集团财务的集权管理模式

集团式财务管理的基本内容大致包括资金的管理、预算、权力的集中和数据的集中.理论界认为企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为"集权式"、"分权式"和"集团总部指导下的分散管理"三种.其中集权式的特点是财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人财物及供产销统一由母公司控制,子公司的重大财务事项都由母公司统一管理.母公司通常下达生产经营任务,并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动.在某种程度上,子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司,投资功能完全集中于母公司.

集权管理模式企业流程再造浅析

在现今的市场中,企业之间的竞争愈发表现为供应链之间的竞争,因此企业对原有核心业务流程进行再造和优化,以此提高企业效率、获得市场竞争优势的需求显得尤为迫切。而集权管理模式企业由于其自身管理结构和企业文化特征,在市场化的目标下,其流程管理面临着些许不适应市场需求和发展的问题,亟需进行业务流程的再造或优化。此类企业在进行核心业务流程再造时,仍需要综合考虑企业内外因素和需求,在基本的再造设计思路基础上进行可行性方案的调整。

国有资本投资运营公司财务集权管理模式探讨

在本文之中,我们以国有资本投资运营公司的财务管理特点为基础,探究了财务集权管理模式的主要内容以及其适用性,并结合当前实际情况分析了财务集权管理模式在应用过程之中容易出现的问题,提出了解决这些问题的有效对策,从而为多种工作的全面开展起到一定的积极作用。

控股型企业集团的母子公司关系—开发区集团公司集权管理与分权管理模式的选择

控股型企业集团能否顺利运行,得到健康的发展,需要正确处理好集团内的母子公司关系,而处理好这一关系的关键在于能否确定一个合理的集团公司管理模式,也就是能否根据本集团的具体情况在集权管理模式和分权管理模式之间作出合理的安排.

企业集权管理模式下内部审计研究与探讨——XD集团内部审计介绍

企业的发展需要自身的内部监督控制和风险意识的提高,而内部审计就是企业对内部控制系统的再控制,在当前集团企业战略发展变化的情况下,内部审计职能和作用是否能够充分发挥,直接关系到企业的健康发展。本文以XD集团内部审计的具体做法为例,将其成功的经验介绍给同行业企业集团,以期能够对其有所帮助。

浅析企业集团财务集权管理模式

在经济全球化的背景下，企业竞争进入白炽化状态。而企业集团作为经济活动的主体，不但推动了世界经济的发展、融合和交流，而且显现出一般企业不具备的竞争优势。所谓企业集团，是以一个实力雄厚的大型企业为核心，通过并购等形式把多个企业单元联结起来，形成一个以产权为纽带的多层次结构、多法人的经济联合体。企业集团是现代企业组织结构中的重要组织形式，其具有多层次、跨行业、跨地区的特点。

适合我国国有企业的管理模式:集权——分权管理模式

国际上通行的市场经济条件下的企业管理模式有三种,集权管理模式,分权管理模式,集权——分权管理模式。 集权管理模式是指企业在财务管理、生产业务管理、人事管理、工资管理等企业主要活动方面都由政府规范和统一的模式。

合并高校“升本”初期教学管理模式探析

合并高校"升本"初期教学管理面临"大、多、杂、散"等情况,出现"乱、低、差、弱"等问题,校级集权教学管理模式不利于解决上述问题。建议采用院级分权教学管理模式,积极调动各方力量参与教学管理,提高管理效能,确保学校稳定快速发展。

企业集团资金管理模式研究初探

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,如何管好用好企业集团资金,成为关系到企业生死存亡的重要课题。文章介绍了企业集团资金管理常用四种基本形式,对四种方法的特点进行了比较,在此基础上借鉴国际先进管理经验,结合我国实际,提出了成立以财务公司为载体的资金结算中心,以收支两条线为手段,全面预算管理为核心,利用现代化管理手段,通过"四步法"加强资金管理的具有中国特色的集权式资金管理模式。

企业集团资金管理模式探究

"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心",如何管好用好企业集团资金,成为关系到企业生死存亡的重要课题。文章介绍了企业集团资金管理常用四种基本形式,对其各自的特点进行了比较,借鉴国际先进管理经验,结合我国实际,提出了成立以财务公司为载体的资金结算中心,以收支两条线为手段,全面预算管理为核心,利用现代化管理手段,通过"四步法"加强资金管理的具有中国特色的集权式资金管理模式。

税收集权管理与分权管理的权衡

税收集权管理与分权管理对税收征管效率的影响并不都是显示出正效应或负效应。在集权管理模式下,税收征管机构是单一垂直体系,征管费用相对较为节省,纳税人的遵从费用也较低。

从集权走向集中

集团公司对所属成员企业的现金统筹管理有两种基本形式:集权管理模式与集中管理模式。近年来现代集团企业都正从集权走向集中。

浅析我国工程项目管理的改革

现阶段，我国采用集权管理模式的投资体制，以统一的定额作为国家造价管理的主要手段和依据，工程项目管理制度为工程定额管理制度。这种定额管理制度起源于前苏联模式——与高度集中的产品经济相适应的基本建设概预算制度，强调的是计划价格和消耗标准的统一，以定额为基础进行工程造价计价，即由国家、

学校管理项目化探究

“品牌、激励、发展战略”，这些存企业管理中常见的名词现在越来越多地出现在教育领域。进入新的世纪，又一个名词逐渐被学校领导层接受，即“项目化管理”，它最早同样来源于企业管理。现在随着教育的迅猛发展，“项目化管理”也逐渐被运用于学校的管理。学校项目化管理，简单地说，就是在学校内部建立“扁平型”组织结构，学校管理由原来的“金字塔”型的集权管理模式，转变为功能型组织和多个专项任务组织相结合的“集中控制、分权管理”模式。实践证明：这种组织管理模式，能更好地适应现代学校规模庞大、分工细致、任务纷繁的特点，能有效地提高学校的运营效率和教育质量。

浅述企业集团战略成本管理

企业集团已成为现代企业的主要形式，在当今信息高速发展的时代，企业集团更具发展潜力。随着企业集团规模的不断扩大，集权管理越来越成为企业集团管理模式的主流。在集权管理模式下，集团的核心企业成为整个集团的投资决策中心，核心企业的投资决策行为在很大程度上决定着集团产品的最终成本水平。因此，战略性成本管理不仅事关企业集团成本领先战略的实施，也是集团核心企业在集团成本管理方面能够发挥作用的主要途径。

试论集团母子公司管理控制体系

在国内以及国际经济形势不断变化的背景下,企业要想实现不断的发展,就要跟随时代的变化,制定符合我国企业自身实际的组织结构和管理体制。如何建立适合我国企业自身发展的母子公司的发展模式,提高企业的管理水平是目前我国很多企业面临的重大问题。如何利用现在已有的研究方式和水平,综合我国企业的发展路径和发展方式,研究我国母子公司之间的关系,实现更好的发展与运作是如今学者们研究的热点问题。文章以我国的集团公司为研究对象,以集团母子公司的管理控制体系作为研究的重点内容,以期探索出适合我国企业的发展路径。

法国高等教育契约管理模式探究

一、法国高等教育契约管理的发展过程 法国高等教育历史悠久．巴黎大学是学界公认的现代大学的起源，但它也经历过历史的割裂。自拿破仑时代起，高等教育确立了中央集权管理模式．政府在教学、人事和财政等事项的管理上拥有高度的话语权。20世纪80年代以来，政府开始通过采用契约方式对大学进行管理，给予大学更多的自治，以增强办学的活力。这种方式值得学界关注。