粮食企业集权型财务管理模式探讨

随着市场经济的发展,粮食企业财务管理体制的战略选择显得尤为重要,如何构建粮食企业集权型财务管理体制,是财务工作者需要应对的重大现实问题,就目前全国粮食企业的现状来看,粮食企业宜采用集权型财务管理模式,对其各级分、子公司实施有效控制,合理构建其财务组织制度、财权分配制度和财务控制制度。

浅谈集权型财务管理机制之实践

集权型财务管理机制是企业内部对所属企业的财务活动实行严格的全面的管理和约束,其特点是:财权集中,统一会计核算,统一资金管理,统一会计人员调配,通过严密、有序、高效的管理和监控,使企业的经营活动得以发挥整体优势,提高经济效益,堵塞国有资产流失的漏洞。下面谈谈我公司建立集权型财务管理机制的实践与浅见。一。

财务信息化下的民营企业财务管理模式分析

截至2021年底,我国民营企业数量已经达到4,457.5万户,占企业总量的92.1%。民营企业尽管数量庞大,但财务管理不健全的问题一直存在,且越来越不适应财务信息化时代的要求。文章指出了民营企业财务管理中存在的三个主要问题,探讨了财务管理模式的内涵,归纳出财务管理模式的三种类型,并指出选择确定财务管理模式需要注意的四个问题。文章对加强和提升民营企业财务管理工作,具有一定的参考价值和借鉴意义。

企业集团如何选择适合自己的财务管理体制

资本经营和资本扩张的不断深化,使母子公司的管理体制日益成为现代企业经营与组织体制中的重要组织形式.在母子公司体制下,如何强化母公司对子公司的管理,尤其是财务的管理,就成为急需解决的一个实际问题.要有效地强化企业的财务管理,首要工作就是建立一套与企业集团相适应的财务管理体制.

企业集团财务管理体制研究

本文在探讨企业集团财务管理体制模式的基础上,重点分析企业集团财务管理体制的选择及影响因素,并且在分析安粮集团财务管理体制基础上,研究我国企业集团财务管理体制存在的不足,并提出相应的完善对策。