既能考虑子公司的实际需求，又能有效统筹，使分散的票据发挥整体的效益？浙江明日控股集团股份有限公司就遇到了这样现实的问题。

改革中崛起的新型经济联合体——无锡市组织企业集团的调查

随着城市经济管理体制改革的深入，企业生产经营自主权的扩大，无锡市城乡企业改组联合出现了新的突破，一批具有内在经济联系的企业，围绕发展名优拳头产品，以骨干企业为依托，组成了企业生产、经营集团性公司（总厂）。

分部报告准则的中外比较

分部报告是将一家公司所有分支机构的重要财务状况和经营成果等按地区、行业、产品等分解归类而编制的财务报告。现代企业，尤其是规模巨大的集团性公司，往往从事跨地区、跨行业的经营活动。公司在各地区、各行业投入的资金、技术、劳动力等不同，获利能力和发展前景等也存在较大差别。在这种情况下，单从公司的合并报表上难以看出上述差别。而母公司及子公司各自的财务报表信息又过于繁杂，不能反映分部信息。鉴于此，以不同行业、地区、产品等为标准编制分部报告，反映分部信息成为必要。本文主要通过比较中、美、国际会计准则中有关分部报告的规定，对分部报告有关问题进行探讨，以期有助于分部报告的编制及信息使用者对分部报告的使用。

地方金融企业所得税缴交中存在的问题

最近,由于工作需要,我们对一些区域性银行、非银行金融机构所得税缴交情况进行了审计调查,从核查情况看,财务关系隶属地方的金融企业所得税缴交情况存在以下的问题:

如何提高农行县域竞争力的工作思路

1．完善考核体系，拉开收入差距。一是加强考核，博采众长。二是转变观念，提升竞争力。 2.优化客户结构，实行重点突破。一是加大对集团性公司的支持力度，建立客户资源储备库。二是加快县域城市业务的发展速度。要以大项目、大系统、国际融资、城市基础设施、文教卫类存贷款为中心，加强营销。

全国优秀企业家黄关从:建立现代企业制度 要做好管理科学这篇大文章

建立健全科学的管理,既是企业一切工作的基础,又是企业改革的重要内容。在建立现代企业制度中,怎样加强管理,以保证现代企业在国内外市场驰骋,并在激烈的市场竞争中取胜,《全国优秀企业家黄关从:建立现代企业制度,要做好管理科学这篇大文章》一文对这个问题作了很好的回答。

试论市场经济中合作经济的方位

在合作经济自身发展与改革不断深入过程中,其理论与实践上发生四种“碰撞”。

南国大“儒” 打造埃立特手机“王国”

南国大“儒” 深圳市埃立特通讯设备有限公司，于2003年成立，从最初十几个人的研发团队发展到拥有1000多人的集团性公司，并于2007年初获得国家发改委发放的手机生产牌照，成为为数不多的拥有GSM手机生产资格的公司之一。