国有企业集团竞争力研究

任何一个企业都有自己的发展目标,而目标的确定和最终实现又取决于该企业所实施的战略。本文认为,做大、做强和健康、稳定发展,并在主要行业形成若干个拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争能力强的大公司或大企业集团应是这一时期我国国有企业的企业发展目标,而要做到这一点,则有待于实施八个方面的战略努力。

注重理念与文化提升企业集团竞争力

一、公司理念与文化是竞争力的核心要素 理念是最基本的价值取向。集团公司理念是一个集团公司所秉持的信念，也是集团公司在战略、生产、经营、技术、产品开发和市场营销等方面长期实践所形成的最基本的价值取向。它是企业经营哲学与企业文化的具体表现。集团公司理念一经“内化”，就会产生一种强大的规范力，从而成为企业集团员工行动的准则；也会产生一种持久的推动力，促使人们积极地达成既定目标。

加强企业财务管理 提升集团竞争力

由于财务管理在企业集团管理中居核心地位,加强企业集团的财务管理,对增强企业集团的竞争力、抵御市场风险,保持企业集团的可持续发展无疑具有极为重要的意义。本文从企业规模、融资渠道、投资选择、多元化经营、资金管理、管理层约束控制机制、财务风险预警机制等多个角度,提出企业集团加强财务管理、提升企业集团竞争力的应对之策。

提高我国企业集团竞争力的有效途径研究

通过分析目前我国企业集团存在的主要问题,从理论上对提高我国企业集团的竞争力进行了探讨,并在此基础上,分别从制度创新和组织管理创新方面提出了提高我国企业集团竞争力的具体措施。

依靠科技提升集团竞争力

企业集团的各成员单位科技基础、科技需求等差异较大,如何依靠科技提升企业的竞争力是科技工作的重心。本文介绍了企业集团如何结合自身实际、利用自身优势、探索具有自身特色的科技进步之路。

大企业集团竞争力“体检表”的构建与分析

本文在大企业集团竞争力评价模型的基础上,通过对企业集团竞争力影响因素的分析,为企业集团建立竞争力“体检表”,帮助企业集团进行自我诊断,确定企业竞争力“短板”所在,从而找到提升竞争力的“药方”。

以文化力提升集团竞争力

回顾中国汽车工业近些年的发展历程，在产业规模不断扩大、产业地位逐步提高、产业结构合理调整的同时，也带来产能过剩、竞争加剧、环境污染等一系列问题。面对如此态势，一汽要顺应时代需求、创新发展、增强自身竞争力，就必须把积淀的历史、技术、管理、人才等方面的优势释放出来。这需要硬件支持，更需要软件支撑，也就是向文化创新要动力。用文化力把员工凝聚在一起，借助精神力量、文化力量铸就一支干事创业的队伍，从而提升集团整体竞争力。

推动传媒经济创新 提升传媒集团竞争力

5月8日，武汉市东湖之滨楚天传媒大厦高朋满座。来自北京、上海、广州等省市及本省的传媒界、学术界专家学者聚集一堂，祝贺湖北日报传媒集团传媒研究所（发展战略研究中心）成立暨中国传媒经济30人论坛启动。中国传媒大学副校长丁俊杰、湖北日报传媒集团董事长、社长江作苏、武汉大学副校长谢红星、湖北日报传媒集团总编辑唐源涛分别为传媒研究所揭牌。丁俊杰、江作苏为中国传媒经济30人论坛揭牌。

基于集团竞争力的协同效应获取研究

多元化与专业化通常被认为是企业的两种主要战略选择模式。由于绝大部分企业遵循成长曲线，且到一定时期，市场容量也变为有限。随着企业经营规模的扩大，当市场占有率达到一定水平时，进一步扩大成熟市场的份额需要付出很大的代价，同时边际收益率呈现下降。在这种情况下，企业利用现有的资源和品牌知名度，结合市场的需要，适时转向另一个与核心业务相关或者更有潜力的市场，是一种合乎理性的选择．于是呈现出由专业化向多元化转型。

创新管理体制 提升党报集团竞争力

湖北日报报业集团于2001年7月8日成立。5年来，事业发展一直保持着良好的势头，集团各项主要经济指标基本上都翻了一番，相当于5年再造了一个报业集团：新增8个媒体；成为全国唯一的一个集团有一张报纸发行过百万份和一个刊物发行过百万份的“双百万”报业集团；年均利润增长29％，新上三个总投资达7亿多元的工程建设项目基本上为自有资金。尤其是最近三年来，集团广告收入每年净增1个亿，年利润始终稳定在1个亿以上。每年上交各类税收6200多万元。今年上半年继续保持好的势头。

构建舆论引导新格局 打造传媒集团竞争力

党的十七大报告提出推动社会主义文化大发展大繁荣，并对社会主义文化建设作出重要部署。杭州日报报业集团始终坚持构建一流的传媒集团，充分发挥主流媒体引导主流舆论的作用。今年以来，杭报集团进一步强化业务创新探索。从报网互动走向报网融合；从特色媒体走向品牌媒体；从打造品牌记者到培养多媒体“数字记者”；从记者下基层到报纸走出去。

浙盐集团竞争力分析

浙盐集团自2005年9月挂牌成立以来．保持了强劲的发展势头．各项经济指标均取得显著增长。但仍存在一些问题．这些问题严重制约了盐业持续稳定发展。本文就浙盐集团竞争力进行了分析．简要提出提升浙盐集团竞争力的几项策略。

改革15年，盘点中美军工集团竞争力变化

1999年，我国着眼构建适应社会主义市场经济发展要求的政企分开、产研结合、供需分离、精干高效的国防科技工业管理体制，组建了十大军工集团。至今，集团组建已有15年，成绩有目共睹，2002年起，整体扭亏为盈，彻底摘掉了初期列入“四大”亏损行业的帽子，取得了飞船上天、航母起航、长剑导弹出鞘等一系列长国威、

发电集团要素市场竞争力研究

本文在研究我国发电产业市场结构和竞争力特点的基础上,提出了发电企业要素市场竞争力的概念,建立了发电集团竞争力结构模型,分析了发电集团要素市场竞争力与综合竞争力的关系。发电集团要素市场竞争力既是企业综合竞争力的源泉,也是企业综合竞争力的主要体现。

提升南京港集团竞争力的措施建议

当前我国港口与港口、港口企业与港口企业之间的竞争愈演愈烈。如何在港口运输市场竞争中拥有更多的胜算，本文试就提升南京港集团市场竞争力进行粗浅的探讨。

天马列全国大企业集团竞争力500强第73位

据国家统计局日前向社会公布的2007年度中国大企业集团竞争力500强名单，天马控股集团名列第73位，在杭州市34家入围500强的企业中名列第三。

安徽省企业集团竞争力比较分析

一、大型企业集团总体经营能力比较 这次国家统计局发布的大型企业集团年度报告，按照2008年全年营业收入排序，前500强主要集中在北京、山东、江苏等发达地区，这三个地区上榜209家企业，占42％，其中北京市93家，山东省59家，江苏省57家。均超过10％。中部六省上榜企业合计57家，仅相当于一个江苏省。

通过技术研发、向下游延伸提高收益——蒂森·克虏伯集团竞争力点评

蒂森·克虏伯集团是一家综合性材料和技术集团。该公司对电梯和自动扶梯进行建造、安装并提供维修服务。该公司也制造和提供碳钢和不锈钢轧材，镍合金、金属钛和锻造产品。此外，该公司还提供工业材料、冶金商品、船舶系统、机械零部件和汽车解决方案。该公司直接和间接经营着850个企业。在80个国家有近2500个生产基地，总部设在德国杜塞尔多夫。

新经济形势下我国企业集团发展对策分析

美国金融危机引致的全球经济衰退,对我国的企业集团既是挑战,也是发展的机遇。经过20多年的发展,我国企业集团已经具备了一定的实力。本文分析了我国企业集团在新经济形势下面临的发展机遇,也客观分析了来自外部环境和内部缺陷的挑战,提出企业集团应从技术创新、内部控制、品牌管理、集团文化、社会责任等方面改进的发展对策。