AB-Inbev集团销售物流网络分析与改进报告

生产运作管理的含义是对生产运作系统的设计、运行和维护过程管理,包括生产系统设计管理、运行过程管理和改进。如果从管理的角度,可以将生产运作分成两大类:制造性生产和服务性运作。本文就AB-Inbev集团销售物流网络进行分析说明,以求和同行探讨。

集团销售公司客户管理系统设计和实现

This paper expounds the position of database management in modern enterprise management,analyses the present situation of clique sales company correspondent management system with the knowledge of database and the platform VFP6.0,and following the exploitive step of software engineering,constructs DBMS product model adapting to the clique sales company correspondent management,so as to meet users’ requirements for safety,privacy,convenient operation,reports generating and resource sharing.

论集团销售公司的内部控制

集团销售公司由于其结构与经营特点,导致其内部控制侧重点有别于其他企业。笔者结合实际工作经验及集团销售公司的特点分析了影响集团销售公司内部控制质量的因素,指出实施内部控制的重点和存在的问题,提出了集团销售公司内部控制的实施措施。

鲁西集团销售人员节后忙“加油”

本报讯为加强队伍建设,全面提升业务人员的业务素质,铸造一支忠诚敬业、勤奋严谨、勇于开拓创新的销售队伍,鲁西集团日前组织全体化肥销售业务人员开始了为期三天的培训。鲁西集团邀请了国内资深营销专家讲解会议营销攻略、样板市场打造之道及各种促销案例点评。让业务人员充分了解到会议营销要目标明确、主题鲜明、流程精心、主持专业、注重细节、筹备详尽、跟进及时,以及让会议营销的宣传主题深入人心,

关于煤炭企业集团销售资金管理模式的探讨

在社会经济飞速发展的今天,市场竞争愈演愈烈。基于这种情况,煤炭企业财务风险系数也逐步加大。就煤炭企业财务风险而言,销售资金就是风险因素之一。如果企业不能有效控制和规避销售资金的风险,那么企业财务的安全性也会受到威胁。因此,如何加强煤炭企业销售资金的风险管理是当前煤炭企业管理者面临的一项十分紧迫的任务。销售过程中销售资金往来形成的应收账款、预付账款成了主要风险点。煤炭企业为了维持持续健康发展,必须对顾客来款信息进行充分控制,最大限度地减少风险,预防和化解销售资金的风险,以保证财务安全和提高企业经济效益。文章对煤炭企业销售对资金管理模式带来的风险问题进行了分析,并提出了风险防范相关举措,以供参考借鉴。

国家能源集团销售集团办公自动化系统优化研究

归纳总结了国家能源集团销售集团办公自动化系统的基本功能及运用情况,剖析了系统运用中存在的问题和不足,针对这些问题和不足,探讨了优化集团办公自动化系统的路径。

杭叉:营销服务转型,引领行业潮流——专访杭叉集团销售公司总经理王国强

作为国内民族品牌的代表企业之一,杭州叉车在国内外市场久负盛名。经过多年的辛勤耕耘,杭叉形成了自己的特色优势,营销服务更是在行业中表现出色。为此,记者采访了杭叉集团销售公司总经理王国强先生。完善的分公司全国网络布局王国强介绍,杭叉集团在销售与售后业务上采取了直销与经销相结合的模式。具体来说,是在主要市场设立控股子公司,

2015年法雷奥集团销售总额达145亿欧元,订单总额逾200亿欧元

近日,法雷奥集团公布了2015年公司财报及业绩状况。财报数据显示,2015年集团销售总额增长14%,达145亿欧元;其中,主机厂配套销售额达126亿欧元,同比增长8%,超出全球汽车制造业增长6%。集团在2015年度的营业利润增长了22%,占销售总额的7.7%;净利润劲增30%;

山东联盟集团销售公司开展冬季专项培训

本报讯为提升业务人员的营销技能和推广宣传技巧和服务水平，山东联盟集团销售公司利用春节前时间，积极组织开展了冬季培训活动。

大型汽车销售集团的组建模式

随着我国汽车产业的不断发展,汽车经销商的实力也随之不断壮大,组建大型的汽车销售集团已经是大势所趋。文章分析了现阶段的汽车销售市场,提出了大型汽车销售集团组建的4种模式,分析了现今汽车行业不景气的情况下作为大型的汽车销售集团的优势。指出经销商通过兼并重组和获得多品牌代理权等方式创建自身品牌价值,从而在汽车经销商集团化发展道路上做大做强。

开空集团销售公司解放思想推动经营发展

2008年以来,开封空分集团有限公司在永煤集团强大品牌、技术和资金支持下,革新经营理念,创新营销机制,更新营销模式,以思想大解放推动经营大发展,使产品销售工作呈现五大亮点。(1)接单再攀新高。用户需求的空分向大型化发展,公司及时调整销售模式,发展大项目。

开封空分集团销售创佳绩 前3个季度签订合同总额45818万元

今年以来开封空分集团销售部强化营销理念,突出市场开拓,实施多元化战略,国内外市场同步拓展,出口结构进一步优化,初步建立起海内外营销网络。3个季度共签订合同总额近45818万元,同比增长70%,其中自制部分23016万元,占整个合同总价的50%。

联营加油站和农村销售网点的安全管理亟待加强——中国石化集团公司销售管理部通报加油站三起爆炸事故

近几个月,在中国石化集团销售企业所属的加油站和农村销售网点连续发生多起爆炸事故,造成人员伤亡和财产损失。说明在大力加强销售企业的安全管理工作中,仍存在薄弱环节和工作死角。也说明在扩大加油站建设和开拓农村销售网点时,要高度重视安全管理和安全培训,认真贯彻“安全第一”的生产方针,努力落实安全生产责任制,坚决反对“以包代管”和“重经营、轻管理”的倾向。最近发生的安全事故,再次给我们敲响了警钟。为了吸取事故教训,避免类似事故再次发生,

基于IT环境的汽车销售集团的CRM与ERP整合方案研究

本文简要论述了CRM客户关系管理系统和ERP企业资源计划管理的关系,并针对汽车销售集团的经营特点,讨论了CRM和ERP整合的必要,并提出了整合方案。

集团化煤炭销售模式中存在的问题及对策探析

随着社会经济的向前发展,第三产业的兴起,新能源的不断涌现,产业结构的不断优化,煤炭作为旧能源的代表,煤炭企业要在激烈的竞争中生存并发展,需要在销售模式上不断改革与创新。本文主要讲述了当今煤炭行业存在的销售模式,并分析煤炭销售模式中存在的一些主要问题,最后提出几点对策建议以供参考。

低碳经济背景下我国能源销售集团企业管理策略探究

伴随着低碳经济的提出与推广,企业管理也受到了低碳经济的影响。企业在企业经济环境下要实现自身价值的发展,则需要在获取经济利益的同时,达成经济与生态保护的平衡。低碳经济能够为市场经济发展开辟新的生态文明发展道路,为能源销售集团管理模式带来变革,打造新的竞争增点。对于能源销售集团来说,贯彻低碳经济是能源销售集团发展的必由之路,是实现可持续发展内在需求,是未来发展的重要方向。基于此,能源销售集团可以通过进行绿色日常管理、绿色营销管理、绿色工作管理来贯彻低碳经济,为社会经济可持续发展贡献力量。

总结经验 深化改革 落实制度 努力开创石化销售企业安全生产新局面——中国石化集团公司销售企业安全工作会议报告

1 1998年工作回顾 1998年,对销售企业来说是不平凡的一年。这一年,根据国务院关于石油石化改革重组的决定,有23个省、区、市石油公司全部无偿划入了中国石化集团公司。

如何加强汽车4S销售管理集团财务内部控制的研究

对于汽车4S销售管理集团来说,加强财务内部控制和管理具有重要的现实意义,有利于提高企业集团财务管理的质量,实现经济效益最大化.基于此,本文将针对汽车4S销售管理集团财务内部控制的相关问题进行研究,希望可以为相关从业人员提供参考建议.

如何加强汽车4S销售管理集团财务内部控制的研究

从上世纪的改革开放以来,我国的经济获得了历史上最突飞猛进的发展,百姓的家庭财产也呈现逐渐增加的趋势,人民的物质文化需要越加地提高。但与此同时,行业的快速发展带来了管理上的跟不上,使得多数从事汽车行业的公司或企业在内部控制上存在不同程度的薄弱环节,这就在销售运营方面给员工造成了一些可以利用的漏洞,瞒天过海,中饱私囊的事情时有发生。本文就以汽车行业代表性的4S销售管理集团内部管理控制进行研究,详细分析其中出现的问题并提出解决方案,以期能使得汽车4S店行业体系更加科学完善。