集团管理体制下母公司的财务风险防范

我国企业通过实施集团化发展战略，一方面壮大了实力，提高了竞争和抗风险能力；另一方面由于规模的扩大，子公司的区域分散，独立经营，又使得各种风险进一步积聚增大，母公司面临更多更大的风险。如何增强母公司防范风险的能力显得尤为迫切和重要。本文将通过母公司的财务风险因素分析，对集团管理体制下母公司如何防范财务风险，提出一些粗浅的看法。

集团管理体制下的企业应如何搞好预算管理

许多企业虽然已认识到预算管理的重要性,但在实际操作中仍存在一些误区。本文着重分析了集团管理体制下的企业在预算管理中存在的主要问题,并在此基础上提出了相应对策及建议。

我国港口集团管理体制的演变

2001年新一轮港口管理体制改革拉开帷幕，原来双重领导的港口全部下放地方管理，逐步实现了“一港一政，政企分离”，组建港口集团公司，成为自主经营、自负盈亏的法人实体。由于长期在政府集中管理控制模式下，港口公司存在着很多计划经济遗留的体制问题，本文从分析我国港口管理体制改革和存在问题入手，提出一些改革建议。

试论集团管理体制下的财务风险防范

我国企业通过实施集团化发展战略,一方面壮大了实力,提高了竞争和抗风险能力;另一方面由于规模的扩大,子公司的区域分散,独立经营,又使得各种风险进一步积聚增大,母公司面临更多更大的风险。如何增强母公司防范风险的能力显得尤为迫切和重要。本文将通过母公司的财务风险因素分析,对集团管理体制下母公司如何防范财务风险,提出一些粗浅的看法。一。

控制和防范集团管理体制下的财务风险

我国企业通过实施集团化发展战略，一方面壮大了实力，提高了竞争和抗风险能力；另一方面由于规模的扩大，子公司的区域分散，独立经营，又使得各种风险进一步积聚增大，母公司面临更多更大的风险。如何增强母公司防范风险的能力显得尤为迫切和重要。

集团管理体制下如何做好全面预算编制的思考

随着集团管理体制的逐渐普及,在集团管理体制下能否做好全面预算的编制,就成了衡量集团发展质量的重要指标,它的执行不仅能够做到有效率的预算管理,同时还能起到统筹监管、规划协调的作用。文章就集团管理体制的现状特点及全面预算所对应的各大节点进行分析,展开思维延伸,构想出一些可供参考的集团管理体制下做好全面预算编制的方法和见解。

对现代企业集团财务集中管理模式的思考

随着我国市场经济的发展和生产的社会化程度的提高，资产重组、兼并收购等企业扩张行为的不断出现，企业集团逐渐成为我国企业的重要组织形式，对我国国民经济的支柱作用日益凸现。但是，企业集团管理体制不完善，尤其在财务管理方面存在许多问题，造成企业集团结构松散，缺乏凝聚力和竞争力。信息技术的发展，给企业集团带来了前所未有的机遇，管理思想创新层出不穷，在此情况下，结合管理思想的创新与信息技术的发展研究IT环境下的企业集团财务集中管理模式具有十分重要的理论和现实意义。

对企业集团财务管理的几点认识

适应集团管理体制需要，加强企业集团的财务管理，确保资产保值增值，是企业集团发展的现实需要，笔者就此谈谈个人的认识。

现代企业集团财务集中管理模式的构建

企业集团逐渐成为我国企业的重要组织形式，对我国国民经济的支柱作用日益凸现。但是，企业集团管理体制不完善，尤其在财务管理方面存在许多问题，造成企业集团结构松散，缺乏凝聚力和竞争力。信息技术的发展，给企业集团带来了前所未有的机遇，管理思想创新层出不穷，在此情况下，构建企业集团财务集中管理模式具有十分重要的意义。

关于企业集团财务集中管理模式的探讨

企业集团逐渐成为我国企业的重要组织形式，对我国国民经济的支柱作用目益凸现。但是，企业集团管理体制不完善，尤其在财务管理方面存在许多问题，造成企业集团结构松散，缺乏凝聚力和竞争力。

浅谈企业集团财务集中管理模式的构建

企业集团逐渐成为我国企业的重要组织形式，对我国国民经济的支柱作用日益凸现。但是，企业集团管理体制不完善，尤其在财务管理方面存在许多问题，造成企业集团结构松散，缺乏凝聚办和竞争力。信息技术的发展，给企业集团带来了前所未有的机遇，管理思想创新层出不穷，在此情况下，构建企业集团财务集中管理模式具有十分重要的意义。

商业保险公司财务管理集约化探讨

财务管理体制亦称财务体制,是企业管理当局为界定各方面财务管理的责权利关系,规范理财行为确立的基本制度,是企业或企业集团管理体制的重要组成部分,包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面.

施工企业全面预算管理初探

施工企业的全面预算管理,是对未来的经营活动进行充分全面的预测分析,是一项综合的、全面的、系统的管理工作,已成为国际上通行的施工企业管理方法。它从施工企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手,通过对预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的。

江苏省汽车运输企业体制改革和经营机制发展方向的探讨

文章结合江苏省公路运输体制改革的实践，提出了构造公路运输企业集团国有资产授权经营管理体制的设想，并就集团管理体制的选择形式和发展走向进行了探讨。

母子公司财务管理体制存在的问题及对策

一、存在的问题 1．产权关系不明晰、主体结构不完整。我国大部分国有企业集团是在原行业管理部门及所属企业基础上通过行政手段重组而来的，产权不明确，资本纽带关系不清晰，没有真正建立起集团管理体制。而且大型国有企业集团的出资者通常是国有投资机构，这使集团母公司在法律上成为国有独资公司。

企业集团财务管理模式初探

财务管理是企业管理的核心。如果能够发现财务管理中存在的问题，设计出一套合理的财务管理模式，强化财务控制与监督，必定能使企业步入良性循环，焕发出勃勃生机。建立完善的企业集团管理体制，积极探索适合企业集团发展的财务管理模式有利于企业集团内部责、权、利、效的划分，提高企业集团的核心竞争力，促进企业集团的发展。