新形势下房地产集团企业全面预算管理对策探讨

随着社会主义现代化建设的快速发展,房地产行业的市场竞争也日益激烈。为了寻求突破,房地产集团企业必须深入推进全面预算管理模式,实现房地产集团企业的现代化转型升级。本文以全面预算管理为中心,分析强化预算管理的重要意义,研究现阶段预算管理在实施过程中所面临的问题,并针对问题产生的原因提出切实可行的解决对策,为房地产集团企业提升全面预算管理水平提供参考性意见。

中型房地产企业集团全面预算管理研究

本文旨在研究中型房地产企业集团全面预算管理的理论与实践。通过文献综述和案例分析,探讨了全面预算管理对中型房地产企业集团的重要性,并提出了一套适用于中型房地产企业集团的全面预算管理模型。研究发现,中型房地产企业集团通过全面预算管理能够实现资金的合理配置、项目的有效控制和企业绩效的提升。本文的研究结果对于中型房地产企业集团的管理者和决策者具有一定的指导意义。

浅议集团房地产开发企业成本管理

随着房地产企业面临竞争压力的增大,即使规模效益显著的集团企业也必然要求降低各项成本。本文就集团房地产企业如何进行成本控制提供一些方法。

基于网络环境的房地产企业集团财务制度设计

一、网络环境下房地产企业集团财务控制面临的机遇 随着时代不断发展，信息技术的兴起为促进经济发展和社会进步带来深刻变革，随之而来的信息技术的运用正不断深入社会各行各业也掀起了信息产业的蓬勃发展，尤其是无孔不入的互联网与电子商务迅猛发展，铸就了视信息如生命的网络时代，也即本文所指的网络环境（也称IT环境）。那么，网络环境下的企业也正面临着“从区域化竞争到全球化竞争，从规模化生产到个体化设计，从重视人财物资源到强调信息系统建立”等一系列环境变化的机遇与挑战，而信息系统建立正为企业的财务控制带来深刻变革和强有力平台支撑。

房地产企业集团财务风险影响因素分析

为实现房地产企业集团财务管理"零缺陷",以房地产企业集团的特征为基础,全面剖析了房地产企业集团财务风险的含义及特征,并识别和分析出房地产企业集团财务风险影响因素。主要可分为两大类:外部宏观影响因素和企业集团内部因素。同时为研究房地产企业集团财务风险影响因素,提供一种新方向、新思路,充实并完善了现有相关理论。

房地产企业集团财务风险影响因素模型构建

以房地产企业集团财务风险特征为基础,分析DEMATEL法和ISM模型,以二者的共同点为基础,依据两种方法理论可行性,得到集成DEMATEL-ISM法步骤,构建了房地产企业集团财务风险影响因素模型,以期为研究房地产企业集团财务风险影响因素,提供一种新模型方法。

集团型房地产企业财务风险管理问题探析

房地产行业历来是资金集中的高风险行业。文章通过分析集团型房地产企业的类型和特点、集团型房地产企业财务风险,提出适当的、操作性强的内部控制策略,以规避集团型房地产企业的财务风险,进而提高集团型房地产企业的绩效。

房地产企业集团的税收筹划

税收筹划是指在税法规定的范围内,在符合立法精神的前提下,当存在着多种纳税方案的选择时,纳税人以税收成本较低,又能使企业价值最大的方式来处理财务、经营、组织及交易事项.房地产企业具有开发周期长、开发业务复杂多样、资金占用量大等特性,企业可针对其经营特点,通过充分利用税收优惠政策、选择有利经营方式、合理的会计处理方法、投资策划等方法来缩小税基、降低税率和增加抵扣税额,以达到税收筹划的目的.

房地产企业集团对下属企业财务控制研究

随着中国社会主义市场经济建设的不断深化,房地产行业也得到了迅猛的发展。然而,房地产企业集团的规模在不断扩大的同时,总公司对下属企业的控制力越来越薄弱。由于总公司难以全面监控公司的财务状况,导致企业集团面临的财务风险逐步上升,成本管理制度将可能形同虚设,资金周转率严重降低。鉴于此,积极发挥企业集团母公司的核心作用,对整个集团的财务运作进行有效监控是一个亟需解决的问题。

房地产企业集团财务管控的实施分析

房地产是资金密集型且竞争十分惨烈的高风险行业，近年来随着国家经济结构的调整和转型，对房地产行业管控的政策一直趋紧，达到“房子是用来住的”功能属性。房地产企业高负债赚取高利润的时代已然过去。为了抵御市场、区域、政策等一系列风险，房地产企业间的合并、收购、合营等行为逐渐增多，加之其本身的项目公司众多，房地产企业集团不断形成，规模成为行业是否能够生存下去的关键条件，然而“集而不团”也是屡见不鲜，高效的整合才能发挥集团的规模效应。本文从财务管控的角度，结合房地产行业的特点，研究分析财务管控的实施，达到财务管控可行有效，形成有机整体，抵抗行业风险的目的。

基于公司战略管理角度对我国房地产集团企业发展现状与困境研究——以万科集团为例

为探求近年来我国房地产集团企业发展现状与困境,文章从公司战略管理角度出发,以万科集团为例,根据万科2014-2016三年的年度报告及财务数据,运用波士顿矩阵(BCG)分析法及PEST分析法分别对万科房地产集团内外部环境进行分析,发现以万科为代表的房地产集团企业目前存在市场区域份额过于集中导致所面临区域市场风险较大、国家宏观调控拿地难等问题。据此,文章将针对发现的问题对当前环境下房地产集团未来发展提出相应建议,以支持我国房地产集团企业更好更快发展。

新时期构建房地产企业集团财务管理体系的若干思考

在当前金融体制改革的大背景下，财务管理已经成为企业管理的关键要素，在推动企业经济效益增长方面发挥着积极作用。但是以当前房地产行业的实际情况来看，财务管理在国家宏观调控不放松与市场竞争日趋激烈的环境中体现一定弊端，制约了企业集团的发展。只有认识到可能存在的问题，有针对性地采取改进措施，才能真正推动房地产企业集团持续健康发展。

某房地产集团企业工程质量管理经验探析

房屋建筑工程质量是业主关注的核心,也是一个房地产企业具有持久竞争力的基本要求。某房地产公司注重严把工程质量关,在工程施工前期选好施工单位、施工过程中做好制度管理、合同管理、考核管理等工作环节来提高工程管理水平。通过明确质量管理的目标,掌握质量管理重点、建立和完善三级质量管理架构来提升工程质量管理效果。

房地产企业集团对子公司财务控制研究

随着市场经济的发展,在我国,房地产企业集团也得到了迅猛的发展,但是房地产企业集团规模的不断扩大使总公司对子公司的控制能力越来越弱;集团总公司无法监控其子公司的财务状况,集团财务风险越来越大;财务与业务相互脱节,集团成本失控,供应链周转率低下等。因此,母公司如何发挥集团公司的核心作用,如何对整个集团的财务运作进行有效的控制是一个迫切需要解决的问题。

浅谈房地产企业集团财务管理模式

随着房地产企业发展规模的不断扩大,房地产企业纷纷组建了房地产企业集团,但由于房地产企业集团决策层对集团财务管理认知程度的差异性,导致了在实际运作过程中,集团财务管理模式存在着诸多问题,如何妥善处理集团、子公司集权和分权的关系,建立恰当的财务管理模式,作者根据自己在房地产企业的多年经验,提出了对房地产企业集团财务管理模式的一些看法。

试论房地产企业集团加强全面预算管理的对策

近年来，房地产企业为了应对复杂多变的经济形势，普遍建立了全面预算管理制度，有助于企业加强风险控制，提高经营绩效，实现企业的战略目标。但随着宏观调控的持续深入，房地产企业整合内部资源和调整产业结构的力度不断加大，部分企业现有的全面预算管理体制已滞后于企业经营管理的需要。

浅议房地产企业集团的资金管理

资金管理是现代企业管理的一项重要内容,围绕企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理相关。房地产集团公司如何通过资金管理使资金的循环和周转顺畅、迅速,进而提高资金的使用效率,是集团公司面临的一大课题，也是对财务人员财务管理的一种挑战。由于集团公司规模扩大，资金往往处于分散管理状态，

房地产企业集团成本核算之规范

一个集团型房地产企业，往往拥有相当数量的子公司、分公司以及所属的项目公司，而且各个所属公司情况各异。对企业集团来说．如何规范这些公司的开发成本核算，已成为房地产开发企业集团成本核算中的突出难点。

房地产企业集团的发展战略——房地产集团公司的发展战略选择

亚洲金融危机宣告了韩国大企业盲目多元化战略的破产，通过大企业之间的专业化重组，采用专业化经营战略，韩国大企业开始摆脱财务危机。专业化战略值得中国大多数房地产企业关注。