由GBS看广播电视集团改革的机遇与风险

随着湖南卫视第三轮改革不断深入,如何顺利实现产权转换,完善传媒产业链成为当前国内广播电视集团改革中的重要问题。本文从湖南广播影视集团第三轮改革的背景出发,探索广播电视集团改革和发展的机遇与风险。

集团化与市场主体的确立——《读者》创始人之一胡亚权谈读者集团改革思路

为了了解中国出版业集团化改革的现状,总结集团化改革的经验和教训,发现集团化改革中存在的问题,探讨解决问题的对策,复旦大学新闻学院国际出版研究中心研究人员对读者集团进行了深入的调研。本次调研对《读者》之所以成为亚洲发行量第一,世界发行量第四的原因进行了理论总结,并对其在未来发展中可能存在的问题进行了理论探讨,提出了相关建议。本文是调研报告的一部分。

走出误区,正确把握党报集团改革方向

党报集团化改革经过十多年的努力取得了积极成效，但也存在诸多误区，在报业调整期问题暴露尤为突出。一些党报集团并未正确处理好占领市场与占领阵地的关系，将事业与产业割离，对主旋律、主流文化认识不足和缺乏信心，过度强调党报集团改革的企业化倾向等，导致一些集团的党委机关报长期依赖行政指令订报，开拓市场不力，影响力日蹙；子报子刊虽然一时获得迅速发展，但经常出现格调低下、导向偏差等问题，声誉欠佳，后劲乏力。这些误区影响党报集团的健康发展，有必要正本清源，给予纠正，正确把握党报集团的改革方向。

新乡公立医院集团化改革十年

国药集团参与公立医院改革,实现了“医院得发展、百姓得实惠、政府得民生、投资得回报”的预期合作目标。十多年前,河南省在公立医院改革中有过多种尝试,新乡市公立医院集团化改革自启动之时就一直受到广泛关注。2013年,新乡市人民政府以全市主要的5家公立医院,与中国医药集团总公司(以下简称“国药集团”)合作,组建国药中原医院管理有限公司(以下简称“国药中原”),启动央企参与地方政府办公立医院改革的探索。

毛建强:党建谱写集团化改革新篇章

将党支部建到学科,把党的领导融入医院管理的各个环节。从双林到南浔,距离19公里,即便驱车前往,自行排队挂号至少得耗费四五十分钟。如今,医共体成立后,辖区百姓跨镇就医全程只需15分钟。南浔区人民医院,浙江省湖州市境内一家再普通不过的县级二甲医院。

新疆维吾尔自治区农垦推进区域性集团化改革的经验启示

2015年,中共中央、国务院印发《关于进一步推进农垦改革发展的意见》指出,要推进垦区集团化、农场企业化改革。习近平总书记两次到黑龙江考察时均对深化农垦体制改革作出了重要指示。为深入了解区域性集团化改革情况,中国农垦经济发展中心调研组赴新疆维吾尔自治区农垦(以下简称“新疆农垦”)调研该地区区域性集团化改革情况。

实施乡村振兴战略垦区集团化农场企业化改革发展路径探寻

经过70多年的发展,农垦企业为国家经济社会发展做出了重要贡献,形成了完备的产业体系。与此同时,农垦企业在发展过程中也积累了不少问题:集团化机制体制不完善、核心产业不突出、农场企业化改革不到位,机制不顺、体制不活束缚了垦区现代化发展。垦区需要继续深化改革,采取健全集团化运作机制、进行产业化经营、创新农场经营管理体制等措施,实现“大基地、大企业、大产业”的发展路径,提升市场竞争力,把垦区打造成为一个现代化企业集团,实现“农业航母”的发展目标。通过产业链整合,“三产”融合发展,提升农业价值链,垦区集团公司为“产业兴旺”提供助力,为实现“农业强、农村美、农民富”彰显农垦力量。

广电集团化改革：到底如何进行“事企分离”？

2004年12月21日至22日，一年一度的全国广播影视工作会议在海南召开。此前，国家广电总局领导新旧交替，新局长会在行业内烧起什么样的大火，大家都翘首以待。所以，这次会议引起业内人士高度关注。果然，此次会议有“猛料”爆出。总局明确表示：今后不再批准组建事业性质的广电集团，原因是作为喉舌性质的电台、电视台组建的事业性质的广电集团，容易与社会上一般理解的产业集团的概念相混淆。

当前大陆媒体集团化改革的困境与对策——以台湾东森媒体集团为参照

从1996年1月25日广州日报报业集团成立以来，大陆媒体集团化已走过了十多年的风雨历程。然而，大陆媒体集团化的进程并非一帆风顺，从当初的一哄而上到现在的停滞不前，成立集团、优化资源配置的主观愿望并没有完全达到。有些集团成立后，广告收入和节目质量还有所下降。本文的目的，在于通过对台湾东森媒体集团成功经验的分析，为大陆媒体集团化改革找到可供借鉴的相关途径。

地方广电媒体集团化改革现状与趋势

我国地方广电媒体的集团化改革已经取得一定成效,各地广电媒体先后组建广电集团,基本实现产业化经营、市场化运作、跨媒体发展。然而,由于各种因素的制约,地方广电媒体改革还存在着一系列亟待解决的现实问题。从湖州广电媒体集团化改革的现状与趋势来看,地方广电媒体改革还有较长的路要走。

推进广西农垦集团化改革探析

深入推进广西农垦管区集团化改革有着良好的经济基础和政策条件;同时存在国有农场层面的改革滞后,专业集团的改革不到位、产业技术和经营水平低、产业关联集聚能力低、带动力不强等问题;要通过加大专业集团的股份制改造力度、进一步完善其法人治理结构、调整优化集团的组织结构、完善利益联结机制等措施推进集团化改革。

地市级报业集团化改革现状与趋势——以湖州日报报业集团为例

作为我国内地为数众多的基层主流媒体，地市级报业的集团化改革目前基本完成，标志着媒体市场化改革向前推进了一大步。然而，集团化改革并非意味着媒体改革已经一步到位。由于各种内外因素的限制，地市级报业集团化改革还存在着一系列亟待解决的现实问题。从湖州日报报业集团改革的现状、问题与发展趋势分析，可以把脉国内地市级报业集团化改革发展的一般规律。

加快集团化改革 推动跨越式发展

浙江日报报业集团于2000年6月25日组建至今五年多来，坚持“正确导向，改革创新，以报为本，多元拓展，做大做强”的总体发展思路，大力推进集团化改革。在“两分开”的基础上，构建了党委领导与法人治理结构相结合、企业化市场化的格局。2005年，全集团实现营业总收入达10亿元，集团总资产达12亿元，净资产近8亿元，分别比集团成立初的2000年增长126％、78％和62％．集团利润过亿元。集团的媒体规模从2000年的六报二刊发展到十六报三刊一网站，在全国40家报业集团中居首位。集团公司独资、控股的一级子公司21家、二级子公司25家。集团经营业务涉及到媒体、印刷、物流、房地产、物业管理、高新技术等行业，基本完成了集团化的管理架构和以报为主、多元发展的产业布局。

当前推进广播电视集团化改革的现实路径

编者按：作者参加了四川省启动广播电视集团化改革的一些先期工作，就一些问题进行了思 考，并特别提出了“完全靠市场力量能推进集团化改革吗？”现刊发此文，以飨读者。

央企集团总部改革的收与放

总部改革的关键是处理好总部权力＂收＂与＂放＂的关系,实现＂管好＂与＂放活＂。我国相当一部分大型国有企业集团的母公司,是从行业管理部门演变而来的。从长期改革实践来看,集团总部的机构改革是＂龙头环节＂,也是改革的敏感点和难点。完成好企业集团总部改革,即在科学定位总部功能的基础上,朝着强化宏观管理、下放微观权力、

青年医师对医院集团化发展的认知调查与分析

目的了解北京大学第三医院青年医师对医院集团化发展的认知状况。方法基于文献研究法和头脑风暴法编制调查问卷,采用随机抽样法对医院407名青年医师进行问卷调查。结果317人(77.89%)认为医院集团化改革后工作量增加。不同执业地点的青年医师在薪酬水平、工作量和工作强度方面的认知存在显著性差异,派驻其他院区工作的青年医师认为工作强度大、薪酬水平提高不明显。青年医师对医院文化知晓情况得分为3.65±0.866,个人发展目标与医院发展战略一致性评分为3.91±0.651,认为医院集团化发展有益于今后个人发展评分为4.10±0.664,对集团化模式下医院发展信心评分为4.35±0.651。青年学术骨干和学科带头后备人选对集团化模式下医院发展的评价更积极。结论青年医师对医院集团化改革评价总体较高,应进一步提高人力资源管理精细化程度,调动青年医师工作积极性,同时提升医院文化认同感,促进医院文化融合发展。