企业集团集权式财务管理模式探究

随着经济全球化趋势日益明显,大量企业集团在财务上愈来愈趋向于实施集权式管理,对于分支机构及子公司采取财务集中控制。实施集权式管理是企业集团财务管理的必然选择。通过对集权式财务管理模式进行概述,介绍了企业集团集权式财务管理的主要构建模式,并提出了对企业集团进行集权式财务管理模式管理的方法。

企业集团资金管理模式研究初探

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,如何管好用好企业集团资金,成为关系到企业生死存亡的重要课题。文章介绍了企业集团资金管理常用四种基本形式,对四种方法的特点进行了比较,在此基础上借鉴国际先进管理经验,结合我国实际,提出了成立以财务公司为载体的资金结算中心,以收支两条线为手段,全面预算管理为核心,利用现代化管理手段,通过"四步法"加强资金管理的具有中国特色的集权式资金管理模式。

建设中国特色高教管理模式与战略问题

中国特色高等教育模式既不同于美国的市场化模式，法国的集权式模式，中国特色的高等教育模式与发展中国家也不一样，中国教育是不同于印度的立法型模式、菲律宾多样化模式。根据国际上教育基因学说分析，中国的教育前期是以苏联为主，后来转化吸收西方发达国家和发展中国家的教育基因。他是包含综合性，机动性的复杂体，是一个复杂型的教育系统。

企业集团资金管理模式探究

"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心",如何管好用好企业集团资金,成为关系到企业生死存亡的重要课题。文章介绍了企业集团资金管理常用四种基本形式,对其各自的特点进行了比较,借鉴国际先进管理经验,结合我国实际,提出了成立以财务公司为载体的资金结算中心,以收支两条线为手段,全面预算管理为核心,利用现代化管理手段,通过"四步法"加强资金管理的具有中国特色的集权式资金管理模式。

集团公司财务管理模式分析

本文通过对集团公司财务管理三种模式的比较,分析了集团公司财务管理模式确定的因素,探讨了集团公司财务管理应采取的模式。

集团财务管控方式研究

随着经济的快速发展,集团公司已经成为现代企业管理中的一种重要形式。但随着集团公司数量的增长,其子公司组织层次愈加复杂,经营业务多元化、跨地区,市场竞争日趋激烈,在一定程度上增加了集团财务管理的难度。如何将各子公司纳入统一的管理体系,充分发挥集团的协同效应,实现集团整体战略目标,已成为其所面临的管理难题。本文介绍了两种主要财务管理模式的特点及优缺点,并着重介绍了集权式管理的方法和措施,以期为企业集团实施财务管控提供借鉴和帮助。

集权式财务模式:解决高校后勤委托代理问题的一种途径

如何建立促进高校后勤实体可持续发展的长效运行机制成为当务之急。高校与后勤实体间的关系可以用委托代理理论解释,而当前分散式财务模式加剧了高校后勤实体委托代理问题。高校后勤应采用集权式财务模式,该模式的实施能够实现对后勤财务风险的集中管控,提高后勤资金的利用效率,保证实体会计信息的规范真实,同时为各级管理决策提供有效的财务分析支持,从而避免或者减少高校后勤实体委托代理问题。

浅谈企业集团的财务管理

企业集团财务管理的模式 企业集团是指建立在共同利益基础上的,以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权(资本)连接为主要纽带,把多个企业、事业单位连接在一起,具有多层次结构的、以母公司为主体的多法人经济联合体。