集团财务中心建设对策浅析

作为企业集团财务集中管控的一种模式,集团财务中心模式与传统的财务分立模式相比较,具有多重优势,如:通过财务中心建立统一的会计核算体系,可以发挥集团整体财务管控职能优势,实现资金的集中管理等。但是,集团财务中心在运营过程中不可避免的面临诸多风险,如财务集中管控存在盲区等内部控制风险,流动性风险、税务风险、法律风险等资金管理风险。因此,建议完善职能设置,健全财务中心内控体系;成立集团财务公司,规范资金管理,防范资金风险;明确内部交易涉税问题,合理规划,防范税务风险。

浅谈企业集团财务中心的建立与运作

该文就企业集团原有的财务管理弊端进行了总结分析,提出了建立集团财务中心的必要性,进而从集团财务中心制度建立、人员管理、运作等方面谈些看法。

目前医共体集团财务中心建设的困境与策略探索

随着国家对基层卫生事业的关注,在部分城市展开医共体集团改革试点,通过集团的医疗服务共同体运行,加大人才的培养和专科建设发展,引导医疗资源下沉,通过医共体集团牵头医院的能力,助力于基层医院医疗服务水平提升,带动地区的医疗服务整体能力水平不断提高。在医改的新形势和目前激烈的市场竞争下,对财务管理也提出了更高要求,因此在集团建立财务管理中心,进行一体化财务管理已迫在眉睫。本文通过对医共体集团财务管理中心管理的现状进行剖析,探索集团财务管理中的困境,提出一些解决策略,以期为医共体集团单位更好地开展财务管理工作提供借鉴与参考。

企业集团财务结算中心的问题分析及对策

文章对企业集团财务结算中心的功能以及存在的问题进行了分析、并提出了相关措施。

企业集团财务结算中心的实践与思考

资金管理是集团企业财务管理的重心,企业资金的周转是否顺畅、快捷、有效决定着企业的生存和发展。集团财务结算中心的成立在降低资金成本、提高资金周转速度、创造经营效益方面均能产生核心作用。本文主要介绍了集团财务结算中心的产生和定位,并对集团财务结算中心的结算、资金融通、投资理财三大功能进行了阐述;最后对集团财务结算中心的经营效益进行了模拟测算,对如何完善企业集团财务结算中心做了一些探讨。

广西大型企业集团建设财务共享服务中心探析

大型企业集团财务共享服务中心的建设是对企业财务流程革命性的改造,不仅关乎企业的正常生产经营,关乎财务工作人员的就业,而且关乎企业的未来发展。因此,科学合理规划大型企业集团财务共享服务中心建设的实施路线图,对于减少改革推行阻力,尽快发挥中心作用具有至关重要的意义。文章总结了广西大型企业集团财务共享服务中心的建设和实施经验,归纳出存在的问题,并提出较为全面可行的解决方案,以期对其他正在或准备实施财务共享战略的大型企业集团提供有益的借鉴。

对企业集团建立共享财务中心的思考

本文从共享财务中心的优缺点出发，分析了企业集团建立共享财务中心的必要性，并阐述了企业集团建立共享财务中心需要注意的问题，目的在于指导企业集团建立起完善的共享服务中心，提高企业集团的综合竞争实力。

集团企业财务共享中心建设问题分析

随着近些年来的社会飞速发展和科技水平的进步,我国的医疗水平也开始迎来了长足的发展,这就对集团企业财务共享中心方面的发展打下了非常坚实的基础。在行业内部的生产过程中,财务管理出现在方方面面,集团企业财务共享中心企业虽然面临着比较广泛的发展前景,但是在企业财务共享方面也在水涨船高。本文就将对集团企业财务共享中心行业在发展过程中所遇到的一些财务状况进行分析,并且对企业提出一些建议,以便于企业的可持续发展。

集团企业完善会计集中核算的探讨

我国经济发展处于重要转变时期,集团企业通过统一会计人员、统一资金、统一会计制度等财务管理模式,以会计集中核算的方式提供及时、准确的会计信息与规范的会计监督服务.随着会计电算化方式的普及,会计核算工作通过建立或利用不同形式的软件系统管理平台,有效保障数据信息的实效性和决策需要的相关性.本文从会计集中核算对集团企业的重要作用与影响着手进行论述,对实施过程中的问题进行梳理分析,提出相应的解决措施,期望促进会计集中核算在应用过程中不断改进.