现金筹划的几种集权化管理方法

对于大型企业尤其是那些拥有众多子公司、分公司的企业来说，对现金管理采取集权化还是分权化的组织方式要看企业的管理结构、规模大小、地理分布及产业价值链的情况。在集权化的企业中，每个子公司或分公司可以办理发票、现金收款业务，但付款一般由总公司负责；在高度集权化的企业中，所有的发票、应收应付款项均通过总公司运作。而在分权化的企业里。

财务集权化管理及其完善

上海地铁运营有限公司（以下简称地铁运营公司）是一家以地铁运营管理为主，多元化投资的综合性企业，自2004年起就开始尝试通过财务集权化管理来加强企业经营管理，通过对所属子公司实行的财务主管委派制、全面推行的信息网络化财务管理，都初见成效。

建筑企业分公司扁平化的集权管理

在我国现阶段建筑施工企业走出去是必然的大背景下,就本人从参加工作至今,在某从事境外建设项目为主业的企业里十一年的工作经历,再融合本人在该企业各阶段、各层次工作中的所遇所感:描述了此类型企业分公司的组织层级式管理模式的局限,以及该管理模式与企业快速发展不相协调的矛盾;分析出了分公司管理模式随着企业的蓬勃发展而带来的管理瓶颈,论述了企业分公司组织方式需要改进的必然;以及阐述对原有管理模式的解决建议和途径尝试,即由扁平式管理模式代替原有的层级式管理模式,将扁平式管理植入企业分公司的组织管理中去。

民营企业管理模式调整问题试探

中国的民营企业在完成资本原始积累和业务基础初步建立后 ,已经和正在进入一个与创业阶段性质不同的发展时期。相对于资本资源和业务资源 ,民营企业的管理资源严重不足 ,始终面临着组织管理上的危机。家长式的管理模式已成为制约民营企业进一步发展的瓶颈 ,其出路在于必须转到现代管理模式上来。

法国“文化去中心化”战略对中国文化体制改革的启示

法国是一个传统的单一制国家，集权化管理是法国文化管理模式的主要特征之一。但同时法国又是一个“分权单一制”国家，地方领土单位是其辖区文化事务的主要管理者。文化去中心化的宗旨在于全面推广文化、赢求新公众、发展艺术创作。法国在推行文化去中心化战略时就充分运用了文化分权和文化合作两种方式。

论家族企业的局限性与回避

“家”的概念在中国人的心中根深蒂固。家族企业产生局限性的原因主要有企业形成基础的先天不足给规范运作设置了障碍等,回避或减轻其影响的对策可从宏微现两方面着手。

娃哈哈从来不怕竞争

宗庆后是强势的，面对记者，也是坦诚的。对于外界非议的“集权化管理”等话题，他并不以为意，而且表明会坚持下去。这符合他的人生信念。在他看来，生存最重要的决不仅仅是天才的智慧，而是对生活、事业的态度，一种决不妥协的理念。

传统百货业改革势在必行

随着零售业现代化进程的加速,传统百货业改革势在必行,其核心是对传统的购销一体的管理模式的改革,在改革中应抓住几个重点环节。

公司房地产的发展历史

一直以来,公司房地产仅仅被视为是一般建筑,但是往往对公司的发展甚至生存起着非常重要的作用。随着(跨国)公司的快速增长和改革的不断深入,公司房地产投资得到了不断的增长。为了有效管理公司的房地产投资组合,公司成立了专门部门,组织了专业人员对这些资产进行管理,文中对此作出了分析。除了对公司房地产发展历史进行了概述,还为目前正面临着相似增长路径的公司提供了可供参考的历史经验和教训,并提出了建议。

财务集中管理模式利弊探析

现代企业集团财务管理的本质是实现集团价值最大化。集团公司财务集中管理模式作为集团公司集权化管理前提下的新型财务管理形式，资金、人员、核算的高度集中和统一，同时各分子公司在集团公司财务部进行独立核算、自负盈亏．在资金结算中心下保留二级账户，有各自的经营权和决策权，体现了集权化下的分权管理特点。

权力集中还是分散,哪样更能成功?

对于大企业来说,分权化还是集权化管理,似乎都是问题。2012年,美国强生公司遇到了一个麻烦。这家公司旗下的麦克奈尔消费品公司的产品出现了一系列质量控制和处理顾客意见方面的问题,并因此受到FDA的警告。观察家注意到,

提高军费运行效益的对策

针对我军军费短缺、军费运行模式设计困难、军队财务监督难度大的现状,提高军费运行效益的根本出路在于:实行军费管理体制上的合理集权化。供应模式上的普遍标准化,约束机制上的广泛法制化。