工程设计固定资产管理问题研究——以Z集团设计院为例

固定资产管理有助于企业在采购、报废及使用中对固定资产作出正确的判断和决策,提高企业工作效率.文章以Z集团设计院为研究对象,以全生命周期理论、内部控制理论为依据,在对Z集团设计院固定资产管理现状进行充分调研的基础上,对Z集团设计院在固定资产前期、中期及后期管理过程中可能存在的问题进行了分析,并提出了合理的解决方法.

攀枝花攀钢集团设计研究院有限公司

攀枝花攀钢集团设计研究院有限公司是具有国家甲级冶金、甲级环境污染防治工程工艺设计和环境污染治理、甲级工程咨询，乙级建筑工程设计、城市规划编制、市政工程设计、GB＋GC2级压力管道设计、工程测量和工程建设总承包资格的综合设计院。

基于财务战略矩阵分析的设计企业集团战略成本管理问题研究

伴随着中国基础设施建设的高速增长,EPC、PPP+EPC、股权投资+BOT等投资建设模式推陈出新、层出不穷,传统的勘察设计企业抓住转型升级的历史性机遇,拓展价值链的广度和深度,逐步发展为'一业为主、多元协同'的企业集团,其财务收支规模和结构随之发生显著变化,给企业成本管理提出新的挑战。本文运用财务战略矩阵分析工具,并结合T设计企业集团实际案例,从经济增加值、现金创造能力两个维度分析设计企业集团多元业务经营现状及其对企业发展的影响,提出综合考量业务特点、价值贡献、成本制度、成本文化等要素分类施策管控成本,实现企业高质量发展的政策建议。

上海现代建筑设计集团BIM应用实践与发展对策思考

上世纪八十年代，计算方式的变革使个人利用信息化手段进行辅助计算，到了90年代设计团队先后应用CAD技术，并带来个人工作方式的变革。2000年之后，设计团队开始尝试基于工程项目的协同设计，2010年，BIM理念正式带来了行业模式的变革。

功能的置换 上海国际设计谷&UDG联创国际设计集团办公区

坐落于上海市杨浦区控江路1500号的新凤城宾馆,原为杨浦区政府经营的具有住宿、餐饮和娱乐功能的宾馆,但随着城市发展和政府政策的变化,这里逐渐衰落。初到现场的时候,我们感受到的是这座曾经盛极一时的宾馆浓浓的衰败气息:脱落的墙砖、生锈的金属件、茂盛却无人打理的绿化、来不及处理的家具……

集团型勘察设计企业财务管理模式研究

勘察设计企业集团在发展过程中管理体制呈现出经营分权、财务集权的趋势,选择新型的财务管理模式已势在必行。因此,在借鉴国外大型企业集团财务管理模式的基础上,通过实例分析,设计出一套适合我国勘察设计企业集团的新型财务管理模式——集中化财务管理模式;介绍了该模式的思路、总体框架、内容,以及实行时应注意的若干问题。

不懈攀登 铸水电神奇——记中国水电顾问集团成都勘测设计研究院陈秋华教授

陈秋华教授曾承担过二滩、渭沱、溪洛渡等多项大中型水电工程的设计工作，和国家“八五”、“九五”重点科技攻关项目。历任沙牌工程设计副总工程师、沙牌工程设计总工程师、水工二处副主任工程师、工程分院专业副总工程师等职务。

上海现代建筑设计集团推出超强功能信息交互平台 MATi:协同设计 协同建造

20年以来,勘察设计行业的信息化是以CAD为主要内容。可以划分为四个阶段:第一个阶段是利用计算机较强的计算能力和数据处理能力,在工程设计中使用计算机解决工程设计复杂计算,优化设计方案。第二个阶段是以计算机为工具进行二维绘图,实现了以微机代替图板、丁字尺的设计手段革命。第三个阶段是对复杂的、技术要求高的大项目,进行三维模型设计,充分发挥了三维建模可渲染、可碰撞检查和修改、可出管段图、准确统计管件的优点。第四个阶段是随着网络技术的发展、高性能计算机的出现,异地、协同、虚拟设计及实时仿真应用等开始逐步应用。未来,勘察设计行业信息化的发展方向就是网络平台上的协同设计、协同建造。这为我们提出了新的亟待解决的问题。

勘察设计集团企业网络安全等级保护制度的建设

《网络安全法》第二十一条规定:"国家实行网络安全等级保护制度"。网络安全等级保护制度从法律意义上成为国家网络安全工作的基本制度。勘察设计集团企业在网络安全等级保护方面做了大量实践,对整个行业的信息安全工作起到了促进作用。本文简要介绍了网络安全等级保护制度重要性,通过勘察设计集团企业网络安全等级保护工作实践以及典型案例,总结经验,分析不足并提出了相关建议,以期能对本行业信息系统安全防护的进一步研究应用提供参考。

中煤工程设计咨询集团整体发展战略研究

制定集团发展战略，就是根据市场机会与企业优势对集团的未来进行策划。从一定的战略高度上来看，要求集团企业不仅围绕主业生产经营，而且还要开展与主业相关的多元化经营；不仅要有生产经营功能，还要具备科研开发、融资贸易等功能；不仅要在国内市场上一展身手，而且还要跨出国门参与国际市场竞争。

制定集团财务战略规划的思考——以浙江××大学工程设计集团为例

近几年来,工程勘察设计行业面临着投资不足、需求欠后劲、经济增速放缓等新困难,高校工程设计机构首当其冲。企业价值导向决定了公司战略,特别是财务战略,进而引领企业的盈利模式、商业运营活动和财务业绩表现。文章以浙江××大学工程设计集团(以下简称工程设计集团)为例,探讨了新形势下工程设计集团如何搭建适应企业发展战略的财务战略。

建筑设计集团公司内部控制体系建设及优化研究

近年来,随着我国城镇化快速发展,并且在"一带一路"倡议纵深发展的背景下,我国建筑业市场呈现出崭新的气象.同时,随着国家对建筑质量、节能环保日趋重视,新型建筑理念和技术转型已成为建筑业发展的必然趋势.建筑设计作为工程建设的首要环节,在迎来突破性发展机遇的同时,其经营管理与内部控制也面临巨大的挑战,管理运作模式复杂的集团化公司更是如此.文章在分析建筑设计集团公司内部控制体系建设及优化的重要性基础上,深入探讨了建筑设计集团公司内部控制体系建设现状和存在的问题,并针对性的提出了建筑设计集团公司内部控制体系优化对策措施.

工程设计集团子公司管理模式创新探析

本文通过对工程设计集团现有子公司设立模式的分析,指出国有工程设计集团子公司发展遇到的问题,提出打造专业差异化、空间错位化的子公司建设模式,明确子公司实体类、平台类、工厂类三大发展方向,并就如何建设和管理子公司提出了具体建议。

浅谈如何加强集团企业的财务管理——上海现代建筑设计集团财务管理工作回顾

集团企业组织结构的特殊性,决定其财务管理有别于一般企业,集团企业财务管理的首要任务就是要建立和完善财务管理体制,健全集团内部的财务控制机制。本文在总结上海现代建筑设计集团组建五年来财务管理工作成功经验的基础上,提出了集团企业财务管理的新架构,以实现财务资源的价值最大化。

紧抓机遇 加速发展——上海现代建筑设计集团提前完成十年发展战略的第一个三年发展规划

2002年至2004年,是上海现代建筑设计集团《十年发展战略和新一轮三年发展规划》设定的第一个三年发展阶段。在有利的宏观经济形势的推动下,现代集团紧抓机遇,生产经营连创新高,技术质量和科技进步明显提高,到2003年底,不仅全面实现了“提前一年完成三年生产经营目标”的要求,同时,还提前整整一年,基本完成了2002至2004年整个三年规划的各项目标。

中煤国际工程集团南京设计研究院

中煤国际工程集团南京设计研究院于1964年在贵州水城建院，1973年成建制搬迁至山东邹城，1995年10月成建制搬迁至江苏南京。2000年10月转制为科技型企业。现为中煤国际工程设计研究总院的全资子企业。隶属国务院国资委管辖。

中煤国际工程集团重庆设计研究院

中煤国际工程集团重庆设计研究院，成立于1953年，原隶属于煤炭工业部，是行业骨干设计院。现为中煤国际工程设计研究总院的全资子企业，隶属国务院国资委管辖。

中煤国际工程集团武汉设计研究院

中煤国际工程集团武汉设计研究院成立于1954年，现隶属国务院国资委直管的中煤国际工程设计研究总院．2001年通过了ISO9001质量管理体系认证，是具有辉煌历史的全国综合甲级勘察设计研究院。

加速多元化经济发展 建立咨询设计企业集团

主要论述建筑设计院多种经营存在的问题 ,以及多种经营的改革和发展。