涉铁市政工程数字化设计及集成交付方案研究与应用

为解决涉铁市政工程建设周期紧、施工安全要求高、管理数据来源多等难题,提出了基于BIM(Building Information Modeling)+三维地理信息系统(GIS,GeographicInformation System)的数字化设计及集成交付方案。基于扬州市江平东路涉铁市政工程,定制化开发参建单位通用的全生命周期集成交付系统,实现真实场景数字孪生、重要工点导航、虚拟现实模拟驾驶等功能,为项目参建单位全链条沟通和决策提供了可视化工具,大幅提升了工程建设质量与项目管理效益,可为相关涉铁市政工程项目提供技术参考。

项目集成交付模式在特色项目管理中的应用

以小型特色工程项目为背景工程,按照项目集成交付的模式,调整了组织构架,重塑了工作流程。以全过程建筑信息模型和平台为管理手段,整合资源对设计、进度、采购、成本四大集成管控要素进行策划和实践,得出项目集成交付模式下建筑信息模型和平台的结合应用可以最大程度地解决信息分享和专业协同,对进度和成本控制有很好的促进。为项目集成交付模式在后续项目的深入研究提供了经验。

基于Jenkins及Ansible的持续集成交付方案设计

在云计算时代信息系统优化升级过程中,业务需求数量及种类日益复杂,信息系统集成交付流程变得日益复杂,重复作业量不断增长。为了解决这些问题,开发运维一体化等方法开始出现。论文针对特定信息系统持续集成这一问题,提出一种基于Jenkins及Ansible的持续集成交付协同工作方案,理论和实践都表明持续集成交付协同系统能有效提升信息系统持续集成交付效率及质量,对信息系统的优化升级效果明显。

项目型企业的集成交付模式研究

研究项目型企业的集成交付模式,提出对项目销售、交付与售后三个过程的集成,从价值交付与组织责任两个方面进行探索性分析。通过信息集成与流程连续的方式实现过程集成。价值交付包含对项目价值的定义、承诺与跟踪,通过关键沟通实现与业主价值目标的匹配。组织责任包含对项目成员责任的划分与统一,通过设置核心管理团队、增强工作内容搭接和分层分级管控的方式集成。

基于集成交付理念的建设项目激励模型

为研究在集成交付理念下，项目特征、参与人特征、激励结构等因素对项目激励效果的影响规律，该文基于已有文献构建了多方激励模型。并结合文献和案例，运用博弈仿真方法分析研究项目优化潜力、项目目标设定、激励结构、参与人努力成本等因素对项目激励效果的影响。研究结果表明：所构建模型较为可行，项目优化潜力、项目目标以及团队努力成本等因素对项目的激励效果有重要影响；适当的参与人努力成本差异有利于项目成功；收益分配应避免过于悬殊，按照参与人努力成本差异进行分配的方式并不是最好的激励。

集成项目交付(IPD)模式合同条件研究

合同条件是保证(IPD)模式成功实施的重要手段。通过阐述关系型合同区别于交易型合同的特点及优势,基于AIA、Consensus DOCS和定制型(以IFOA为例)三类典型合同文本,对过渡型、多方型和SPE型3种IPD合同的管理和决策制定、成本控制、成本补偿与激励、风险分配与控制和争议处理等关键要素进行分析,归纳出不同IPD合同类型所蕴含的管理理念,以利于IPD参与方对合同的理解和选择,为IPD模式在中国的应用与发展提供借鉴与启示。

集成项目交付(IPD)典型模式合同治理研究

项目交付模式的选择是工程项目管理的关键性问题之一,交付模式的类型随着经济社会和项目特点的变化而不断丰富和多样化。从20世纪90年代后期开始,国外率先提出新型的项目交付模式——集成项目交付(Integrated Project Delivery,IPD)模式。IPD模式使用的合同体系分为三种基本类型:多方独立型的IPD模式,多方合同型的IPD模式和单一实体型的IPD模式。研究了这三种类型合同体系的特征和结构,并给出了具有代表性的案例实践。

SPE型集成项目交付模式下的合同文本研究

集成项目交付(IPD)模式主要有3种类型:过渡型IPD模式、多方合同型IPD模式和单一实体型(SPE)IPD模式。目前适用于SPE型IPD模式的合同范本是美国建筑师协会颁布的AIA C195系列合同。通过文献阅读和翻译,归纳出SPE型IPD模式主要参与方的合同结构;对C195系列合同下的两层次组织结构——治理委员会和项目管理团队进行分析,并介绍了C195系列合同决策方式的3个特点。将项目全周期划分为8个阶段,对各个阶段的集成项目交付服务范围进行阐述。旨在完善国内IPD模式合同文本的理论研究,为行业实践提供理论支持。

集成项目交付模式下知识共享治理机制研究

集成项目交付模式将项目各参与方集中在一个集成项目团队中,利用各方知识实现价值增值活动。知识共享对于集成项目团队成功实施具有重要作用,但是知识管理领域的研究不足以解决团队所面临的知识共享问题,因此从知识治理的角度对能够治理知识共享的机制进行探究。通过对知识共享和知识治理方面的文献进行综述,提出适合集成项目团队的知识共享治理机制,即基于网络、信任和文化、激励、决策权分配的机制,为集成项目团队的成功实施提供一定的参考意见。

工程总承包项目集成计划研究

工程总承包项目管理工作的复杂性促使总承包商采用集成计划技术。在探究工程总承包项目管理问题及集成计划特点的基础上,提出工程总承包项目集成计划模型,阐述集成计划的管理体系和三循环,并介绍组织集成交付流程图。研究结论有利于促进总承包商对工程总承包项目的集成管理。

集成项目交付(IPD)模式发展综述及组织治理研究

项目交付模式的选择作为工程项目管理的关键问题之一,多年以来一直是国际上研究的重点和热点领域。从20世纪90年代后期开始,国外率先提出新型的项目交付模式——集成项目交付(IPD)模式。通过梳理IPD模式的发展历程,对IPD模式的概念、合同、实践案例、学术研究四个方面进行了深入细致的探讨。分析了多方独立型的IPD模式、多方合同型IPD模式和单一实体型IPD模式的组织结构及决策机制,旨在完善我国建筑项目交付模式的理论体系,同时为参建方更好地进行项目管理提供理论支持。

装配式建筑集成项目交付应用框架研究

为推动集成项目交付(IPD)在我国装配式建筑中的应用,结合我国装配式建筑发展现状,基于IPD的核心原则,建立了装配式建筑IPD应用框架,该框架要求在设计阶段进行多参与方协同设计和协同深化设计,以消除后续生产、施工阶段潜在的预制部品部件重新生产、返工和设计变更风险;在施工阶段基于末位计划系统进行进度管理,提升进度计划的可靠性;全过程使用建筑信息模型(BIM)技术作为协同工作的辅助工具。对实际工程项目及相关参与方的调研表明,该框架具有先进性和可操作性。

铁路工程BIM设计成果集成数字化交付技术研究

研究目的:铁路工程数字化建模技术已经取得重大进步,但铁路工程数字化设计交付生态尚未形成.铁路工程包含多个专业领域,现有BIM设计软件对大体量多专业模型的集成效率低,且不易与其他软件进行数据交换,亟需对铁路BIM设计成果集成数字化交付技术开展研究.研究结论:(1)利用GIS对大场景与多源数据的支持,将BIM精细化设计成果与地理信息大场景进行融合,基于B/S模式开发了铁路BIM集成系统,降低了对终端用户设备的硬件要求;(2)该系统可从全局角度展示BIM设计成果,实现微观与宏观相结合的集成数字化交付,有效解决铁路工程信息传递问题;(3)该系统应用于广湛高铁400 km工程BIM设计成果集成以及设计检查与优化,发现问题22处,通过优化可为工程实施提供高质量的设计成果.

持续集成持续交付的NFV/SDN网络新型集成体系

基于NFV/SDN等云化新技术的下一代网络在分层解耦的同时,给运营商带来了巨大的集成挑战,运营商下一代网络的集成交付效率和交付质量有待提升。重点阐释NFV/SDN网络集成的痛点,分析下一代网络集成的关键要素,借鉴云计算领域逐渐兴起的持续集成持续交付模式,提出针对NFV/SDN的新型集成体系,并进一步阐释中国移动自主研发的AUTO自动化集成工具及其在中国移动NFV/SDN网络建设中发挥的重要作用。

SPE型集成项目交付(IPD)模式合同条件分析

集成项目交付(IPD)模式是当今世界建筑业中最前沿的一种项目交付模式。它试图通过集成与合作的方式消除建设过程不增值的环节,减少资源的浪费与损失,提升建筑产品的价值。IPD模式按合同结构可分为过度型、多方型和但单一实体型,其中SPE型IPD模式在组织结构与运营的特点上最为鲜明,也对IPD合作与集成的理念贯彻地程度最高。作为IPD研究的一个有机部分,本文着重单以SPE型IPD模式为研究对象,将合同研究作为研究切入点,首先横向上将SPE型合同与其他交付模式合同以及其他IPD类型合同的结构比较,总结该SPE合同结构的特点。纵向上对SPE合同中关于成本控制、风险分配与控制、争议处理和管理与决策等方面内容进行较为深入的探讨与分析,归纳总结出相应的工作机制,为未来关于IPD的相关研究提供理论支持。

开源软件供应链基础设施平台的演进及影响研究

在数字化的时代,开源软件供应链基础设施平台显著推动着信息产业中软件开发生态[1]系统的协同发展和代码质量的提升。深入研究了该类型平台的演进历程,从最早的版本控制系统演变至现代的协作和社区平台,涵盖了持续集成和交付工具、开源许可和法律工具以及软件包管理和其依赖关系管理[2]等方面。通过分析开源软件供应链基础设施平台的影响,阐述其提高软件开发效率和质量、促进知识共享和协作、推动创新和社会进步等方面[3]的作用。最后本文阐述了开源软件供应链基础设施平台的重要性,并展望了其在数字时代的发展前景。

新型建筑工业化视角下集成数字交付理论体系构建

集成数字交付(IDD)是一种新型项目管理模式,它利用数字化技术整合工作流程并连接项目利益相关者,能够为新型建筑工业化提供管理机制层面的支持。目前,中国IDD模式的实践仍处于起步与探索阶段,存在实施流程不明确、技术体系不清晰和数据利用不高效的问题。针对这些问题,该文结合中国装配式项目的工程管理特征,构建了IDD理论体系,涵盖项目流程框架、关键技术体系和数据应用模型3个部分。利用价值链模型和典型工程案例分别从理论与应用角度分析了IDD模式为建筑业带来的赋能和增值效果,为中国建筑业推广IDD模式提供了科学依据和实践指导。

"新营造"三大原理及"新营造2.0"算法之四种模式

文章从中国建筑行业的深层问题出发,探索发现了"新营造"三大原理,即集成原理、通讯协议原理和"营"之迭代原理.文章还介绍了作者团队运用该原理研发的建筑师负责制AFS模式、过渡期建筑师负责制RD+EPC模式、集成营造交付IYD模式和全链条PDBO四种中国式建筑师负责制"新营造"算法和模式.

黑河黄藏寺水利枢纽BIM综合应用

项目采用成熟设计软件与自主开发结合,实现正向BIM设计、信息集成交付及基于BIM的施工管理。设计采用基于知识工程的全参数化模型及标准构件库,自主开发的基于设计流程的快速建模工具及基于BIM的建模分析一体化流程管理。通过自主开发,形成基于BIM的集动态管理、虚拟建造、集成交付为一体的施工管理系统。

基于BIM的IPD协同工作模型与信息利用框架

为更好地支持集成项目交付(IPD)项目的实施,研制基于建筑信息模型(BIM)的IPD协同工作平台.作为基础,本文广泛收集了国外公开的IPD项目案例,基于这些案例归纳IPD项目实施过程中体现的具体特征,并在此基础上建立IPD协同工作模型.基于该模型,通过分析IPD项目实施过程中与信息利用相关的角色、活动、信息等要素,建立基于BIM的IPD项目信息利用框架,为研制基于BIM的IPD协同工作平台奠定基础.