复杂产品研发团队知识集成模型及其机制研究

研发团队的知识集成会影响复杂产品研发的效果和质量,而要促进知识的集成,就有必要对研发团队知识集成的模型和机制进行研究。首先分析了复杂产品研发团队的知识集成特征,在此基础上,从内部知识集成和外部知识集成两方面提出了复杂产品研发团队的知识集成模型,并对内部知识集成和外部知识集成进行了详细分析,最后对复杂产品研发团队的知识集成机制进行了探讨。

基于知识学习的产品研发团队成员配置研究

考察两类团队成员知识构成特征,借鉴经验学习和协同学习研究成果,将学习效果映射为基于线性区间的知识水平动态增长,构建以团队学习净收益最大为目标的成员配置模型。结果表明:(1)知识层级数量及协同学习时间比例的投入对团队学习的净收益产生相反影响;(2)团队成员规模、协同学习边际收益及成本均是团队基层研发人员配置比例的重要影响因素。

谈饲料企业的集成产品研发

1．中国饲料企业产品研发的现状和问题集成产品开发(Integrated Product Development,IPD)是一种关于产品开发的理念和方法论,它是一种面向客户需求,将贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的产品开发的系统方法。其核心思想是“市场导向,组织创新”,通过策略、组织、资源配置、流程、IT工具等管理要素的整合,建立面向市场和客户需求的、跨部门参与的集成产品开发流程,它能够提高产品的开发速度,缩短产品开发周期,降低产品生命周期成本,提升产品质量和客户价值,确保产品开发的成功率。

机电产品研发项目的团队组织方法与系统研究

随着市场全球化的发展和中国市场经济的发展,机械电子产品的研发依靠个人或者单个企业资源是很难完成的,或者完成的产品研发成果在研发周期、上市时间、产品质量和产品成本上没有优势,也就失去占领市场份额,吸引消费者的先机,甚至失去了研发产品的意义。因此,机械电子产品的研发越来越多的依靠团队合作。一般由核心企业、下属组织和合作伙伴联合组建团队。团队中可能有很多个阶梯控制结构和结构平等的子团队。各子团队承担不同的任务群,各个任务群之间要求沟通合作和信息交流,沟通效率成为项目成功的最关键因素。如何提高沟通效率,就是我们需要研究的问题,据众多研究表明:子团队的规模不宜过大,项目任务分配不宜太重,以减少子团队之间的沟通,提高沟通效率。

饲料企业的集成产品研发IPD

一、中国饲料企业产品研发的现状和问题集成产品开发(Integrated Product Development,以下简称IPD)是一种关于产品开发的理念和方法论,它是一种面向客户需求,将贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的产品开发的系统方法。其核心思想是“市场导向、组织创新”, 通过策略、组织、资源配置、流程。

设计与建造的转变——可移动铝合金建筑产品研发

本文从全流程研发、产品集成研发团队、产品信息管理平台三个方面阐释了可移动铝合金建筑产品的研发策略,介绍了可移动铝合金建筑产品的系统组成、原型系列以及建造设计,指出可移动铝合金建筑产品研发初步实现了设计与建造模式向制造业方向的转变。

基于知识冗余异质性的研发团队成员协调配置模型

针对知识冗余异质性产品研发团队的成员协调配置问题,阐述了以团队学习为核心的知识协调机理,借鉴学习曲线原理提出了知识的边际收益函数,进而构建了以团队学习净收益最大化为目标的优化模型,并运用数值实验方法求解并探讨了影响目标函数值的关键因素.结果表明,成员的协调配置对团队的知识收益具有重要的影响,其中团队学习的净收益与知识层次成反向关系,与个体学习成正向关系;协同学习中知识协调人员的管理幅度对团队学习的净收益具有较为显著的影响.

基于系统集成的设计仿真试验一体化研发环境构建技术研究

针对研发活动中设计、试验与仿真之间的流程的有效协同和数据的传输交互问题,提出一种基于系统集成的设计仿真试验一体化研发环境构建方法。首先,通过流程定制、流程嵌入等方法,构建融合设计、仿真和试验的研发流程,设计人员在设计系统开展产品设计工作,在特定的仿真节点向仿真系统发送仿真任务,在特定的试验节点向试验系统发送试验任务;同时,将设计数据同步发送到仿真系统和试验系统。然后,仿真人员在仿真系统中进行仿真计算,试验人员在试验系统中执行试验检测,仿真结果将会分别反馈到设计系统和试验系统,用以优化设计和指导试验;试验结果会分别反馈到设计系统和仿真系统,用以验证设计和标定仿真。最终,通过三大系统的流程交互和数据互通,构建一种整体的研发环境,建立基于同一数据源的研发链,为企业产品设计、仿真计算和试验检测提供协同手段,能够有效提高研发效率和研发质量。

基于TeamCenter系统开展产品设计与工艺协同

一、前言为了提高研制质量,加快研制进度,企业近年来采用了基于数字化的协同研制工作模式,开展了IPT(Integrated Product Team,集成产品开发团队)的建设并行协同地开展高端装备产品研制工作。TeamCenter 软件是一套现代化、自适应的PLM(Product Lifecycle Management,产品全生命周期管理)系统,能够以数字化主线关联功能孤岛之间的人员和流程,进而实现创新。

冲压发动机协同研发集成产品团队组织模式研究

总结了国外相关航空航天大型科研项目的团队研发经验,提出了集成产品团队体系要素、存在的问题和不足。结合冲压发动机自身特点,给出了IPT的组织管理模式、实现方法和保障条件,并进行了效益分析和展望。

基于协同设计中心的航天器系统工程实践

剖析了航天器系统工程的原理及组成要素,分析了基于协同设计中心开展航天器协同研制的团队、环境、模型及流程等核心要素,通过研究航天器系统工程和协同设计中心诸要素,实践了基于航天器系统工程原理的协同设计中心的应用,分析了基于协同设计中心建立集成产品开发团队(IPT)、制定研制流程、统一数据源等方式开展航天器协同研制,并收到了良好的应用效果,同时,在应用中发现如基于IPT的协同设计认识淡薄、软硬件协同性差等问题,提出了加强设计人员通过IPT方式开展协同设计的认识、改进协同研制的软硬件环境、持续提升基于统一数据源的协同设计能力、合理应用和梳理优化流程等改进建议。

复杂产品研发团队知识集成能力影响因素研究

分析了信任、共享能力、学习能力和吸收能力等因素对复杂产品研发团队知识集成能力的影响,选取了125个研发团队成员作为实证研究对象,借助于SPSS15.0和Amos7.0,采用探索性因子分析和验证性因子分析的方法,探讨了上述因素对复杂产品研发团队知识集成能力的影响程度和大小,结果表明,信任、学习能力、共享能力和吸收能力均对复杂产品研发团队知识集成能力有显著的正向影响。

精益研发,势在必行

精益研发是一种以精益为目标的研发方法,它集成了技术创新、协同仿真以及立体质量设计三大核心技术,实现产品质量跨越式的提升。这是我们目前所迫切需求的创新形式。1、中国处于国际化产业链的下游伴随着全球化的进程。

基于成熟度的并行协同设计方法探究

应用成熟度技术,对产品设计过程进行了成熟度等级的划分。对传统的串行设计制造模式进行了转变,提出了基于成熟度的并行协同设计理念,并对集成产品开发团队的组建进行了分析。在某产品研制过程中开展了试点应用,取得了一定成效。

论IPD模式下跨职能团队的关键考核指标

跨职能团队运作是集成产品研发(IPD)模式的一个显著特点。如何保证跨职能团队各司其职、高效运作,绩效考核是一个十分重要的手段。本文通过阐述IPD模式下集成组合管理团(IPMT)、战略规划团队(SPT)和产品开发团队(PDT)三类跨职能团队的角色和职能,重点分析了这三类跨职能团队的关键考核指标。

软件年度产品信息

武汉开目信息技术有限责任公司开目PDM开目PDM是制造业信息化解决方案的核心和平台,致力于为制造业企业构建集成产品开发和创新设计与管理的协同工作环境,帮助企业高效地进行产品开发。

大型机电产品研发协同管理研究

大型、复杂机电类产品涉及专业较多,研发过程相对复杂,目前大部分机电类产品仍采用传统的串行研发模式。为提高产品设计与制造效率,有必要开展产品研发协同的应用研究。本文结合大型、复杂机电类产品制造行业领域协同研发的特点分析产品协同研发,特别是产品设计与工艺开发协同研制的现状与技术难点,重点探讨系统设计定义、设计与工艺协同流程改进等关键技术,根据分析结果,提出大型、复杂机电类产品协同研发的技术路线。

IPT模式在液体火箭发动机数字化设计中的应用

为了创新液体火箭发动机研制模式,大推力液氧煤油发动机首次采用了基于Pro/E+Intralink平台的三维数字化协同设计技术。在实现三维模型设计的同时,为了进一步提高工作效率,按照并行工程理念,采用了基于集成产品开发团队(Integrated Product Team,IPT)的数字化研制模式。结合液体火箭发动机研制特点,成立了多个IPT小组,各小组并行开展工作;建立了基于三维模型成熟度的IPT制度,进一步优化了工作流程。应用结果表明,基于IPT模式的三维数字化协同设计可显著提高研制效率,并已成为液体火箭发动机数字化研制的强有力工具。

先进飞机设计技术发展与展望

从飞机研发全寿命周期各个阶段研制内容和特点出发,阐述了飞机设计的发展历程和各个研发阶段中飞机设计特点,介绍了当今最先进的飞机设计技术,并展望未来发展。

并行工程应用中的IPT组织与管理

阐述PDM在企业并行工程应用中所要求的IPT(集成产品开发团队 )组织与管理 ,以及企业产品信息流管理功能设计方法。以某大型气门生产厂PDM应用项目的实施为背景 ,就PDMS开发中的模型扩展、分类管理、流程管理。