基于供应链的服装企业集成计划管理系统设计

本文对目前服装企业计划管理面临的问题进行了分析,提出了服装企业计划管理的新思路——基于供应链的集成计划 管理,强调了面向订单的计划管理模式,并探讨了如何设计和实现集成计划管理系统。

流程企业MES集成生产计划管理系统研究

针对流程型企业生产计划管理系统与其他系统集成度不高等问题,本文基于某流程型企业的特点对MES的体系结构和功能模型进行了探讨,提供了MES生产计划管理系统集成解决方案,研究了各功能模型间的集成关系。

基于PM/ERP集成模式的跨企业协同计划问题研究

针对复杂产品制造跨企业计划管理复杂的特点,分析了现有复杂产品跨企业制造管理模式存在的问题。在此基础上提出了基于项目管理与ERP结合的跨企业协同计划集成管理模式,该模式的集成主要体现在计划编制、能力平衡以及资源管理3个方面。在此集成管理模式的基础上研究了相关集成方法和技术,建立了多企业协作资源管理模型,提出了生产计划和能力平衡体系。最后,给出了典型的跨企业生产计划求解问题的示例,并验证了该方法的有效性。

大型电网企业基于信息集成的物资计划管理

“三集五大”体系建设是国家电网公司推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的重大战略部署。在《国家电网公司深化物资集约化管理实施方案》中，明确提出深化物资集约化管理“三个机制”建设（集中采购机制、物资保障机制、质量管控机制），着力提升“四种能力”（需求管控能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力），不断扩大集中采购范围，优化采购模式，依托电子商务平台实现公司系统所有采购活动的一级管控；加强物资质量闭环管控，增强物资主动供应能力，提高服务质量和响应速度。物资计划管理作为公司物资管理的源头，重要性不言而明。基于信息集成的物资计划管理是一种基于采购前期业务的新型管理方法，是一种从源头和基础上完善公司物资管理的有效工具。

离散制造企业成本计划与成本金分解计划集成控制模式研究

从资源统一于价值的角度入手 ,将成本计划项目折算成相应金额 ,并按企业的经营管理意愿在不同层次的生产主体上按适当的α和β比例分解。通过将成本金分解计划与传统成本计划同时下达 ,实现了在精微粒度下对成本的灵活控制 ,而计划规模却始终保持在可接受的水平上。在给出具体分解算法后 ,提出了以该方法为核心的成本控制系统基本结构。

基于APS与ERP集成的新型ERP/APS/MES企业管理系统

文章简要概括了经常被提出的ERP(MRP Ⅱ)在做生产计划时的先天缺陷,并在此基础上提出了基于TOC理念和DBR模型的APS系统与ERP集成的解决方案,提出了APS与ERP集成的潜在问题和可行方案,介绍了基于TOC的APS的关键技术,并根据国内外学者的研究,引入了APS与ERP集成的发展趋势——面向多品种小批量混流制造的精益化改造,以及以APS为核心的新型ERP/APS/MES企业SCM系统。

北京市应急管理企业台账系统关键技术研究及实现

应急管理企业台账作为安全监管业务核心的信息资源,建设符合时代要求的应急管理企业台账管理系统应提高到战略高度,同时也是北京市应急管理局探索满足大数据时代要求的数据管理之道的重要实践。当前美国煤矿安全与健康管理局(MSHA)已进行了安全监管大数据管理的先驱性探索,为北京市建设满足大数据管理要求的应急管理企业台账管理系统指明了方向。本文围绕对接北京市各区企业台账管理系统、建立北京市信息共享交换平台、消除各区自建系统信息孤岛、保障数据信息安全等方面,探索建立应急管理企业台账大数据管理体制,以应急管理企业台账大数据管理推进北京市应急管理服务的大数据化。

制造企业产品数据管理与集成应用研究

为了更好地解决产品设计中存在的信息共享、数据版本、安全保密、产品结构、计划管理、工程更改、符合规范、信息交流等诸多问题,要从产品源头数据抓起,制定科学合理的产品数据管理与集成的规划方案,对设计源头产品数据进行规范,提供查询、浏览、报表处理工具,提供已有产品数据检索、借用工具,进行更改管理控制,实现快速明细配置,实现CAD/PDM/CAPP/ERP紧密集成,以提高更改通知与反馈效率,提高对订单的快速反应能力,提高工作效率、缩短产品设计周期,为ERP的应用提供准确的产品数据,从而实现产品全生命周期的信息管理和信息共享。

信息化策略与企业资源计划管理

企业资源计划是承载先进管理思想的媒体,是先进管理哲学、理论和方法的软件封装,是企业业务流和多维信息的高度集成。

中小型食品企业标准化建设策略研究

标准化构成了企业科学管理的基石,是强化生产流程、优化资源配置的核心策略。通过确立统一性、协同性、规范性和一致性的原则,不仅能够有效降低企业的运营成本,还可促进各经营环节的无缝对接与高效协作,提升管理效能,为增强企业的市场竞争力奠定坚实基础。对资源相对匮乏的中小食品企业而言,行业竞争越来越激烈,消费者不再只是看现有的产品好不好,而是越来越关注生产流程、产品管控及未来的表现和持续的改善。

QAD推出先进的计划和调度方案优化企业供应链管理功能

全球领先的供应链ＥＲＰ软件供应商ＱＡＤ公司推出一流的高级计划调度解决方案（ＡｄｖａｎｃｅｄＰｌａｎｎｉｎｇａｎｄＳｃｈｅｄｕｌｉｎｇ：ＡＰＳ），工厂优化系统（ＦａｃｔｏｒｙＯｐｔｉｍｉｚｅｒ）和供应链优化系统（ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＯｐｔｉｍｉｚｅｒ），帮助制造业用户提高管理效率。作为ＱＡＤ供应链管理解决方案Ｏｎ／Ｑ重要组成部分的ＡＰＳ，新产品技术先进，可在一套应用软件和数据模型中完成全厂的计划和调度，具有很高的成本效率。供应链优化系统可在企业内把ＡＰＳ技术的优势发挥到极致，工厂优化系统则是第一个中型市场ＡＰＳ解决方案，它不但能与领先的ＥＲＰ软件集成，而且能帮助用户向全功能供应链优化系统迁移，

流程型企业SCM/ERP/MES/PCS集成系统研究

流程型行业是国民经济发展的重要支柱性产业,如何将先进的过程控制技术与现代管理技术相结合,如何实现跨企业经营管理,是当前流程工业迫切需要解决的问题。提出了流程型企业SCM/ERP/MES/PCS集成框架,阐述了各系统间集成的方法。

企业资源计划与数据仓库

传统的ERP系统属于典型的联机事务处理系统 ,它只是为企业决策层及员工提供了一个决策运行手段的管理平台 ,而不能直接提供满足决策所需的信息 ,即传统的ERP系统是很好的一个后台管理系统 ,而企业发展需要其同时具有前台管理功能 ,因而传统的ERP系统具有一定的局限性。而集成数据仓库的ERP系统则可以很好地实现这一功能转变 ,弥补传统ERP系统的局限性。与ERP系统以体系化结构方式集成的数据仓库能够在ERP系统运行过程中采集数据进行分析 ,并能将样本数据和分析结果存入数据仓库以便用户查询使用 ,帮助用户发现ERP系统积累的数据的潜在价值 ,进而帮助企业建立长久。

合作联盟资源集成计划一种新方法

合作联盟里,资源集成计划往往是联盟成员群体谈判博弈的结果。本文以两人博弈为例,对联盟的资源集成计划给出一个谈判博弈模型,能够较好地模仿和反映合作联盟资源整合计划的制订过程。

目标成本管理体系及与ERP的系统集成

给出定单式生产企业目标成本管理体系 ,指出TCM的应用基础是ERP ,它是ERP的进一步深化和扩展。两者的整合可以增加企业价值并促使企业中物流、资金流和信息流更加畅通。

大型印刷包装企业ERP与供应链系统集成的研究

阐述了大型印刷包装企业的ERP系统与SCM系统的集成方法;ERP系统与SCM系统集成的信息流接口;ERP系统与SCM系统的集成内容:基础数据、库存状态、客户订单、供应计划及预测。详细论述了大型印刷包装企业ERP中的供应链管理的原则以及关键部分,即供应链战术计划和运作计划、供应链计划的逻辑关系以及供应链计划方法等,并列举了供应链计划的实施范例。基于文中系统集成思想和方法,所构建的ERP系统即能满足企业需求又实用。

企业如何处理各种管理软件间的关系

ERP、CRM、SCM是当前最流行的企业管理软件。本文简要的介绍了各种管理软件和电子商务并对他们的相互关系进行了分析 ,最后对如何实现各种管理软件和工具的集成提供了一些建议。