集团架构下财务管理方法的探索与研究

论文以A集团公司为例,探讨了集团架构下企业财务管理的主要方法。通过分析集团公司的特质,从宏观、中观、微观3个层面分解并提炼出3个财务管理中比较典型的问题,并根据以上3个问题,逐一阐述了解决问题的举措和方法,以提供给集团企业的管理人员一些提高管理效率和解决问题的思路。

民营企业之集团架构建立的模型设计及应用

本文分析了销售收入或资产处于1亿元至5亿元之间,拥有多个多元化业务单元的民营企业建立集团架构的必要性;分析了这类民营企业建立集团架构时所遇到的建立集团架构与官僚主义滋长之间矛盾的困惑;提出了这类民营企业建立集团架构的系统化方法模型———基于战略和文化的集团架构建立模型,并阐述了模型的实际应用;最后对模型的优化提出了展望。

集团架构纵向扁平化与绩效分析

在我国,企业集团大多是依据原有行政隶属关系,或是靠行政划转而成为母子公司。随着集团的规模扩大,子公司数量增多,层级结构复杂,集团出现集而不团的现象。通过对我国企业集团的现状和架构特征的理论分析,得出我国企业集团架构中控制链条过长,下属公司众多,内部关系复杂。本文通过实证研究来探讨集团层级结构扁平化设计与提高绩效的问题。

论集团架构下的财务管控

本文针对集团架构下的经济联合体财务管控进行分析,发挥集团财务管控的优势,做好经济体联合体财务管理工作。

浅谈基于事业部管理模式下的模拟法人财务管理方法——以某国有大型勘察设计院为例

本文基于事业部制管理理论,结合某国有大型勘察设计院“十四五”期间围绕架构集团化的发展要求,推进实施事业部平台改革,全力建设“总院-事业部-同类业务分/子公司”的业务发展体系和项目生产体系。同时,按照二级非法人单位进行模拟公司化运营的管理要求,打造事业部制组织管控,将模拟子公司定义为“利润中心”,实现自主经营、独立核算和自负盈亏的管理目标,完成基于“利润中心”的财务管理体系建设,最终实现模拟子公司激发活力和降本增效。