双重成本匹配影响企业集团管控模式选择的机制——基于海尔集团的探索性案例研究

企业集团应如何进行管理控制模式选择仍未得到充分的理论解释,因此,探讨企业集团管理控制模式选择问题成为近年的研究热点和难点。本文基于知识转移成本理论和代理成本理论,以海尔集团为案例研究对象,试图通过对知识转移成本与代理成本的匹配探讨并解释管理控制模式选择问题。研究发现:企业集团管理控制模式选择包括权力配置、选择控制手段和设定控制目标三个步骤;企业集团通过识别和汇总知识转移成本与代理成本形成不同的匹配情形,继而导致企业集团管理控制模式选择的异质性;在此过程中,企业集团通过权衡机制进行权力配置,通过耦合机制选择控制手段并设定控制目标,进而实现了管理控制模式的合理选择。本文从双重成本理论视角探索了企业集团管理控制模式选择问题,对完善管理控制模式选择理论和指导企业集团管理控制模式选择实践具有重要价值。

剩余索取权、母子公司协同型配置模式与公司价值

母子公司权力配置是企业集团管理控制中的难题和关键问题。本文基于租值耗散理论,从剩余索取权的视角论证了母子公司协同型配置模式的选择机理及对公司价值的影响,并运用2007—2019年我国上市公司数据进行了实证检验。研究结果表明:母公司剩余索取权不利于母子公司协同型配置模式的选择,而其他大股东、子公司的剩余索取权及独立董事能够有效促进母公司选择该模式,并能够显著提升公司价值。进一步分析发现,母公司的绝对控股和国企性质抑制了其他大股东和子公司的剩余索取权对协同型配置模式的促进作用,而该模式在制度发展水平相对较低的地区能够对公司价值产生更加积极的影响。研究机理表明,母子公司协同型配置模式能够改善投资效率、提升公司价值。本文拓展了租值耗散理论在集团决策权配置中的应用机理,对指导企业集团管理控制模式选择实践有着重要的意义。