集团资金管理数智化转型思考

为提升资金管理效率,避免资金风险,本文以A集团为研究对象。通过对集团资金管理现状的研究,发现其内部存在的问题,主要包括财务数据细致统计能力弱、资金交易处理实效低、资金风险管控能力匮乏,资金利用率亟待提升等,上述问题的存在,影响了A集团资金管理数智化转型,故提出运用云计算、大数据技术,重构财务管理组织、优化业务流程,推进数智化资金管理平台建设的建议,以提升财务数据运营效率。

关于企业集团资金管理的几点认识

由于企业集团经营机制的转换,企业资金管理也要随之变革,因此必须建立一套适合市场经济发展的资金管理方法,做到优化资金结构,拓宽筹资渠道,盘活沉淀资金,提高资金使用效益。从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益,提高资金管理的科学性,使企业财务管理工作迈上新的台阶。

财务公司在企业集团资金管理中的功能定位

通过对集团资金管理理论、实践和政策的分析,提出集团资金的价值来源于集中管理。在对不同资金管理平台的对比分析基础上,提出财务公司的功能定位在于成为集团资金集中管理的最佳平台。

浅议企业集团资金管理

随着国家经济的迅速发展,企业的发展也是越来越快,规模不断壮大。与此同时,更多的企业将发展的眼光放在企业的持续稳健增长上,而不是只追求短期利益。这时不少企业就会发现,按照以往对资金的管理方式进行管理,问题应运而生。激进型企业发展时,总是遭遇资金瓶颈而限制发展,保守型企业则会有更多的闲置资金,进而造成资金不能得到很好的利用而失去更多的机会成本。因此,从企业的长远发展来看,企业集团资金管理问题的研究显得尤为迫切。

大型钢铁集团资金管理新模式

近年来,河钢集团工作突出,成绩显著,多次受到中国钢铁工业协会等上级有关部门表彰,特别是资金管理模式创新及其效果已得到媒体和业界的一致肯定。2014年,在钢铁行业资金紧张、财务费用大幅上升的情况下,河钢集团由于实施了资金管理模式创新,不仅没有增加贷款,还偿还了30亿元贷款,同时优化了债务结构,降低了融资成本、资金管理,创效25亿元,使集团实现利润11.28亿元,较上年增加8.22亿元,他们的经验值得钢铁企业特别是特大型钢铁集团参考借鉴。

企业集团资金管理浅析

企业集团作为现代企业的高级组织形式已经成为与国际竞争的主要力量。资金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面．组成了纵横交错的运行网络。因而，加强企业集团资金管理，并将管理落到实处，才能保证企业集团的可持续发展。

发行绿色金融债券 优化集团资金管理

钢铁行业已持续多年处于低盈利和企业经营困难状态,加快过剩产能退出和产线升级,实行＂一业为主、多元发展＂的战略转型已成主旋律,＂绿色发展＂则是钢铁企业战略转型主要路径。在转型发展过程中,无疑需要大量资金支持,而钢铁行业又是＂融资难、融资贵＂的重灾区,尤其新的产业项目融资问题更是难题,往往依靠占用集团大量资金维持经营,有违集团投资管理和资金管理的风险控制。作为与实体经济最密切的金融机构,

浅析集团资金管理中的风险管控

最近几年,我们国家的经济发展速度非常快,这主要得益于各种类型的企业单位作出的巨大贡献。然而,目前我们国家的很多企业集团在开展资金管理方面的工作的时候,面对一些不利现象,如最常见资金使用无序,效率不高等等。它们的存在使得企业在开展管理工作的时候产生了很多的风险。所以,为了避免风险扩大化,就应该积极的开展风险管理工作,不断创新管理方法,切实提升企业的管理水平。

我国企业集团资金管理研究

随着我国市场经济体制的建立和经济体制改革的不断完善,很多大型企业集团不断涌现,并逐渐成为社会经济活动的重要主体,其内部资金管理问题也逐渐成为学术界和实践研究的焦点,加强资金集中管理也已成为很多企业集团的广泛认识。

现金池管理模式下的企业集团资金管理探究

企业资金管理作为企业日常管理的重要组成部分,贯穿到企业的每个层级和环节,其管理情况直接影响到企业的生存与发展,通过分析企业现金池管理模式,剖析当前集团企业资金管理存在的问题,阐述现金池管理的必要性,提出构建现金池管理模式下企业集团资金管理路径。

企业集团资金管理风险及控制措施分析

一、企业集团资金管理风险分析1．投资风险分析。在企业中，不顾自身的能力和发展目标，热衷于铺新摊子，盲目投资，造成严重损失的例子比比皆是。企业在进行任何一项投资之前，都应对投资项目进行可行性分析，只有在综合考虑各项因素的基础上，当投资项目所产生的净现金流量为正时才是可行的。风险是在企业的生产经营活动中产生和发展的，不能达到预期的不确定性，是一个动态现象，

浅析商业化转型视角下资产管理公司的集团资金管理

近年来,长城资产管理公司积极推进公司的商业化转型,集团资金管理在商业化转型中发挥了积极作用,特别是关于资金安全性、流动性、效益性三者之间的协调在同行业中起到了很好的表率作用。目前,对长城资产管理公司集团资金的管理已逐步深化,一些独创性的研究经验与成果也已经被广泛运用。为此,本文对资产管理公司商业化转型中集团资金管理的重要性和已经取得的成效进行深入的分析与总结,以期达到抛砖引玉的效果。

设立内部银行实现企业集团资金管理的探索

众所周知,集团化管理问题的产生往往与我国企业文化背景、管理背景密切相关。特别是国有集团化企业通常习惯于专业化分工,决策与执行分离的管理模式,极易产生决策集权化与执行逐级分散化的矛盾。

结算中心在公交企业集团资金管理中的应用

在企业开展管理活动的过程中,结算中心在公交企业的财务管理方面发挥着重要作用,结算中心在公交企业的发展过程中表现出了很大发展优势,形成了具有特色的资金管理模式、管理方法等,并且通过和实践活动相结合,形成了个性化的现代金融、互联网管理技术等,不断地提升了公交企业在发展过程中的各项管理活动,通过充分的运用现代金融管理方法,能够促进大中型企业集团形成一个完善的管理模式和管理体制,最终更好地促进企业财务管理方法的改善和企业的正常运行管理。

企业集团资金管理战略规划与实施

越来越多观念领先的本土企业,正在遵循跨国公司先进的资金管理发展轨迹,在资金管理机构上充分运用共享服务中心,提高经营效率并降低成本,进而开始实现新的价值创造。

企业集团资金管理存在的问题及解决措施

企业资金管理是企业集团的核心管理部分，企业要发展就离不开资金做后盾。所以企业资金管理的效果在某种程度上决定了企业集团财务管理的目标，也决定了企业的发展前途。本文基于企业资金管理的作用和特点，详细论述企业集团资金管理存在的问题及解决措施。

报业集团资金管理重点与控制分析

报业市场的激烈竞争与改革开放的不断推进,迫切要求报业集团尽快适应新时期经济、社会变革对新闻媒体的要求,培育自身的核心竞争力。在这种经济环境中,如何提高经济效益已成为报业集团的一项十分重要的、迫切的任务。当前的实际情况看,把管理工作抓上去,向管理要效益,则是投入少、产出大的一条生财之道。一、报业集团资金管理和控制的重点第一,核定资金系统的管理。报业集团应以需要与节约兼顾为核资的基本原则。

集团资金管理艺术

上一期,我们谈到了集团公司资金管理的意义。这一次,我们通过一个案例来探讨一下资金管理的具体方式。怎样管理集团公司的资金,仁者见仁,智者见智。我认为,不论是资金集中管理,还是分散管理,都是资金管理的一种方法和手段。归根结底,目的是要提高企业整体资金的利用效率,让闲散资金也能发挥作用。同时,严格控制企业的资金风险,从而实现整个集团利益最大化。

浅析企业集团资金管理存在的问题及措施

企业集团是一种以大企业为核心，以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制，是规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。资金管理主要包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。

内部银行在大型国有制造企业集团资金管理中的作用

在当前新的发展时期下,大型国有企业集团资金管理工作如何得到有效的开展,这已经成为了影响企业生存和发展的一个重要的问题。而内部银行体系和模式的应用,可以进一步的引进当前新时期外部商业银行的一些管理理念和方式,让企业内部的资金管理更加规范,为企业自身的发展提供一个更加有效的资金上的支持与保障。