构建面向产品开发的团队集成创新体系

本文在汲取众多的企业管理理论精华的基础上 ,提出了团队集成创新的动态创新模式。从团队内部运转的有形集成和无形集成构成整个分析框架 ,同时融入管理方法集成对产品创新进行有效管理 。

并行工程下的集成产品开发团队

阐述了并行工程的理念及并行工程下的集成产品开发团队的概念、组成、管理及信息技术支持 。

通信制造业集成产品开发的研究与实施

随着通信业的飞速发展,通信产品开发过程的改进日益受到业界关注。提出了通信制造业中结合软件能力成熟度模型的集成产品开发模式,研究了集成产品开发框架的关键元素,分析了该模式下的产品开发过程。针对通信产品开发的特点,研究了企业中如何结合软件能力成熟度模型实施集成产品的开发。最后指出了集成产品开发的实施过程及其要点。试点项目证明,集成产品开发是通信制造业有效的产品开发方法。

集成产品开发模式下的项目管理

集成产品开发(IPD)是一套产品的开发模式、理念和方法。我们的目标是把IPD的先进经验与具体的管理和方法结合起来,形成自己特色的IPD。学习IPD的精髓,而不是IPD的形式,结合自己的特点,形成自己的管理文化、管理方法和管理工具。建立一个符合实际业务需求的产品研发体系,有效缩短产品的研发周期、节省产品的开发成本、提升产品的质量和开发效益。

产品开发及市场推广中集成产品开发(IPD)的应用

集成产品开发(Integrated Product Development,IPD)发端于产品开发领域,现在已发展成一种企业经营的理念和文化。IPD方法在国内外知名企业IBM和华为等公司得到过实践应用,并取得了成功经验。IPD方法应用于不同行业和企业需要结合各自独特的背景定制调整,本文围绕IPD的基本理念与方法,结合核电厂气态流出物取样试验项目,对IPD方法应用于科研产品开发以及市场推广工作进行了讨论。

航空产品IPT团队群运行模式研究

介绍了航空产品集成开发团队群的组织模式 ,构建了IPT团队群的框架结构 ;结合我国航空产品开发过程的管理现状 ,提出了IPT团队与已有组织框架的协调方案。该研究对于在组织上保证并行工程理念的贯彻执行具有一定的参考价值。

快速产品开发中的组织创新

首先分析了产品开发中心传统组织模式及其弊端,阐述了快速产品开发中的组织特征,指出了快速产品开发组织模式的发展趋势—集成化产品开发团队(IPT)。

基于并行工程的集成产品团队研究

并行工程在提高产品质量、缩短上市时间方面有着重大的应用价值。并行工程成功实施的关键之一就是建立符合产品特征的产品开发团队，以实现对技术与管理、人员与组织的综合集成。本文就集成产品团队的建设，从集成团队的组成、团队目标和项目运行环境等方面进行了深入的研究，提出了一些切实可行的实施技术。

并行工程在汽车产品开发中的应用

文章阐述了并行工程的概念,总结了企业在产品开发中实施并行工程所需的七项关键技术,具体分析了汽车产品开发并行工程实施过程中总体设计方案的并行、开发流程的并行及组织集成问题。

谈谈并行工程在产品开发中的应用

并行工程是现代设计中的一个重要组成部分,掌握并行设计技术对加快产品的开发,提高产品的设计质量有着极其重要的现实意义。在产品开发中广泛的应用并行技术是在市场多样化中赢得市场一种重要的技术措施,这样不仅可以满足用户多变的需求,在设计工期上也可赢得大量的时间,使我们在市场竞争中争取到有利地位,在竞争中取胜。

IPD在产品开发流程优化中的应用

介绍了产品开发流程的演变过程,分析和总结了IPD的先进的管理思想和IPD管理体系的优点,重点并详细分析了IPD产品开发的七大关键要素,为企业了解IPD和实施IPD提供一定的指导和帮助,目的是让企业能够通过有效地实施IPD,有力地改善产品开发的速度、成本和质量,从而提升了企业自主创新能力。

集成产品开发团队的分析与设计

阐述了集成产品开发团队(IPT)的内涵及特征,提出了IPT设计的系统模型,并从团队设计的思想基础、团队的构建原则、团队的管理内容及团队设计和运行工具等4个方面进行了详细分析。文章最后列举了一个实例,说明了集成产品开发团队的应用过程。

集成产品开发模式下项目工作团队的有效管理

集成产品开发(IPD)管理模式有利于破除项目工作团队管理中对人的单纯依赖,并在规模与灵活性中寻求整合效应。本文阐述在IPD模式下,组织如何通过角色管理、集成管理、评价管理、资源池管理、职业发展管理等手段对项目工作团队进行有效的管理。

轻武器研制IPT团队组成与运作模式研究

本文首先对目前较为成熟的IPT团队组织方式进行了分析与研究,在与现有组织框架相协调的基础上,结合轻武器产品结构特点和研制特点,采用分形组织结构的方式,研究形成了轻武器产品研制IPT团队构建模型,并对IPT模型中各IPT成员的职责及其工作模式进行了详细阐述,该研究对在组织上保证并行工程理念的贯彻执行具有一定的指导意义。

饲料企业的集成产品研发IPD

一、中国饲料企业产品研发的现状和问题集成产品开发(Integrated Product Development,以下简称IPD)是一种关于产品开发的理念和方法论,它是一种面向客户需求,将贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的产品开发的系统方法。其核心思想是“市场导向、组织创新”, 通过策略、组织、资源配置、流程。

谈饲料企业的集成产品研发

1．中国饲料企业产品研发的现状和问题集成产品开发(Integrated Product Development,IPD)是一种关于产品开发的理念和方法论,它是一种面向客户需求,将贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的产品开发的系统方法。其核心思想是“市场导向,组织创新”,通过策略、组织、资源配置、流程、IT工具等管理要素的整合,建立面向市场和客户需求的、跨部门参与的集成产品开发流程,它能够提高产品的开发速度,缩短产品开发周期,降低产品生命周期成本,提升产品质量和客户价值,确保产品开发的成功率。

IPT模式在液体火箭发动机数字化设计中的应用

为了创新液体火箭发动机研制模式,大推力液氧煤油发动机首次采用了基于Pro/E+Intralink平台的三维数字化协同设计技术。在实现三维模型设计的同时,为了进一步提高工作效率,按照并行工程理念,采用了基于集成产品开发团队(Integrated Product Team,IPT)的数字化研制模式。结合液体火箭发动机研制特点,成立了多个IPT小组,各小组并行开展工作;建立了基于三维模型成熟度的IPT制度,进一步优化了工作流程。应用结果表明,基于IPT模式的三维数字化协同设计可显著提高研制效率,并已成为液体火箭发动机数字化研制的强有力工具。

IPT组织模式在软课题研究中的应用

集成产品开发团队(Integrated Product Teams,IPT)作为一种新型的项目管理组织模式,在民用航空、装备采办等领域已得到广泛应用.近年来,航天领域在新型武器型号产品的全寿命周期工程设计方面也逐渐开始采用IPT工作模式.实践证明,这种基于任务本身的团队式项目管理组织模式,能在特定的环境和必要的条件下大大提高工作效率,优化系统组织结构.

并行工程应用中的IPT组织与管理

阐述PDM在企业并行工程应用中所要求的IPT(集成产品开发团队 )组织与管理 ,以及企业产品信息流管理功能设计方法。以某大型气门生产厂PDM应用项目的实施为背景 ,就PDMS开发中的模型扩展、分类管理、流程管理。

浅析全生命周期数字化管理系统对IPT的支撑

集成产品开发团队（IPT）作为一种新型的项目管理组织模式,能够有效适应当前航天型号研制专业耦合紧、系统复杂度高、参研单位多、涉及领域广等特点,在有效提高工作效率,提升总体设计能力的同时,对关键技术的攻关起到了重要作用。但与此同时,IPT模式在实践过程中也暴露出了设计经验难以固化、考核不完善等问题。