央企集团总部改革的收与放

总部改革的关键是处理好总部权力＂收＂与＂放＂的关系,实现＂管好＂与＂放活＂。我国相当一部分大型国有企业集团的母公司,是从行业管理部门演变而来的。从长期改革实践来看,集团总部的机构改革是＂龙头环节＂,也是改革的敏感点和难点。完成好企业集团总部改革,即在科学定位总部功能的基础上,朝着强化宏观管理、下放微观权力、