我国出版企业集团运作结构模式研究

出版集团的决策作用、信息度、自主权、协调能力四个要素对不同竞争力的运作结构的重要性是不同的。本文运用了对出版企业运作结构模式进行分析的层次研究方法,通过构造的判断矩阵,分析计算出出版企业集团内部的最佳组织形式为股份联营制。

王建辉：目前出版集团运作中的问题

湖北长江出版传媒集团公司董事长王建辉在《编辑之友》撰文说：一、省域出版集团同喷化严重。各省一个出版集团，包括了该省属于省商的各类编印发单位，省与省以及在全国大格局中产业同构性严重。二、出版集团普遍不强。企业集刚看重的是规模经济，日前规模最大的江苏，资产与销售也均未达到百亿元，这种既不火也不强的状态，

向市场取向改革目标奋进——杭州金松集团运作周年情况调查

在杭州家电行业面临严峻挑战,危机日益加大的重大转折关头,杭州金鱼电器集团公司、杭州东宝集团公司、杭州市家用电器工业公司和杭州乘风电器公司四家企业急需改变现状,突破重围,在新一轮竞争中再创辉煌,在国有企业改革的潮流中金松集团应运而生.

搞好集团运作 发展规模经济

随着经济体制改革的深入，企业的生产经营已由计划管理转变为市场调控，供需关系已由卖方市场转向买方市场，这一变化给企业发展带来了很大影响。特别是六、七十年代建立的“五小”企业，由于设备陈旧，规模小，产品单一，形成了产品市场竞争能力弱，企业负担重，发展困难...

中山：职业教育成立集团运作

11月3日，中山市挂牌成立中山市职业教育集团，旨在探索职业教育办学体制、运行机制和人才培养模式。据悉，该集团直接归属市教育局领导和管理，实行董事会领导下的董事长（总经理）负责制，成员单位包括市属各职业院校。据了解，这一运作模式在国内尚属首创，集中力量办大事将是其最大的亮点。业内人士认为，中山的职业教育通过集团化运作，对各所单一的职业院校重新定位，整合现有各校资源，

优势利用 特色服务 集团运作 人才培养──对我国广播事业发展的思考(上)

从延安新华广播电台的第一声呼号划破天空至今，新中国的广播事业走过了半个多世纪，期间广播改革潮起潮落，几度沉浮。一些仁人志士为探寻广播的发展之路煞费苦心：有人呼吁广播的再次改革势在必行；有人提出广播改革应重在推行主持人制；有的人则倾向于宣传方式的变革，凡此种种，不一而足，可谓仁者见仁，智者见智。本刊第二期刊发江元舟先生《广播须有第三次改革浪潮》一文提出：“培养高素质的主持人，是实现广播第三次改革浪潮的上策”。第五期朱海同志又著文《广播改革：关键是以新的形式，给听众带来新的感受》与江先生商榷。而朱燕之先生的《大新闻观的聚焦》一文则通过北京电台晚间新闻板块节目改革的经验介绍，引发了关于广播改革的一系列思考，本刊特将此文作为成功的个案呈现给读者。本期再次刊发吴必尚先生《优势利用·特色服务·集团运作·人才培养》一文，虽然这些论述均为作者的“一家之言”“一孔之见”，但由此引发的争鸣探讨将为我国广播事业的改革起着推波助澜的作用，为广播事业的发展前景作出理论前瞻和实践引导。

大型企业人力资源集团化运作的实践探思

当今社会,科技与信息不断融合,深刻地影响着人们的生活、工作和社交。随着全球互联网的普及,人类进入了数字化时代,这个时代充满无限的潜力和机会。文章分析并探讨了数字化时代对社会、经济和文化产生的深远影响及带来的机遇和挑战。

企业集团化运作与融资约束——基于静态和动态视角的分析

本文利用中国上市公司1997-2006年的数据,从静态和动态两个视角对企业集团化运作与融资约束的关系进行实证分析。研究发现:从静态视角,实施了集团化运作的上市公司所受融资约束显著较低;从动态视角,上市公司所受的融资约束在集团化运作过程中逐年下降。这表明,在中国当前的制度背景下,企业实施集团化运作能够有效缓解融资约束。

沈阳东方医疗集团集团化运作的评价——医院集团化经营系列研究报告之一

沈阳东方医疗集团(以下简称集团)是一家以法人持股为基础、以资本为纽带、由不同所有制医疗机构组建的资源重组型医疗集团。集团下属的7个二级法人单位分别是沈阳市和平区妇婴医院、和平区第八医院、沈阳市生殖医学技术研究中心(附设不孕症专科医院)、沈阳市脑系医学技术研究中心、沈阳市东方美容整形医院、沈阳204医院及东方实业公司。经过十余年的滚动运作,集团已由当初只能提供单一的社区卫生服务的社区医院,发展为以基本医疗服务为基础,以生殖医学为龙头。

货币政策、集团内部资本市场运作与资本投资

本文以政府宏观调控政策中的货币政策为研究视角,在宏观经济学理论、企业组织理论与投资理论相融合的统一分析框架下,考察了集团内部资本市场运作对成员企业投资规模和投资效率的影响,以及货币政策调整对集团内部资本市场运作与成员企业投资决策关系的影响。论文以A股上市公司2003—2010年的季度数据为样本,研究发现:当央行实施紧缩货币政策时,集团内部资本市场运作对成员企业投资规模的促进作用受到弱化;但由于集团内部资本市场的缓冲作用,与独立企业相比,集团成员企业投资规模受货币政策的冲击程度较小。在投资效率方面,紧缩的货币政策降低了独立企业的投资效率,但有利于集团成员企业抑制过度投资,而宽松的货币政策缓解了独立企业投资不足,却降低了集团成员企业的总体投资效率。

电力企业资金资源集团化运作模式的研究

研究了国内外先进企业资金资源集团化运作的各种模式及特点,对电力企业资金资源管理存在的问题进行了分析,指出集团化运作是企业集团发挥规模效应和协同效应,实现资源优化配置的有效运作模式,提出了大型企业集团资金资源运作的理想模式,并对电力企业集团资金资源集团化运作提出了针对性的建议。

集团化运作模式下的学校发展性教育评价——来自东北育才学校教育集团的探索

东北育才学校实行主体多元、集团运行、法人独立、校长负责的运作模式。依据新的评价理念,对集团内各个成员单位实施学校发展性教育评价,有效促进了各个成员单位和师生的自主发展、和谐发展、可持续发展。

谈海安县集团化运作与连锁服务的农技推广之路

江苏省海安县通过组建农技推广服务集团,致力于"推广第一、服务第一、声誉第一"的宗旨,着力于县镇村三级联合、技物结合、连锁服务体系的建设和行为规范,开创了具有海安特色的农技推广服务之路。本文介绍了海安县农技推广服务体系的现状和取得的成效,分析了存在的问题,提出了今后发展的建议。

对集团化运作的审计思路及未来审计发展方向的几点看法

随着大庆石油管理局集团化企业的形成并运作,管理局直接管辖的经济活动范围将会有所变化,财务收支的范围也将有所改变.由于内部审计监督的对象是围绕着管理局的经济活动和财务收支活动开展的,必然影响审计监督范围,所以对审计流程进行调整是审计工作的当务之急,本文就集团化企业运作后审计的发展思路及未来我局内部审计的发展方向谈几点看法.

文化认同:大规模学校管理的灵魂——江苏省邗江中学集团化运作的策略选择

校训:蓄德修能日新江苏省邗江中学始建于1956年,原名"邗江县中学",1980年被命名为江苏省首批办好的重点中学,2000年4月,通过了国家级示范高中省级验收,2004年转评为江苏省首批四星级高中。系全国普通高中新课程实验省(市、区)样本校、江苏省普通高中新课程实验示范学校、江苏省新课程教学示范学校、教育部中小学校长培训项目实践基地、江苏省中小学校长培训基地。2009年10月,组建邗江中学教育集团,办学规模为284个班13500余名在校学生。学校秉持"蓄德、修能、日新"的校训,提倡"合道德"的学校教育,寻找中学教育新的行走路径:努力构建由"教室课堂"、"校园课堂"、"社区课堂"组成的"道德课堂",让学生过"合道德"的课堂生活,让中学成为学生人生最重要的奠基阶段与终身美好的记忆,蜚声省内外。

大型企业人力资源集团化运作的实践与启示

介绍了GE集团公司、东京电力集团公司和中国石油天然气集团公司人力资源集团化运作的实践,揭示了国内外先进企业集团人力资源集团化运作的基本经验,并结合我国电力企业发展的实际,给出了促进我国电力企业人力资源优化配置的重要启示。