集成项目交付(IPD)模式合同条件研究

合同条件是保证(IPD)模式成功实施的重要手段。通过阐述关系型合同区别于交易型合同的特点及优势,基于AIA、Consensus DOCS和定制型(以IFOA为例)三类典型合同文本,对过渡型、多方型和SPE型3种IPD合同的管理和决策制定、成本控制、成本补偿与激励、风险分配与控制和争议处理等关键要素进行分析,归纳出不同IPD合同类型所蕴含的管理理念,以利于IPD参与方对合同的理解和选择,为IPD模式在中国的应用与发展提供借鉴与启示。

SPE型集成项目交付模式下的合同文本研究

集成项目交付(IPD)模式主要有3种类型:过渡型IPD模式、多方合同型IPD模式和单一实体型(SPE)IPD模式。目前适用于SPE型IPD模式的合同范本是美国建筑师协会颁布的AIA C195系列合同。通过文献阅读和翻译,归纳出SPE型IPD模式主要参与方的合同结构;对C195系列合同下的两层次组织结构——治理委员会和项目管理团队进行分析,并介绍了C195系列合同决策方式的3个特点。将项目全周期划分为8个阶段,对各个阶段的集成项目交付服务范围进行阐述。旨在完善国内IPD模式合同文本的理论研究,为行业实践提供理论支持。

化工项目IPD交付模式的造价管理

本文从造价管理的视角,对IPD的基本理论及使用情况进行概述,而且通过建设化工厂案例分析,开拓一套建设工程项目全周期IPD模拟流程,分别从流程各阶段阐述工程造价管理,提出对实际操作具有指导意义的研究结论。本文选择翊宸药业新建厂房工程建设工程项目,对这一议题进行研究。

集成项目交付模式下知识共享治理机制研究

集成项目交付模式将项目各参与方集中在一个集成项目团队中,利用各方知识实现价值增值活动。知识共享对于集成项目团队成功实施具有重要作用,但是知识管理领域的研究不足以解决团队所面临的知识共享问题,因此从知识治理的角度对能够治理知识共享的机制进行探究。通过对知识共享和知识治理方面的文献进行综述,提出适合集成项目团队的知识共享治理机制,即基于网络、信任和文化、激励、决策权分配的机制,为集成项目团队的成功实施提供一定的参考意见。

建设项目IPD模式及其管理框架研究

集成项目交付,即IPD模式的出现为建筑业长期存在的因各参与方信息流通性差、专业之间缺乏合作、利益方目标与项目目标不一致等原因导致的项目实施效率低下、工期延误、成本失控问题提供了新的解决思路。分析了IPD模式的基本特征、将其与传统的项目交付模式比对,IPD模式更加关注通过参与方协同工作,利益方目标与项目目标绑定提升项目效率。从项目组织结构、合同协议、实施过程、技术支撑4个方面构建了IPD模式的管理框架,以期实现良好的项目合作氛围,优化项目管理过程,并指出IPD模式在我国的发展与应用的障碍。工程参与者应尽快转变传统的固化思维,主管部门主动引导项目参与方广泛合作交流,积极从政策和法律层面上营造该模式在我国实施的大环境。

BIM在建设项目IPD管理模式中的应用研究

在介绍IPD管理模式及BIM价值优势的基础上,从设计施工、成本与进度控制、运营维护及组织文化形成四个方面阐述BIM在建设项目IPD管理模式中的应用,并分析BIM在建设项目IPD管理中应用中的障碍,为BIM在IPD项目管理中更好地应用提供相关参考。

IPD模式下设备工程项目的风险分担

集成项目交付模式(Integrated Project Delivery,IPD)作为一种新兴的工程项目交付模式,有其特别的风险共担方式。本文将基于IPD模式分析设备工程项目风险分担的问题,并结合FIDIC的相关规定,为设备工程项目的风险分担提供借鉴。

论项目风险管理在民用飞机研制IPD模式下的应用

国内民机研制起步较晚,传统开发模式是"串行"、"顺序"和"试凑",按照步骤和既定计划逐步完成研制工作。当下主流航空产业项目研制从概念设计到零件制造到产品装配生产及销售维护的整个产品过程采用了IPD模式(产品集成开发)。本文仅以国内某航空制造企业与国外某支线飞机制造商合作研发某机型过程中采用的IPD模式及在此过程中的风险及规避,以项目管理中风险管理角度予以阐述。

IPD-ish在BIM项目中的应用研究——以重庆DC大厦为例

介绍了采用传统DBB模式的重庆DC大厦应用BIM技术的实施现状,分析了在传统合同结构下应用BIM技术的一些问题,用IPD-ish即IPD理念提出BIM技术在解决传统交付模式中业主、设计方和承包商等之间冲突和制定合同条款的优势。

“互联网+”环境下项目管理新模式

建立了一种"互联网+"环境下项目管理新模式.首先分析项目管理新模式的演进方法,并在"互联网+"的大环境下选择集成项目交付(IPD)模式作为新模式产生的基础.接着论述"互联网+"对IPD模式的技术支撑和实施流程两方面的改进.在此基础之上,提出了以IPD模式为核心交付方法,以建筑信息模型(BIM)技术和"互联网+"相关技术为技术支撑的项目管理新模式,并总结了新模式的关键要素.最后,通过专家研讨验证了新模式的可行性、先进性和可操作性.

IPD理念在大型主题公园项目中的实践研究

为研究集成项目交付(IPD模式)在我国的应用实践,结合国内外已有研究,从组织结构、合同体系、生命周期和技术支撑方面探讨IPD模式的主要特征,并指出其与传统交付模式的区别及在国内应用的限制。以北京某大型国际主题公园项目为例,探索论证在早期深度参与及各方共同决策、以正向BIM为技术支撑方面,利用IPD模式在国内建设项目中的实践,减少变更、大幅缩短工期效果,并提出相关思考。为确保IPD模式在我国的真正实施及实施质量,需增强各参与方的互相信任度与契约精神,积极从合约体系和技术层面营造该模式在我国实施的大环境。

IPD工程项目团队信任影响因素研究

应用文献统计法对IPD工程项目团队信任影响因素进行初步筛选,通过调查问卷收集数据,并应用因子分析进行数据挖掘,提取IPD工程项目团队信任关键影响因素,为提升IPD工程项目团队信任度提供理论依据,促进IPD工程项目成功。

基于IPD模式下的BIM技术应用

BIM技术已经成为影响建筑业发展的一项关键性技术,IPD模式作为一种全新的交付模式,也在美国、英国等发达国家得到应用。本文通过对BIM技术和IPD模式的介绍,分析了基于IPD模式下BIM技术应用的发展前景,以及在运用过程中遇到的问题,并提出了基于IPD模式下的BIM技术发展的几点建议。

论以IPD为核心的业务管理模式

集成产品研发（IPD）是一套先进的、成熟的管理产品开发活动的流程体系。为了使IPD发挥更大功效,业务管理模式必须发生相应的调整,与之适配。本文从＂组织、流程、工具＂三个层面论述了以IPD为核心的业务管理模式的内涵和特点。

基于BIM的IPD协同工作模型与信息利用框架

为更好地支持集成项目交付(IPD)项目的实施,研制基于建筑信息模型(BIM)的IPD协同工作平台.作为基础,本文广泛收集了国外公开的IPD项目案例,基于这些案例归纳IPD项目实施过程中体现的具体特征,并在此基础上建立IPD协同工作模型.基于该模型,通过分析IPD项目实施过程中与信息利用相关的角色、活动、信息等要素,建立基于BIM的IPD项目信息利用框架,为研制基于BIM的IPD协同工作平台奠定基础.

基于IMOCS算法的IPD团队激励池动态分配问题研究

在IPD项目交付模式实施中,如何有效地解决各参与方的风险分担及利益分配问题一直是阻碍该模式广泛应用的最大瓶颈。通过研究合适的利益分配比例对IPD团队各参与方起到实现整体项目利益最大化的激励作用为出发点,提出激励池模型,引入时间因素、激励机制和满意度,考虑影响因素在整个项目实施过程的动态性,建立了IPD团队动态激励池分配模型,采用IMOCS算法对模型进行求解。通过算例验证了模型、算法的科学性和有效性。优化了激励池分配方案,促进了IPD模式的实施。

基于BIM的IPD协同工作模型在装配式建筑中的应用

为推进装配式建筑系统性集成管理,可将基于建筑信息模型(BIM)的IPD协同工作模型应用于装配式建筑。分析装配式建筑和集成项目交付(IPD)模式,IPD模式中"集成、合作、精益和全生命周期"的思想与装配式建筑的特征相吻合。通过分析IPD项目实施过程及项目实现的3个要素,建立基于BIM的IPD协同工作模型。将该模型应用于装配式建筑,通过技术、流程和组织整合,实现装配式建筑横向、纵向一体化及技术和管理一体化。

浅析基于BIM的建筑设计、施工、运行一体化模式

BIM技术是建筑信息发展的一个重要手段,本文介绍了BIM技术的应用现状和应用时存在的问题,指出BIM技术能为建筑设计、施工、运行的项目一体化管理建造模式提供技术支持,BIM能与集成项目交付模式(IPD)结合形成BIM-IPD一体化模式,尤其适用于装配式建筑,是未来建筑建造和运行管理的一种发展模式。

由TJAD创新实践看新常态下设计院未来发展方向

随着中国经济发展由高速转为中高速的新常态和房地产黄金十年的结束,建筑设计行业产能严重过剩,面临新的调整和洗牌,在"互联网+"新思维的推动下,许多设计机构从点、线、面的不同视角和纬度进行各种尝试。同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司也在不断探索走自己独特的创新发展之路,目前已在生产方式、科技创新和组织形态等方面有所突破。

高端医疗建筑复杂机电系统IPD模式应用研究

高端医疗建筑机电系统具有综合性强、复杂性与专业性突出、施工难度大等特点,因此,深入研究基于IPD模式的高效项目管理模式十分必要。首先,分析应用IPD模式的必要性;其次,以机电系统的施工重难点为输入、以价值认同为协作基础,构建基于IPD模式的高端医疗建筑机电系统协同管理体系。该体系的核心在于实施架构,实施架构的核心思想在于集成,具体包括集成组织、集成过程、集成信息、集成系统,分别对应空间维度、时间维度、技术层面、产品层面。结合实际案例进行分析和验证,结果表明,IPD模式可在高端医疗建筑复杂机电系统的项目管理中实现零返工、零延迟,有效解决系统建设过程中的问题,并能更好地满足项目全生命周期管理的要求。