项目管理的多维度集成创新模式研究

项目管理的应用已经越来越广泛,然而大多数组织还是将项目管理用于时间进度管理及任务分解结构等工具层面的管理实践,较少的组织能够全面地多维度利用项目管理理论指导组织的发展。项目管理领域的集成创新案例虽然不断涌现,但缺少系统性总结。鉴此,结合多年项目管理咨询与研究实践,在简要阐释项目管理理论应用体系演变过程的基础上,将多维度项目管理进行了系统总结,提出了基于管理过程、生命周期、知识领域、资源集成层级与管理目标5个维度的项目管理集成创新模式,供项目管理实践参考。

基于多案例比较的软件企业集成创新模式研究——以金蝶中间件和华为为例

集成创新是将各种创新要素进行创造性的融合,各要素之间互相匹配、有机联系的非线性协同系统。集成创新中各种要素集成所产生的效果远远超过单项技术创新的绩效,探究不同企业集成创新模式,总结、提炼其形成规律,对中国企业提升自主创新能力具有重要意义。本文运用多案例研究方法,选取深圳金蝶中间件公司以及华为技术有限公司为研究对象,通过分析二者的集成创新行为,提炼出金蝶式技术集成推动型和华为式技术-市场-战略集成主导型集成创新模式,并得出结论:集成创新是中国科技企业实现跨越发展的有效途径,在集成创新过程中,技术集成是基础,战略集成、知识集成是保证,而组织集成则是关键。

项目管理的多维度集成创新模式分析

文章通过研究项目管理的多维度特点,分析多维度集成创新模式,提出有效的创新建议,以期提高项目管理的有效性,推动企业的发展。

项目管理的多维度集成创新模式

本文主要通过研究项目管理的多维度集成创新模式的层次和任务分析等方面,研究多维度集成的创新模式,以期提高项目管理的整体水平。

项目管理的多维度集成创新模式研究

企业发展和项目实施水平息息相关,项目实施过程中需要依赖于有效、可靠的管理制度。文章针对项目管理,从管理过程、生命周期、知识领域、资源分层、目标层次五大维度分析了它们所对应的集成创新模式,为项目管理的有效进行提供了可靠的理论基础。

基于技术引进的集成创新机制——来自我国优秀企业的多案例研究

随着全球经济一体化的推进,培育自主创新能力对于后发企业在激烈的市场竞争中获取竞争优势至关重要。采用案例研究方法,深入分析了格兰仕、广日电梯、奇瑞汽车以及中集集团如何通过由技术引进到消化吸收再到自主集成创新的集成创新模式构建自主创新能力。最后,在案例企业成功经验的基础上,指出了对其它后发企业的有益启示。

企业集成创新研究综述

当今，集成创新已成为企业保持核心竞争力、维持企业经济效益的原动力。通过对国内外有关集成创新研究的文献进行整理分析，从集成创新的企业层面，对企业集成创新的内涵、模式以及评价体系的研究进行综述，并总结现有研究的成果与不足。

中国航空航天硬科技产业自主创新模式演进历程及其启示——基于产业创新演化系统分析框架

硬科技产业不仅是高精尖产业,更是一个国家发展并保持竞争优势的战略产业。航空航天产业是当今世界最为典型的硬科技产业之一。基于产业创新演化系统,从“横向”和“纵向”两个维度,回顾总结中国航空航天硬科技产业自主创新模式的演进历程,可发现:中国在航空航天、尤其是航天硬科技产业自主创新发展的早期、中期和后期,在举国体制下,各创新主体能够较为恰当地在采取引进消化吸收再创新模式的基础上,采取原始创新模式以及集成创新模式,并确保后两种模式的主导地位,获得了相当大的成功。为中国在较短时期从航空航天弱国走向航天大国,进而实现航空航天强国奠定了良好基础;也为中国建设航空航天强国,实现高水平科技自立自强提供了有益启示。

基础设施项目创新TOT集成融资模式框架研究

基础设施项目总是处在不断变化的环境中,针对当前由于单一TOT融资模式存在不足而导致项目失败的问题,从综合集成的角度提出创新TOT集成融资模式,旨在加强其适应环境变化的能力和应对风险的能力,有助于促成项目的成功.通过对TOT模式的理论基础与实际案例进行深入探讨,明确了研究的必要性和可行性,最终提出创新TOT集成融资模式框架模型与运行机制.

数字技术背景集成电路产业颠覆创新模式构建

数字技术背景下集成电路产业颠覆性创新模式是什么?现有理论鲜有系统性研究。为弥补空白,基于颠覆性创新理论并有机整合数字技术文献、产业技术轨道理论、商业模式创新理论,对欧比特与乐鑫两企业运用探索性多案例法,首先界定数字技术背景集成电路产业颠覆性创新概念,然后形成3项研究成果:(1)阐释数字技术创新轨迹与产业技术轨道"螺旋同构上升"机制,提出"双轨匹配结构";(2)揭示商业模式创新"螺旋迭代上升"机制,提出"价值闭合循环系统";(3)明晰"双轨匹配结构"与"价值闭合循环系统"作用机制,构建数字技术背景我国集成电路产业"双螺旋同构迭代上升"颠覆创新模式。