企业集团融资管理与风险应对策略

企业集团融资管理的必要性保障资金安全融资风险管理涉及多个经营环节,企业在开展融资管理活动时面临着较大的难度,对于企业集团而言,融资管理活动的开展能够帮助其对融资过程进行全方位监控,对该过程中可能出现的风险进行预测和评估,并提出有针对性的应对方案,因此能够帮助企业降低融资风险,从而达到保障资金安全的目的。

企业集团融资管理问题及对策

近几年来,我国部分企业的组织形式正面向集团化方向发展,市场前景的不断扩大、人民生活水平的提高,都为企业集团的发展提供了助力.在这个市场转型的关键时期,企业集团融资面临着巨大挑战,在融资管理方面出现了很多问题,制约了企业集团的进一步发展.本文从企业集团融资管理工作的特点出发,分析了当前我国集团融资管理现状与问题,并提出相应的解决对策.

强化企业集团融资管理的对策

近几年来 ,部分企业的组织形式正朝着集团化方向演变 ,而为之提供金融服务的银行业都面临全新的服务对象和更加难以把握的风险。本文分析了银行对企业集团融资风险控制存在的问题 ,并针对问题提出整合融资方式 ,控制融资总量 。

企业集团融资管理策略

在市场经济条件下，企业的生存和发展都离不开及时而充足的融资支持，对企业集团而言就更是如此。科学有效地融资管理对集团的发展极为重要。集团公司需要发挥集团整合优势，不断拓展融资渠道，并有效控制财务风险，为下属子公司生产经营活动提供强有力的融资支持，为集团公司发展战略服务。本文首先阐述融资对企业集团发展的重要性，然后分析目前我国企业集团融资所面临的问题，最后据此提出一些加强企业集团融资管理的策略。

经济新常态下集团融资渠道分析

近几年来,我国经济得到了快速发展,市场间的竞争也变得更加激烈,集团在实际发展过程中需要足够的资金支持。集团在发展过程中要想获取良好的发展,就需要采取不同的方式完成融资,尽量从外部吸收相应的资金,确保集团财务正常运转,保证其健康发展。

企业集团融资管理的思维与路径

改革开放以来,随着市场经济的发展,企业形态从单体企业愈来愈多地向集团化方向发展。在市场经济条件下,企业的生存和发展都离不开及时而充足的融资支持,对企业集团而言就更是如此。改变原有单体企业的融资思路,建立科学有效的融资管理体系是企业迈向集团之路的重要基石。企业集团融资管理应当发挥集团整合和协同优势,不断拓展融资渠道,把控融资机会与财务风险。

当前经济环境下的企业集团融资管理研究

本文通过对企业集团融资管理的本质特点进行论述分析，就如何加强与改善企业集团融资管理提出自己的观点。

企业集团融资方式探析

企业集团获得资本（企业集团融资）。不单纯是为企业集团发展聚集资金的问题，它实质上是一种以资金供求形式表现出来的资源配置过程。在市场经济条件下，资源的使用是有偿的，其他资源只有经过与资金的交换才能投入生产。

受控外国公司集团融资收入是否应该被豁免?——基于欧盟委员会对英国受控外国公司规则的裁定

英国CFC规则旨在防止英国公司借用位于低税或无税国家(地区)的子公司在英国避税。2013年英国《金融法案》针对CFC引入了集团融资豁免条款,规定对离岸子公司的融资利润予以豁免,以提高企业税收竞争力。对此,欧盟委员会认为集团融资豁免有利于从事集团内部融资活动的跨国公司,并为其提供了“选择性优势”,违反了欧盟国家援助规则。伴随中国企业不断走向国际化,我国应充分借鉴欧盟委员会关于CFC规则集团融资豁免的裁定,制定符合国际标准的CFC豁免条款,加强国际税收协调。

合理规划集团融资，持续提升企业价值——金元集团融资规划之探讨

现代企业管理的核心是价值创造，只有具备持续创造价值能力的企业才能在市场经济环境中生存、发展。从财务管理的角度来看，企业创造的价值是其税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的差额。本文主要从金元集团融资规划的角度出发，对如何降低资本成本、提升企业价值等方面的问题进行探讨。

集团化企业融资与可持续发展策略研究

可持续性融资是一种贯穿企业发展全过程的融资理念,该理念不仅强调适时满足当下的资金需求,还要求保持融资活动的生命力和适应性。在当前瞬息万变及竞争激烈的市场格局中,为了获得发展机会,企业需要筹集大量的资金。然而,如果企业为追求扩张而采用不合理的融资方式,就极有可能给自身带来风险与损失。因此,可持续发展已经成为诸多企业,尤其是集团化企业的战略核心。本文介绍了企业融资与可持续发展的概念,分析了集团化企业融资中存在的问题,并提出了相应的策略,旨在帮助集团化企业更好地应对紧急资金需求。

京能集团融资成本控制:内外协调、权债互动与金融脱媒

目前，我国企业集团（特别是国有企业集团）规模庞大、资金分散、成员众多，同时又面临着国内国外多种融资渠道、融资方式以及复杂的集团内部与外部融资环境。如何充分利用集团内、外两个资金市场，在风险可控、稳健成长的前提下实现融资成本控制，是企业集团融资的重要目标。

企业集团融资模式分析与创新——基于信托业务的集团内部融资模式研究

一、企业集团内部融资模式分析 目前我国企业集团对内融资模式主要有三种：结算中心、内部银行以及财务公司。 （一）结算中心模式 财务结算中心是由企业集团内部设立的，办理内部子公司现金收付和往来结算业务的专门机构。财务结算中心业务较单一，确切的说并不能充当企业集团融资的角色。

中国企业集团跨国发展中的融资战略

中国企业集团跨国发展中的融资战略吴小红世界银行的专家指出：企业的成功必然意味着企业运用内外资金的成功。中国这样一个资金贫乏的国家，企业跨国发展无疑要首先解决资金的融通问题。因此，融资战略，是中国企业集团跨国发展总体战略的重要组成部分。一、中国企业集团...

集团企业融资的探讨

随着企业的日益发展壮大,从成长期到成熟期,其组织结构也会不断随着规模的变化而调整,相应的经营策略和财务管理都会有所改变。集团企业作为控制整个集团的核心,它所做出的决策已经不再单纯地停留在本企业的立场,如何为整个集团更好的服务以保证整个集团的有效运作是其重中之重的任务。本文就从集团企业的角度,研究融资决策相关问题。

集团内部信贷融资模式的风险管理

集团公司本部相对于下属子(分)公司具有体量较大、接触的金融机构层级高、议价能力较强等融资优势,内部信贷在保证集团成员单位资金供应和降低融资成本方面起到了积极作用,但也存在一定的税务、财务、金融监管、公司治理等风险。本文针对集团内部信贷融资模式的风险进行了分析,并就集团内部信贷融资模式的风险应对提出了相关的建议。

拓宽融资渠道——国有大型施工企业集团融资的关键

在激烈的市场竞争中，如何加强融资，满足企业发展对资金的需求，实现企业价值最大化，是国有大型施工企业集团（以下简称施工集团）所面临的一个重要课题。目前施工集团普遍存在外源融资不畅，融资方式过于单一；内源融资不利，资金调剂能力较弱等问题。现结合本人工作实际，就施工集团拓宽融资渠道谈谈个人看法。

投融资集团财务风险控制研究——以重庆市投融资集团财务风险为例

为解决重庆市直辖初期重大基础设施建设投入不足,严重制约经济社会发展的问题,抓住国家融资政策调整的战略机遇,重庆市重组和新建了一批城市基础设施投资集团,推动重庆基础设施、公益设施建设取得了重大发展,被世界银行评价为"欠发达地区城市建设可以借鉴的样板",然而,重庆市基础设施投资高峰期已过,储备土地运作的方式已不再适用,新一轮国资国企改革的号角已经吹响,投融资集团急需转型。本文通过分析投融资集团财务风险的形成原因、制约投融资集团发展的因素,提出相应的建议,以期推动投融资集团持续、健康发展。

集团投融资财务管理分析

集团可以通过有效的财务管理,来提高集团投融资的效果。基于此,本文从集团投融资财务管理工作的特点展开论述,详细阐述了在集团投融资中,集团可以采取明确财务管理目标、优化财务管理机制、有效衔接业务、加强资金管理等措施来优化集团投融资工作水平,从而进一步分析了集团投融资财务管理。

集团化资本运作的融资分析--以复星收购地中海俱乐部为例

在我国资本市场尚不成熟的情况下,企业往往面临严重的外部融资约束,其中民营企业受到的融资制约更加严重。因此,在企业集团内部资本市场中寻求融资机会成为了选择之一。企业集团通过各种方式在上市成员之间、上市成员和非上市成员之间进行内部资源的配置,这在一定程度上可以缓解外部融资约束。本文以复星集团要约收购法国地中海俱乐部为例,分析复星在此要约收购中所采用的融资方式以及结构主体安排,对企业集团利用内部资本市场进行融资有指导意义。