论企业集团改制与加强工会自身建设

企业集团改制不能削弱工会力量 ,必须加强工会自身建设。要加强工会思想建设 ,使工会坚定不移地接受党的政治领导 ,为推动党的全心全意依靠工人阶级方针的贯彻落实发挥重要作用 ;加强工会组织建设 ,确保工会组织的健全、稳定和机构设置合理 ,并增强其民主性、群众性 ;加强工会作风建设 ,转变活动方式和工作作风 ,增加其凝聚力。

探索改制国企集团的财会集中管理模式

市场经济发展使得改制后的国企集团面临管理提升的压力,作为经营管理基础和支撑的财务会计管理日益显得重要。探索改制国企集团的财会集中管理模式,对于提高经营效率,应对市场竞争,防止资产流失,加强宏观管理具有重要意义。文章在全面总结各种财会集中管理模式的基础上,提出了一种基于财务管理和会计核算职能分离的改制国企集团的财会集中管理模式。

基于对改制国企集团的财会集中管理模式研究

由于财会系统在国企经营管理中所处的重要地位和发挥的特殊作用，探索国企集团的财会集中管理模式，对于提高经营效益。应对市场竞争，防止资产流失，加强宏观管理具有重要意义。

徐工改制,捷径还是绝境?

苏北重镇徐州,正享受着暖冬的温暖,而对当地最大企业的徐工集团和它的2万职工来说,这个冬天究竟意味着什么? 11月25日,《华尔街日报》传出消息,美国凯雷投资集团已从这家中国最大工程机械制造商的控股权竞购中胜出,将用2亿-3亿美元购买徐工集团60％-80％的股权,并预计在2005年年中完成。 12月1日,一位徐工集团高管向《商务周刊》证实了这一消息。他指出,凯雷投资已被定为最优选择,而美国大财团JP摩根则是在意外情况下的次优选择。不过他称,徐工集团与凯雷的协议还没有最后签订,"具体细节仍在谈判中"。 股票市场对凯雷集团在竞标中胜出给予了积极回应。11月26日消息传出后,徐工集团下属的上市公司徐工科技(000425)股票上涨近4％。

长航集团建立现代企业制度规划

一、改制的内容 集团总公司改制的主要内容: 投资主体。长航集团总公司作为国家授权投资的机构,是国有资产的投资主体和经营主体,就授权内的国有资产向国家承担保值增值责任。 法人治理结构。长航集团总公司法人治理结构由董事会、监事会和总裁层组成,不设股东会。董事会是长航集团总公司的最高权利和决策机构,其成员由国家有关部门按董事会的任期委派或者更换,指定董事长和副董事长。

规范母子公司体制理顺集团内部关系

济南建材工业集团有限公司是１９９６年经济南市人民政府批准，结合市建材局机构改制组建的以山东水泥厂为母公司，以原局属企事业单位为子公司的大型企业集团，是全市１８家重点工业集团和全省１３６家重点企业集团之一。集团公司现有１４个子公司，３个事业科研单位，其...

一村一企,同舟共济——永联模式探析

"一村一企",张家港市永联村和永钢集团的发展是"落霞与孤鹜齐飞,秋水共长天一色"的真实写照。那么这种"村企合一"的模式是如何形成的呢?又有何独特和创新之处呢?本文以永联村永钢集团改制历程为切入点,在此基础上深入分析了永联模式形成的必然性及其特点。

客运企业如何在竞争中寻找突破口

公路客运的生存空间越来越窄,如何在竞争中寻找破口获得快速发展?这个话题在进入2008年以来一直被热论,公路客运发展的最大难点是什么?公路客运的突破口又是什么?这一系列问题已经摆在了所有客运企业面前。2008年"十一"黄金周前,记者登门拜访了徐州公路运输集团有限责任公司总经理唐亚平,就上述问题对唐总进行了采访。唐总一席话颇为精辟,点明了今后徐运集团等公路客运企业的发展新思路。

公告乾坤

公布重大事项公告称,公司于2004年2月4日接到国家农业部有关的通知,批准公司生物药品厂生产高致病性禽流感H5N1灭活疫苗。接到通知后,公司积极按照通知要求进行相关的准备工作,力争尽早安排生产,保证禽流感疫苗的供应。 随着禽流感疫情在我国的迅速蔓延,相关上市公司如草原兴发(000780)、*ST大江(600695)先后发布了提示性公告。

彰显实力 提升天鸿品牌

2001年北京天鸿集团公司取得了显著的业绩:大运村项目如期交用,天鸿品牌价值提升;天鸿宝业成功上市,融资方式发生变革;涉足常营、中关村项目,土地储备进一步扩大。 2001年,集团完成了北京市政府下达的国有资产保值增值指标,共完成开发项目投资22亿元,开复工面积210万平方米,新开工面积112万平方水,竣工57.56万平方米。具体工作如下:

古井改制:国退民进

古镇亳州,这个中国八大名酒之一"古井贡"的产地,也走出过历史名人曹操和华佗。然而,两位古人固然早已离我们远去,连名酒"古井贡"这些年也变得老态龙钟,略显落寞。

把握发展主题勇于开拓创新

里能集团的持续、健康、高速发展,是在上级党委及有关部门的正确领导和大力支持下,抢抓机遇、专注发展的结果,也是我们认真贯彻党的“一个中心,两个基本点”基本路线,正确把握定位,艰苦奋斗、开拓创新的结果。靠观念创新开创发展新局面里能集团在实践中坚持的主要思想观念有六条,一是发展才是硬道理的观念;二是大胆实践,不争论的观念;三是市场导向观念;四是与时俱进,勇于改革的观念;五是做大事业的观念;六是重点把握好“政策、法律、体制、机制、规律、创新”十二个字的观念。我们坚持把这些观念融入到发展战略制定和企业管理实践之中,发挥了把关定向,坚定信念,拓宽思路的重要作用。

狗不理商标十年后终回家

中华老字号"狗不理"商标1997年在日本被抢注.日前.狗不理集团与日方"狗不理"商品商标注册人办理了转让手续,把"狗不理"商标重新带回了天津。狗不理集团商标顾问。