集团施工企业资质共享核算模式利弊分析

我国大型基础设施建设工程承包资质的取得,对施工承包企业的规模、业绩等要求较高。因此,大多数集团施工企业高等级资质普遍注册在集团公司,而集团公司作为管理机构不具备施工能力,施工力量分散在各个专业子公司,从而产生集团内工程承包资质共享的现象。根据住建部建市规〔2019〕1号文相关规定,资质共享现象衍生出的总分包模式,很可能被认定为违法转包。文章从财务核算模式入手,分析集中核算、核算中心、子公司项目部等三种方式的利弊,力求在规避转包风险的同时,规范会计核算,完善税收链条,对集团施工企业打造“业、财、税”融合生态圈有所助力。

谈财务杠杆在集团施工企业经营管理评价中的应用

文章以财务会计管理中财务杠杆原理,分析和解剖了当前企业对经营管理有关经济指标的有效评价,防止在经营过程中出现一些不测,提高企业经营管理水平和投资者的利益。

试论国有建筑施工企业集团的财务管理和资产监管模式

国有建筑施工企业集团作为重要的经济实体,其财务管理和资产监管模式对于有效运营和可持续发展至关重要。本文总结了国有建筑施工企业集团财务管理和资产监管模式的主要特点,并提出了一些改进措施。

施工企业集团现金流集中管控的实践与应用——基于中铁B集团两个项目的案例研究

一、引言 “现金为王”是企业发展不变的真理，统计数据表明：在发达国家，大约80％的破产公司从会计上看属于获利公司，导致它们倒闭的不是由于账面亏损，而是因为现金不足。

对建筑施工企业集团税收筹划的探讨

税负作为企业的一项重要支出,其轻重将直接影响企业成本的高低,以致影响利润。税收筹划作为减轻税负、提高经济效益,早已经成为纳税人在企业经营管理中不可缺少的重要组成部分。在我国现阶段,有效开展税收筹划的企业还较少,本文仅以建筑施工企业集团为例,在对建筑施工企业的涉税分析基础上,总结建筑施工企业税收筹划常用方法,并以葛洲坝集团的税收筹划活动进行案例分析,得出对建筑施工企业集团进行税收筹划的一些启示并提出一些建议。

施工企业集团资金集中高效管理措施

资金是企业的“血液”，健康的资金对企业的生存和发展至关重要。对于当前的施工企业，收入的预收性、阶段性、季节性、不确定性等特点，使资金管理更有着不同于其他企业的独特之处。资金作为施工企业生产活动的最基本细胞，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。如何在市场经济中管好用活资金，成为企业经营者的主要职责。

创新营销理念，拓展建筑施工企业集团发展的市场空间

建筑业是微利行业，受宏观经济波动的影响较明显，不少企业只能维持在“养人”的水平。要扩大再生产,特别是要持续发展感到步履维艰。目前我国建筑市场的竞争已趋白热化。每一项工程都有十几家甚至几十家企业投标角逐。随着国外建筑承包商的逐步涌入，外企以其经济实力雄厚、融资能力强、施工领域广、管理水平高、经验丰富等优势，可能会抢占更多市场份额，导致竞争升级。因此，要形成建筑施工企业集团持续的市场优势，就必须创新营销理念，培育集团新的增长点。

大型施工企业集团资金管理问题及对策探析——以中国一冶集团有限公司为例

本文以中国一冶集团有限公司为例,对大型施工企业集团资金管理存在的问题及原因进行了探讨,提出了施工企业实行资金集中管理模式的思路和建议。

国际化建筑施工集团构建财务共享服务中心的思考

财务共享中心起源于20世纪80年代,由美国通用等知名公司提出并率先将这一理念进行实践。近几十年,财务共享的理念和实践进一步发展,加之信息化手段的不断进步,越来越多的国内外知名企业纷纷创建共享服务外包中心,用以优化流程、提升效率和降低成本。而建筑施工企业,作为我国基础设施建设的重要力量,随着其企业规模的扩大和国际化的发展,传统的财务核算及财务管理模式已不能适应其向现代化、国际化建筑业公司发展的需求。文章从企业流程再造、服务企业战略及降低成本等方面分析国际化建筑集团企业建立共享中心的战略价值,并结合国际化施工企业的特点,分析创建财务共享中心将面临的问题及挑战,基于此提出成功创建并管理财务共享中心的应对策略,包括如何在共享中心模式下更好地满足客户的个性化需求、国际化企业如何降低税务风险、共享中心如何适应市场环境变化、如何更合理的配置和管理共享中心人力资源等。对共享中心业务突破传统,如何创新提出相应的方案和管理策略,以期对国际化建筑施工企业创建财务共享中心有所裨益。

国有施工企业集团资金集中管理探究——以SX路桥建设集团为例

随着我国市场经济体系不断完善,国家对基础建设的财务与经营管理要求不断提高。路桥施工作为我国基建工程的重要组成部分,在稳定社会经济、提高居民生活水平等方面发挥着重要作用。文章在阐述国有路桥施工企业资金集中管理的特点及必要性的同时,探讨了提高资金集中管理水平的建议措施,以期提升国有路桥施工企业集团的财务管理水平,推动高质量发展。

关于施工企业集团财务共享中心建设探讨

在进行施工企业集团财务共享中心建设过程中,需要分析共享中心的经济可行性和技术可行性,根据实际情况,做好财务人员转型工作,从而增加共享中心的经济价值,从而发挥施工企业集团财务共享中心的重要性,推动施工企业集团的良性发展。

施工企业集团构建财务共享中心的管理问题及对策——以上海隧道为例

随着我国经济发展的不断深化,城市建设日新月异。建筑行业在国家经济建设中扮演重要角色,对于推动经济社会发展起到重要作用。对基建施工企业集团而言,建立财务共享中心并准确运用财务信息的共享服务尤为迫切。在实际经营中,施工企业集团可能会遇到各种各样的棘手问题。而建立财务共享中心,对外能提升企业对市场风险和环境风险的抵抗能力,对内能提高企业财务决策和内控管理水平。通过分析上海隧道在财务共享中心模式下如何解决企业管理堵点和难点,提出相应的策略,为企业发展提供借鉴和参考。

施工企业集团快速生成报表问题探讨

目前,施工企业集团会计信息生成汇总的时间比较滞后,不能满足企业内部生产经营管理的及时性要求,从而影响到企业的经营决策。本文从施工企业集团快速生成报表为出发点,阐述了施工企业集团通过财务信息软件功能的运用来加快报表的生成,提高报表汇总的速度,从而满足内部经营管理对会计信息的时间性要求。

浅议集团化建筑施工企业资金管理和控制

建筑施工企业随着经营范围的不断扩展,集团化成为必然趋势,集团化后资金管控工作难度升级,面临更多挑战。本文在阐述资金管理和控制重要性的基础上,分析了集团化建筑施工企业在资金管控中需重点关注的事项,并提出强资金管控工作的措施建议。

施工企业集团项目资金自平衡探析

大型施工企业集团已基本实现对所属机构的资金集中,项目部作为施工企业最基层的管理机构,通常进行独立核算,受少数地方政府投资资金未落实、部分建设方未按合同约定支付资金、工程项目对已完工未结算款项的清收和建设单位已确认债权的清欠效果欠佳等,导致资金无法及时回笼,加之国家出台系列降降杠杆的政策和国资委对中央企业确定资产负债率的管控指标的影响,企业融资受限与投资和垫资项目规模扩张的矛盾凸显,项目支付压力逐漸加大,对资金不加以有效控制,会出现资金链断裂的风险。因此,施工企业集团实现资金集中,如何实现工程项目资金自平衡,成为亟待解决的问题。本文从资金集中模式下,强化对工程项目资金收支的精准控制,既提高资金的使用效率,也降低资金支付风险。

施工企业集团财务集中管控体系实践与思考

企业管理的核心是财务管理,财务管理体系多种多样,施工企业集团要结合自身实际情况,选择适合的财务集中管控体系,推动企业长远发展。施工企业实行财务集中管控体系对企业自身有很大益处,但在实行过程中也出现了一些问题,本文针对这一体系在实践中总结的经验教训进行分析,给施工企业集团提供一定借鉴。

施工企业集团财务共享中心建设探析

财务共享中心是一种依托信息化平台的财务管理方式。本文通过对财务共享中心的研究和分析,探讨施工企业集团财务共享中心建设的可行性和具体建设的措施,以便于施工企业集团优化其财务管理方式。

施工企业集团财务集中核算利弊分析

施工企业集团实施财务集中核算既有益处,也面临一些挑战,可以从完善配套制度,转变中心职能,创新手段与方式等方面予以完善。

施工企业集团项目成本控制策略探讨

文章阐述了施工企业集团项目成本控制意义,分析了施工企业集团项目成本控制的内容与关键、阐述了施工企业集团项目成本控制的总体思路,再次基础上提出了施工企业集团项目成本控制的具体办法及策略。

浅析国有施工企业集团资金集中管理

施工企业具有流动性强、施工地点分散等特点,在资金管理方面难度较大。尤其是国有施工企业集团,由于其规模较大,各施工企业受到地域性的限制,在资金管理方面普遍存在整合不够、管理乏力等诸多问题。因此,加强国有施工企业集团资金集中管理,构建有效的资金管理体制,是当前我国国有施工企业集团发展面临的需要迫切解决的问题。