基于复杂合同关系的大型工程项目集成管理体系

传统的工程项目管理体系是建立在项目管理基础上的，注重将合同管理局限于合同实施过程中的管理，这与当前大型工程项目中复杂的合同关系不相适应。通过分析大型工程项目合同管理的复杂性，讨论了建立大型工程项目合同体系的必要性及其作用，并以综合集成方法论为理论基础，构建了与之相匹配的大型工程项目集成管理体系。

高校集成预算管理体系研究

高校预算管理始终贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是高校各项财务活动顺利进行的前提和依据。文章分析了目前高等学校预算编制及管理中存在的问题,提出了通过建立集成的高校预算管理体系、加强制度建设等对策,以期解决高校预算管理中存在的问题,从而强化和完善高校的预算管理。

企业标准化管理体系集成支持平台研究

为帮助企业实现标准化管理体系的一体化集成,研究了企业标准化管理体系集成的支持系统平台,提出其整体架构和实现方法。该平台是一个以软构件的方式搭建,以XML语言统一描述系统信息资源,以黑板技术为控制核心的智能化支持平台,具有良好的数据无关性和可扩充性。

企业集成式管理体系探索——基于内部控制风险管理合规融合视角

在后疫情时代企业面临的内外风险因素越来越多,单独依赖内部控制、风险管理、合规管理或者其他管理体系很难全面防范企业的风险。如何整合这些管理工具成为企业管理者的重要任务。本文在分析和理解主要管理体系共同要素及其目标的基础上,提出企业要建立集成式的管理体系,通过整体风险的防范改善公司治理水平、提升管理效率、保证财务报告的有效性和透明度,实现企业高质量可持续发展。

屋面工程子项目集成管理策划的探索

项目集成管理体系PIMS(project integrated management system)是基于工程设计、采购和施工管理模式提出的"一体化"、"集成"管理模式,以西安云谷金阶项目屋面工程为背景,结合PIMS管理体系框架,建立了屋面工程子项目管理组织机构,对各项管理内容进行了统筹安排,探索了屋面功能区的划分与分级,并以屋面功能区为载体进行了专业内容梳理,实现了对深化设计、采购、建造三方面管理策划的支撑,实践了"一体化"、"集成化"的管理思路和方法。

基于问题导向的精装修住宅项目管理研究

A项目是精装修住宅项目,已经交付,文章对A项目交付过程中业主提出的问题进行了系统分析和整理,以问题为导向,有针对性地提出了构建企业层面的集成管理体系以及实施过程中保障质量的具体措施,希望能对类似的精装修住宅项目有借鉴作用。

集成研发管理体系在科研院所事业部下的运行探讨

本文通过对科研院所事业部高速发展阶段面临的问题进行分析,探讨了集成研发管理体系经本地化后在事业部推行的思路与举措,提出了改进策略,为该体系在科研院所事业部下的落地提供参考。

油田数据库建设的现状和发展前景

数字油田展示了油气田开发将进入自动化、智能化、实时化、可视化的闭环新阶段。该文对数字油田的数据库建设的特点进行概述,并重点对油田数据库的设计思路和关键技术进行了介绍,最后展望了其发展前景。

工程项目管理实施中的风险管理探讨

工程项目中的风险产生,会对项目目标造成较大的负面影响,因此需要项目管理者主动采取有效的风险管理方法来减少风险的发生或降低风险带来的损失。本文立足于代表业主方利益的项目管理者,分别从风险管理组织的运行、风险策划的制定和风险管理在项目集成管理体系的具体实施等三个层面进行分析,指出风险管理实施过程中可能存在的问题和解决方案,供风险管理者作参考。