工程项目管理层次综合集成化模式研究

建设项目管理与设计项目管理、施工项目管理作为工程项目管理的两个管理层次,在传统的工程项目管理中三者相互分离,造成了许多弊端。从工程项目管理这两个层次的角度,提出了工程项目管理综合集成化的概念,同时为工程项目管理研究提供了一条有效的途径。

基于中药药理学教学特点集成化教学模式的应用与探讨

中药药理学是一门传统中医药学与现代医药学相结合的新兴学科,课程内容复杂,涉及应用面广,具有理论性和实践性强、教学难度大的特点。药物作用机制、临床应用和实验教学方法等与现代医学和药理学重复较多,结合中医药理论,体现出中医临床思维特色的教学还存在很多问题。针对中药药理学课程特点,本文运用多种不同的教学方法和手段系统化构建集成化的教学模式,对其应用进行探讨,期望能为中药药理学课程教学改革提供有价值的参考和建议。

基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究

建设工程项目管理趋向于集成化,是解决传统管理中的不足和改善原有项目管理的重要方式。本文主要分析了建设工程项目的全寿命周期、集成化管理的基本情况,分析了建设工程项目集成化管理的优缺点和优化条件,以及集成化管理模式的具体优化方法,希望能够为建设工程项目集成化管理模式的顺利开展提供有效借鉴。

论图书馆专业集成化服务模式

专业集成化服务模式是网络信息时代图书馆追求个性化、专业化服务的一种值得探讨的新模式。本文从专业集成化服务模式的概念及特点着手,论述了该模式的实施体系结构、原则方法。

集成化建设模式下的工程项目委托-代理契约设计

集成化建设模式的核心是通过组织间的协同合作来实现"功能倍增"或"利益涌现"的效果,然而,传统的契约体系无法保障项目各参与方为了项目目标协同工作。本文以委托代理理论与合作博弈理论为工具对传统的契约模式进行重新设计,构建了委托人是风险中性、代理人是风险规避型的委托-代理契约模型,使各方在新的契约框架下以项目利益为共同利益,共担风险,实现项目参与方的有效集成,为项目增值。

以ERP为支撑的集成化成本管理模式分析

在ERP标准成本法的基础上引入成本企划、价值链成本管理,构建适合我国企业的集成化成本管理模式。最后指出推行新型集成化成本管理的困难和建议。

高校教学档案集成化管理模式的探索

运用档案学和管理学的知识,分析了教学档案管理现状,对高校教学档案管理运用集成化管理模式的内涵和途径做了初步的探索,提出建立校园教学档案信息网络的集成管理模式是提高高校教学档案管理水平,推进教学档案管理现代化建设的有效途径。

金融保险业集成化客户关系管理模式研究

本文结合某保险企业大型集成化客户关系管理项目设计经验,从入世后金融保险业的行业特征和需求入手,分析了金融保险业客户关系管理的集成化模式,并对其中重要的集成功能进行详细阐述。

以运营为导向的基于BIM技术的城市轨道交通建设项目集成化管理模式研究

传统的城市轨道交通项目管理模式中存在信息传递不畅、流程割裂,建设成本、进度、质量管理缺乏总控集成,以及交付信息不匹配等问题。以运营为导向的集成化管理模式为上述问题提供了可行的解决路径。提出以运营为导向的轨道交通建设项目集成化管理模式,从目标集成、组织集成、信息集成、参与方集成等4方面进行内涵解释,并以太原轨道交通2号线一期工程作为案例对此管理模式的实际应用进行说明。

建设工程项目全寿命周期集成化管理模式优化研究

集成化管理模式的优化这一研究,对解决集成化模式存在的问题,提高项目集成化管理效率具有重要的意义。首先介绍了集成化管理模式的优缺点,以缺点为切入点引出集成化管理优化的三个方式。在此基础上,以拓宽集成化管理中的管理对象,搭建工程各个主体的信息反馈、整合、储存平台及信息管理平台参与项目决策为三个论述中心,主要解决了各参与方之间的协调问题,信息管理平台的应用可以辅助工程管理部门直观地了解到需要加强管理的环节,通过具有针对性的管理,在整个项目周期里可成为集成化管理中风险预测的重要参考资料。最后,分析说明了三个优化方式之间相辅相成的关系,在这种逻辑关系下,可以保障优化后的集成化管理可以在项目管理中良好运用。

基于ERP的企业集团集成化财务管理模式研究

ERP也就是企业资源计划，它对于企业提高管理水平，增强竞争力来说具有重要意义。随着市场经济的高速发展，我国企业集团渐渐朝着国际化方向发展，竞争也变得日益激烈起来，面对这一发展形势，企业为了谋求日后的长远发展，纷纷将注意力放在企业竞争力的提升上，这也促进了ERP的广泛应用。ERP针对于企业内外部环境进行了有效改革，对企业管理核心的财务管理模式也产生了极大的影响，使企业传统的财务管理模式朝着集成化方向发展。ERP在企业集团内的广泛应用，对于促进企业提升竞争力，适应当下经济发展形势具有重要意义，同时让我国企业在竞争日益激烈的国际市场大环境下，立于不败之地。

ERP环境下集团公司财务管理优化模式的探讨

ERP是一种基于计算机信息技术的现代企业管理模式,我国越来越多的企业都在应用ERP系统来提高企业的管理水平,增加企业经济效益。而信息技术的迅速发展,尤其是ERP系统的广泛应用,给集团企业的现代化管理带来前所未有的契机。作为企业管理的核心——财务管理,其管理方式与方法也发生了巨大的变革。如何通过财务管理模式优化,提升管理质量与效率,是企业集团实施ERP中所面临的重要问题。文章通过对ERP环境下集团公司财务管理选择模式的分析,探讨了基于ERP环境下集团公司财务管理优化模式的设计,并提出了在ERP环境下优化模式的实施策略,以满足集团公司的现代化管理要求。

基于ERP环境下集团财务管理优化模式探析

企业集团的高度发展,ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划管理系统)的广泛应用,使企业集团管理的核心-财务管理的内外部环境发生了巨大变化,如何通过财务管理模式优化,提升管理质量与效率,是企业集团实施ERP中所面临的重要问题。本文通过对网络环境下集团财务管理选择模式的分析,探讨了基于网络环境下集团财务管理优化模式的设计,并提出了在ERP环境下优化模式实施策略,以满足企业集团的现代化管控的要求。

浅谈ERP条件下的企业集团集成化财务管理模式

在全球经济发展的浪潮中，企业集团这种企业组织形式应运而生。在企业发展的道路上，财务管理是其不可或缺的部分。而集成化财务管理模式是其中之一。因此，本文作者以ERP条件为基点，对企业集团集成化财务管理模式进行了相应地分析。

基于ERP的企业集团集成化财务管理模式研究

企业集团集成化财务管理模式是当前学术界的热点．但大多研究都集中在基本概念及理论方面。将理论与实践相结合，对ERP环境下集成化财务管理模式构建的具体方法进行研究，以期为我国企业集团提供借鉴。

基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究

随着城市化建设的发展,公路设计行业也得到了充分的发挥,但是随着长时间的过程,很多设计企业对于成本管理的意识比较薄弱,这就造成了企业虽然创造的产值很多,可实际的经济效益却不理想。下面我们对公路设计行业的成本控制进行分析,对于过程中成本控制的原则和解决措施进行讨论。

基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究

全寿命期是指从项目立项到竣工使用整个寿命时期,全寿命期管理是以项目为核心开展各阶段各项工作与服务,使其在时间、空间上得到整合。建设工程项目管理的集成化管理模式能够有效地将多个专业、不同层级间互相配合,实现项目在统一计划下完成,以实现提高效率以及降低成本的目的。而集成化是建筑工程项目管理发展的必然趋势,其对解决工程项目管理中存在的问题、提高工程管理水平有着重大的现实意义。本文将以全寿命期为基础,构建建设工程项目集成化管理模式,而后再对质量、安全、进度、成本、环保等全要素指标进行了综合分析与讨论。最后,对建设项目集成化管理模式的保障措施进行探究。

ERP环境下集成化财务管理应用研究

ERP改变了传统企业的运行模式，它的应用使人们把精力集中到更有价值、更有创造性的工作上。对于企业的财务管理工作来说，ERP将财务人员领入一个全新的空间，改变了财务人员对会计信息的搜集和处理方式。本文在综述ERP及企业集团财务管理相关研究成果的基础上，采用理论联系实际的研究方法，对ERP环境下集成化财务管理模式进行了具有现实意义的研究。

ERP环境下寿险公司财务管理优化模式

当前阶段,寿险公司的发展越来越规模化和程序化,对于其财务的管理也需要进行升级和强化。企业资源计划管理系统(Enterprise Resource Planning,ERP)系统的应用让财务的管理发生了重大改变,有效提升了企业财务管理的质量。文章主要对ERP环境下寿险公司财务管理优化模式进行研究,并提出相应的策略以供参考。

基于工业品超市的农机社会化服务模式研究

农机社会化服务是当前农民增收的一个重要渠道和新亮点,针对现今农机服务体系存在的功能分散、信息渠道不通畅等问题,本文在分析我国目前的农机社会化服务现状的基础上,将集成化物流服务模式运用到农机服务当中,并通过工业品超市实现了农机服务的集成化,为我国农机社会化服务体系建设提供了一个全新的改革思路。