装饰项目管理工厂化可行性分析

通过对传统装饰施工的顶面、墙面、地面施工的各环节的细部工作的工厂化生产和现场总装模式的论证,阐述了在施工环节中可行性.列举了装饰现场深化设计在现场预计可能发生的隐患,并指出避免办法.就如何推行装饰工厂化发展,从目标、执行过程当中的资金、人才、信息收集归纳、设备信息化管理等方面进行了讨论.在上述论证基础上,得出基层统筹总装施工模式一定会成为建筑装饰行业中的主流,建筑装饰工地将变成一个总装车间.

新型项目建造成本管控要点研究

项目成本管控的目标是在确保承包合同约定工期和质量要求的前提下,如何降低工程项目建设成本,使经济效益实现最大化。随着建筑市场的日新月异,EPC工程总承包项目、大型超大型组团项目作为未来建筑行业的主流趋势,建筑市场的变化对成本管控提出了新要求,如何做好项目的成本管控是项目管理的关键。

机关运行经费管理职责重塑研究

机关运行经费的核心职能在于充分保障机关高效、顺畅、有序运行,不仅是简单地"控数量规模",而要转变为"效能导向、运行顺畅、程序正义、充满活力"。应改变原有分散的各自为政的机关运行经费管理模式,建立机关运行经费的集成统筹体制;机关运行经费管理模式从"有差异"转向"标准化";构建覆盖全过程的全面绩效管理体系,构建职责清单、效能标准和绩效考核"三位一体"的制度体系,建立"奖勤罚懒"的预算支出体系。