体外诊断医疗器械全生命周期风险管理

近年来,随着社会和经济的不断发展,我国体外诊断医疗器械行业蓬勃发展,市场规模巨大,同时行业痛点也日益显著。体外诊断医疗器械研发具有跨学科、投入高、任务重等特点,研发过程中存在较多不确定性,使得风险管理对整个研发项目的成功与否至关重要。因此,本研究以风险管理为切入点,结合体外诊断医疗器械研发项目实例,探索企业建立全生命周期风险管理机制全过程,以期为企业开展体外诊断医疗器械风险管理提供理论基础和指导意义。通过在研发项目整个生命周期的不同阶段对风险进行识别、分析及判定,并采取应对控制措施和验证手段,使产品的风险在可接受的范围内,从而保证项目的成功实施,为企业带来更大的收益。

基建项目全生命周期成本控制对发电企业财务管理的影响及优化

在发电企业的运营中,新建设项目的全生命周期成本控制对于财务管理的意义不言而喻。本研究聚焦于基建项目,运用风险管理等前沿理论,对成本控制进行了全面而深入的探讨。我们发现,有效的全生命周期成本控制不仅能防止预算超支和工期延误,更能显著提升企业的运行效率,优化现金流,进而增强盈利能力。然而,面对多变复杂的项目环境和财务风险管理的挑战,现有的成本控制体系和方法显得力不从心。因此,我们提出了优化方案,包括实施全面预算管理、强化全过程风险管理、推行全员参与的收益管理等措施。这些方案旨在提升发电企业的财务管理水平,确保基建项目的高效运行和收益最大化。本研究的结果对于发电企业在基建项目中实施财务管理具有重要的指导意义和参考价值,有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

PPP项目的全生命周期动态风险管理研究

近些年,PPP项目在我国各省市取得了较为广泛的发展.与传统施工类、房地产项目相比,PPP项目面对的风险更为综合、更为复杂.从PPP项目角度出发,不论是政府方,亦或者是社会资本方,想要保障项目的顺利实施,关键在于规范项目整个生命周期的风险,防范和规避项目各类风险,减少和降低各类风险带来的损失,总而言之,应做好PPP项目全生命周期动态风险管理.

基于全生命周期的海洋油气项目集风险管理

为了强化海洋油气项目集的风险管理,以海洋油气田固定区块开发为范围,基于甲方油气田单位和乙方服务单位立场,对项目集进行全生命周期的风险管理;将海洋油气项目集生命周期划分为6个阶段;提出了滚动风险管理模式,给出各阶段风险分解结构和风险应对策略;以时间、成本、质量为控制要素,建立项目整体风险动态评估方法。研究结果表明:通过生命周期6个阶段和整体2级动态迭代风险控制,能更早发现项目集各级过程风险,有助于避免或降低风险事故带来的损失,更有效地保障项目集收益和组织战略实现,可为我国海上油气田开发风险管理提供新参考。

基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究

建设工程项目管理趋向于集成化,是解决传统管理中的不足和改善原有项目管理的重要方式。本文主要分析了建设工程项目的全寿命周期、集成化管理的基本情况,分析了建设工程项目集成化管理的优缺点和优化条件,以及集成化管理模式的具体优化方法,希望能够为建设工程项目集成化管理模式的顺利开展提供有效借鉴。

基于国际工程项目全生命周期的风险管理

随着"一带一路"战略的推进,我国承担的国际工程项目数量大幅增加,加之国际工程项目面临风险的复杂性,风险管理日渐成为保证项目成功的重要因素。为降低风险对国际工程项目的不利影响,提高风险管理工作的有效性,本文根据国际工程项目的特点,从项目全生命周期的角度出发,结合风险管理过程研究了常用风险管理方法及技术的适用阶段,提出运用风险分解结构法辨识国际工程项目中存在的主要风险,并将模糊层次分析法应用到项目的风险分析与评价过程中,构建了基于国际工程项目全生命周期的风险管理动态模型。运用此模型识别出土耳其安伊高速铁路项目全生命周期的主要风险,且利用建立的风险评价指标体系对项目的风险水平做出评价,结果验证了该模型在项目风险管理中的适用性,可为完善我国工程公司境外承担国际工程项目的风险管理体系提供参考。

探析工程项目建设全生命周期的财务风险管理

工程项目建设投资大，建设周期相对较长，在工程项目建设过程中资金管理日益复杂，要完成好工程项目建设，必须搞好工程项目建设全生命周期的财务管理。而在工程项目建设全生命周期的财务管理中风险控制是最为核心的。财务风险作为一种重要的信号，能全面、综合地反映项目全生命周期的建设状况，故要对项目建设进行有效的财务管控，必须对建设项目在各生命周期各阶段的财务风险进行合理的分析、预测、控制和处理，将因财务风险导致工程项目建设产生的损失降到最低。本文深入探究工程项目建设财务风险的主要表现形式，并分析其来源，在此基础上提出防范措施，从而能有效管控工程项目建设的财务风险。

基于全生命周期集成的大型工程项目风险控制模型

基于工程项目全生命周期管理的角度和综合集成方法,应用动态规划方法建立大型工程项目的风险控制模型,对大型工程项目实行全生命周期的动态集成风险管理。并以某大型工程施工期间的风险管理为例来验证模型的可行性和有效性,提出大型工程项目的工程主体应当遵照ALARP的风险可接受准则来实施风险控制措施,将风险降低到合理和实用的范围:只有当降低风险的成本和所获得的效益之比是在合理的可接受的情况下,才应执行这一风险控制措施。

工程项目全寿命周期风险集成化管理研究

工程项目在全寿命周期内存在大量的不确定性风险因素,阻碍了工程项目目标的实现,也引起了人们对工程项目全寿命周期风险管理的重视。在分析了工程项目风险的基础上,提出了工程项目全寿命周期风险集成化管理。并分析了工程项目全寿命周期风险集成化管理特点及重点。旨在为提高工程项目管理水平提供理论上的依据。

基于全生命周期的巴基斯坦卡洛特水电项目融资风险研究:经验与启示

本文根据全生命周期理论,分阶段识别巴基斯坦卡洛特水电项目融资的风险因素,采用模糊综合评价—层次分析法相结合的评价模型对卡洛特项目全生命周期面临的融资风险进行研究,并总结针对不同风险点的应对经验,以期为后续境外能源项目融资提供参考。

基于工程项目全寿命的集成化风险管理

风险管理是项目管理知识体系(PMBOK)的重要内容,如何对风险进行分析和控制越来越引起人们的重视。现代项目管理行业的发展迫切要求集成化风险管理和全寿命风险管理,用系统的、动态的方法对风险进行全面的衡量和评价,采取相应的措施加以控制,以减少项目过程中的不确定性。

项目全生命周期风险管理模型的建立及其应用研究

该文从全面风险防控的管理理念出发,通过建立项目全生命周期的过程模型、层次模型、关系模型、故障模型及风险防控流程,系统阐述了项目各个阶段、过程和活动在风险防控中的地位和作用,给出了以风险防控为出发点的项目管理的基本原则和方法论,明确了项目风险防控的主要步骤和要求,并通过电力建设项目管理中的实际应用证明了其正确性及有效性,对于开展各领域的项目管理也有着积极的理论和实践指导意义。

全项目生命周期风险管理实践

以海外总承包M项目为例,探讨了全项目生命周期的风险管理的流程、各阶段的风险管理重点;结合项目的实践经验,介绍了贯穿项目始终的风险登记表、对进度风险定量分析的蒙特卡罗模拟运算。通过对M项目投标报价和项目执行阶段进行风险定性分析及定量分析,建立了比较完备的项目风险管理体系,对项目决策起到了支持作用,为未来的项目管理积累了大量的组织过程资产。

基于全生命周期的EPC工程项目风险管理研究

近年来EPC项目管理模式在石油化工建设、石油天然气管道建设领域得到广泛应用,EPC管理已经成为国际管道工程主流项目管理模式。EPC工程项目全生命周期风险管理研究的实质是将风险管理和总承包项目管理有机地结合起来,从总承包项目全生命周期的管理分析展开,探讨整个项目运营全过程中的风险,为项目整个实施过程提供安全的技术保障,促使项目安全、高效、顺利完成的方法。

电网企业大修技改项目全生命周期风险管理体系研究

大修技改项目投入是电网企业设备安全稳定运行的重要保障,鉴于此,文章在研究分析了电网企业大修技改项目管理存在的问题及必要性后,根据目前电网企业大修技改项目风险管理的现状和特点,探索并建立了一套符合电网企业实际的基于项目全生命周期的风险管理体系,主要运用了项目全生命周期理念及项目风险管理方法。

基于建设项目全寿命周期的风险管理集成系统的设计研究

在前人研究的基础上提出了全寿命期集成化风险管理系统的具体设计思路和框架,并对其具体的实现方法和编程语言进行了研究。对实现该集成化风险管理的组织模式进行了分析,提出一个全寿命期风险管理联合班子的设想,弥补了以往只有一个理论模型的不足。全寿命集成化的风险管理是未来项目管理发展的一个大趋势,它是对工程项目全寿命集成化管理的补充和完善,可以为全寿命期集成化的项目管理提供支持。

天然气管道建设项目全生命周期风险管理研究

当前,天然气正通过大量的长输管道从气源地运输至用气城市。由于燃气管道施工项目涉及多个部门、多项技术,因此所面临的风险也比较大,必须做好风险管理工作才能保证燃气管道施工项目的正常进行。文章结合全生命周期理论,分析燃气管道工程项目中各个阶段可能存在的风险并提出可行的风险管理对策,为燃气管道施工项目的风险管理提供科学的理论依据,切实降低施工存在的风险。

建设项目全寿命周期集成化管理模式的研究

决策阶段开发管理 (DM)、实施阶段业主方项目管理 (OPM)和运营阶段物业管理(FM)在建设项目传统管理模式中相互独立 ,导致许多弊端。近年来 ,许多研究机构尝试运用不同的集成思想和方法 ,对传统管理模式进行变革。本文提出建设项目全寿命周期集成化管理 (L CIM)的概念 ;提出以运营导向建设的全寿命周期业主方 (运营方 )管理组织设计的理念 ;并对全寿命周期集成化管理信息系统 (L MIS)的信息模型、系统集成的层次和方法进行了深入的分析和探讨。

PPP项目动态集成化风险管理模式构建研究

在系统论、全寿命周期理论和全面风险管理理论的基础上,结合PPP项目特点,建立风险管理流程的功能模块,综合有风险管理流程支撑的风险管理数据库和风险管理要素集成系统这两个子系统,提出动态集成化风险管理模型,将PPP项目融资风险管理的动态性和集成化相结合,为PPP模式的风险管理提供普适性的模式。

工程项目集成化风险管理研究

风险管理是项目管理的重要内容之一,也是项目成败的关键因素。本文结合工程项目集成化管理和工程项目的特点,以系统论和全面风险管理理论为基础,讨论了集成化风险管理的概念和意义,研究了工程项目集成化风险管理的基本条件和实现方式,初步建立了工程项目集成化风险管理的理论。